成功のためにあなたの農場を計画する

このアグリビジネスのセクションは、記事から始めます。 成功した起業家が何であるか、そして何をする傾向があるかを説明します。ここ、 効率的な農業生産を確保する上で何が重要かを見ていきます。

生産は主に技術的なプロセスです。最高の農家の慣行を真似て、技術の進歩に遅れないようにすれば、 あなたも良いプロデューサーになる可能性があります。

しかし、 始める前に熟考しなければならない質問がいくつかあります。

それらには次のものが含まれます。

1. どんな農場を始めたいですか？
2. それらの作物を育てたり、その種の家畜を飼育したりすることについて、あなたは何を知っていますか？
3. 生産サイクルとは何ですか？
4. 高品質の結果を生み出すための重要な管理要素のいくつかは？
5. 生産の成功は、業界の他の農家の業績と比較してどのように測定されますか？
6. どのレベルのテクノロジーを使用する必要がありますか？
7. この種のベンチャーで農民を支援する政府プログラムは何ですか？

本物の代わりになるものはありません、 実務の経験。酪農の経験がない場合は、 すでにそれをしている誰かとしばらく時間を過ごします。成功した農民と話をしたり、普及員に質問したりすることで、多くのことを学ぶことができます。

農民は常に彼らから学びたいと思っている誰かと彼らの経験を共有することをいとわない。あなたといくつかの管理の秘密を共有できる人を見つけてください。ボランティアをしなければならない場合でも、 投資する価値は十分にあります。

多くの金融機関は、あなたがいくつかの実践的な知識を示すことができない場合、あなたのローン申請を真剣に検討しません。

農場財政

記録の保存

農民のグループに、彼らが最も嫌いな仕事を尋ねられたとしたら、 それはおそらく「簿記」でしょう。

不幸にも、 この雑用を楽しくするアドバイスはここにはありません。 しかし、それはあなたのビジネスでの成功を確実にするために絶対に不可欠です。多くの中小企業では、 人々は自分自身を満足させるのに十分な情報しか保持していません。

この慣行は、善の価値を完全に無視します。 農場管理におけるタイムリーな財務および生産記録。

飼料費が本来よりも高いことをどうやって知ることができますか？その新しいトラクターを買う余裕があるかどうかをどうやって知ることができますか？お金を稼いでいますか？

ビジネス向けに設計された記録管理システムを使用すると、問題が管理不能になる前に、問題を特定して解決するのに役立ちます。

これらのシステムは、複雑で高価である必要はありません。実際、 簡単な本の記録で十分です。

また、生産資産を追跡するシステムも必要になります。 負債と所有権への投資。このタスクを簡単にし、適切な意思決定を行うために必要な管理レポートを受け取ることができるようにする、多くの簿記/会計ソフトウェアパッケージが市場に出回っています。

また、 会計士や簿記係に助けを求める、 特にシステムをセットアップするとき。長期的には時間とお金を節約できる彼らのアドバイス。これをビジネスへの投資と考えてください。 これは、追加の牛やトラクターを購入するのと同じくらい重要です。

予算編成

これはあなたがあなたのお金をどのように使うつもりかについての計画です。予算は重要です、 それはあなたの農場の成功した立ち上げのために重要であるいくつかの事柄への答えを与えるからです。

詳細な予算が必要な質問は次のとおりです。

1. 農場を購入または開始する余裕はありますか？
2. 農場と最初の数年間の運営のためにいくらのお金を借りる必要がありますか？
3. あなたが望む収入を提供するためにあなたはどのサイズの農場を必要としますか？
4. 計画している農業事業の種類に応じて、 予測は5年以上先になるはずです。

適切な予算編成は、貸借対照表を含む財務諸表に依存しています。 キャッシュフローと収支計算書。

貸借対照表とは何ですか？

これは、あなたのビジネスが所有しているもの（資産）とそれらのアイテムがどのように資金調達されたか（負債と資本）の要約です。資産=負債+資本であるため、「バランスが取れている」

作成する最初の貸借対照表は、営業初日の財政状態を表す必要があります。

事業の各予測年の終わりに、 これらの各期間のキャッシュフローと損益計算書に基づいて、別の貸借対照表を作成する必要があります。

キャッシュフロー計算書

キャッシュフロー計算書は、すべてのソースからビジネスに流入するキャッシュのタイミングと金額の予測です。 ローンを含む、 販売、 政府の助成金と所有者の寄付、 営業費用で事業から流出するキャッシュのタイミングと金額、 資本購入、 生活費のためのローンの支払いと引き出し。これらのステートメントは、毎週に分けて毎年作成されます。 毎月（最も一般的）または四半期ごとの期間。

多くの農民はキャッシュフローを5年まで予測します。これらの予測は、支出をカバーするのに十分な現金が生成され、ビジネスから利用できるかどうかを判断するために必要です。

したがって、現金不足の時間と金額を測定することができ、銀行または他の貸付機関でかなり前もって営業信用枠を交渉することができます。

キャッシュフローは、現金残高に関する情報も提供します。 貸借対照表の営業貸付および資本調整。

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収支計算書

ビジネスを将来に予測するために使用される3つの財務記録を完成させるために必要な最後のステートメントは、収入と費用です。

ステートメント（より一般的には損益計算書と呼ばれます）。

これは、事業の各年の純利益の見積もりを提供します。

このステートメントの項目の多くはキャッシュフローに含まれていますが、 純利益の計算には現金以外の項目が含まれていることを認識することが重要です。 建物や設備の減価償却など、 いくつかの現金アイテムを除外し、 ローンの元本返済など、 資本の購入と売却、および所有者の引き出し。

財務分析

一連のステートメントを準備するだけでは十分ではありません。結果を分析して、目標に向けた進捗状況が妥当なパラメーター内にあることを確認する必要があります。事業を開始すると、これらの同じ手法を使用して過去のパフォーマンスを分析します。 それも。

分析で最も重要な3つの領域は、流動性です。 支払能力と収益性。