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agセクターの運転資本は、近年着実に減少しており、非常に低いレベルに達しています。それは農民と牧場主に苦痛な犠牲を払う。
「事業が持つ運転資金の額は、事業が提供しているキャッシュフローの量を示しています。 」とティナ・バレットは言います。 ネブラスカファームビジネス（NFB）のファームファイナンシャルコンサルタント。 「これは、今後12か月以内に請求書を支払うオペレーションの能力に影響します。運転資本が減少するにつれて、 農家の家族はピンチを感じています。彼らは時間通りに費用を支払う能力があまりないかもしれません、 だから彼らは借りたお金にもっと頼ることができます。しかし、それはこれまでのところしかできません。」
運転資本は、会計サイクルまたは生産年の同じ段階で毎年計算される流動資産と流動負債の差です。農場経営アナリストはまた、運転資本を総収入のパーセンテージとして見ています。
平均して、 NFBの400の農家クライアントは、運転資本を総収入の割合として2017年の25％から2018年には21.5％に減少させました。2013年には、 これらの操作の平均は42％でした。トウモロコシと大豆の生産者は、NFBの顧客ベースの大部分を占めています。
イリノイ州の農場ビジネスアナリストは、運転資本の同様の減少傾向を見ています。 ただし、天候や地理に関連するその他の生産関連の違いも、運転資本の浸食の程度に影響を与えます。
「2012年には、 私たちの農民は総収入のパーセンテージとして運転資本の平均50％、 」とブラッド・ズウィリングは言います。 イリノイファームビジネスファームマネジメント（FBFM）のファームビジネスアナリスト。 「しかし、過去3年間で、 その比率は40％弱に低下しました。」
FBFMアナリストは5人と協力しています 平均して約1の600の農場 200エーカー。ほとんどの事業はトウモロコシと大豆を栽培しています。
運転資金は収益性に関係しているため、 農民の運転資金の浸食の最大の原因は、 もちろん、 数年前の最高値からの商品価格の下落。
「しかし、農家の費用はトウモロコシの価格ほど速くは下がっていません。 」とツヴィリングは言います。 「そのため、農民はより少ない収入とより高い金利で高額の費用を支払っています。エラーの余地はあまりありません。」
高い家族生活費は現金の不足を悪化させます。 「価格が高騰したとき、 また、家族の生活費も急増しました。 」と彼は言います。 「しかし、それらの家族の生活費は下がるのに時間がかかっています。」
プラグを差し込む方法
漏れを塞ぎ、運転資金の流出を遅らせたり止めたりすることが可能です。 バレットは言います。 「それは可能です。総収入の約80％の運転資金を持っているクライアントがいます。彼らは運転ローンを借りる必要がないほど十分な運転資金を持っています。彼らは生産コストを知っており、収益性の高い運用を行うためにそれらのコストを管理しています。」
Zwillingは、運転資金のリークを埋めることができることに同意します。彼は次の6つの提案をします。
•• 農場の記録を保管して分析します。 「貸借対照表と発生主義の損益計算書を維持し、 」と彼は言います。 「これらの記録は、作戦で何が起こっているかを示しています。」
農場記録の一貫した年間開始点と終了点を維持します。年間運転資本を計算するために、 その年の流動資産の価値からその年の流動負債の価値を引きます。
流動資産は、1年以内に現金に変換できるリソースです。これらには、作物や市場の家畜の在庫が含まれます。 前払費用、 売掛金、 普通預金口座、 アカウントのヘッジ、 と株式と債券。
流動負債には、年次営業ノートが含まれます。 ベンダーに支払われるアカウント、 未払給与税、 未払不動産税、 農場ローンと非農場ローンの両方の期間債務の未収利息、 期間債務の年間ローン支払い。負債には、未収所得と社会保障税も含まれています。
•• 利益の可能性を最大化します。 すべてのエーカーで潜在的な利益を探し、 すべての牛、 操作の隅々まで。コストを削減し、資産を幅広い用途に分散させることで、損失を減らし、場合によっては個々の企業からの利益を得ることができます。
「エーカーあたりのドルを最大化し、資産を最大化します。 」とツヴィリングは言います。 「機器やその他の入力を最大限に活用していることを確認してください。つまり、 例えば、 子牛を効率的に生産するために必要なケアを牛群に提供します。」
•• 現金でお金を保持します。 現金の準備を構築すると運転資本が増加し、 もちろん、 営業債務への依存を減らします。 「潜在的にタイトな収益性の時代には、 長期債務を返済したり、税額控除を得るためだけに資産を購入したりしないでください。 」とツヴィリングは言います。 "できるだけ、 必要な経常経費を支払うためにお金を抑えなさい。」
•• 資産の使用を分析します。 「資産を見て、不要なものがあるかどうかを確認してください。 」と彼は言います。 「代わりに、機械を販売してリースする可能性のある機器があるかもしれません。十分に活用されていない資産の売却により、手元の現金が増える可能性があります。」
•• より多くの収入を生み出します。 副業のためのブレーンストーミングのアイデア、 あなたがするかもしれないカスタム作業、 または、他の人に提供できる有料サービスは、運転資金を増やす可能性があります。農場外の仕事も同じ役割を果たしますが、 資金の少なくとも一部が運転資金のために確保されている限り。
•• 借り換え。 Zwillingは、借り換えを「1回限りの修正」と見なしています。これは、営業ノートや機器の購入などの短期債務を、土地で担保された既存の長期債務にロールオーバーする方法です。 例えば。 「それはより長い負債を生み出しますが、運転資金のために現金を解放します、 」と彼は言います。
バレットは、借り換えがオプションになる可能性があることに同意します。 「借り換えは、一部の業務にとって合理的な答えです。 " 彼女が言います。 「しかし、運転資金の枯渇の原因がわからない場合は、 それは、ステッチを必要とし、将来さらに問題を引き起こす可能性のあるカットにバンドエイドを置くようなものかもしれません。」
現金を解放する
農場の収益性が高いときに最初に現金で購入した土地や設備で長期ローンを確保できる場合、資金調達はより積極的に利用されます。 彼女は付け加えます。
全体、 運転資金の排水路を塞ぐことは、現金を解放する方法を見つけるためにあなたの操作を研究することから始まります。
「農家がいくつかの変更を加えているのを見ています。 レコードの分析、 資産を最大化する、 」とツヴィリングは言います。 「一部の人々は、より良い利用のために肥料を減らし、複数回施肥しています。一般に、 生産コストの低い方法に変更されています。彼らは、資産からより多くの収益を生み出す方法を模索しています。自分で所有するのではなく、隣人と一緒に機器を購入した人もいます。いくつかは多様化しています。
「農家は自分たちの状況に最適な解決策を見つけるために必要なツールを持っていると思います。 」と彼は言います。
もっと詳しく知る
ブラッド・ズウィリング
217 / 333-8346
[email protected]
fbfm.org
ティナ・バレット
402 / 464-6324
[email protected]
nfbi.net
