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問題、 Y.N.から提出メールで：
私たちの息子は大学を卒業し、2年間私たちと一緒に農業をしています。彼は数ヶ月前に結婚した。私たちは彼らに家を提供しました、 車両、 といくつかの土地。彼らの交際と結婚を始める間、 彼の妻は暖かくて友好的でしたが、今は寒くて遠くになりました。私たちは彼女と息子に彼らの話を聞くか、家族カウンセラーと一緒に過ごす時間を求めました。 しかし、彼女は私たちとは何の関係も望んでいません。私たちの息子は、彼女と一緒に物事をやり遂げたいと思っているので、私たちが彼女と話をしないように頼みました。私たちは正直に彼女に何もしていませんし、私たちに対するこの敵意を理解していません。私たちは困惑しています、 そして私たちは動揺している、 軽蔑された、 と評価されていません。手伝ってくれる？
ソリューション：
Y.N.、 物語の片側は物語ではありません、 そして、私はあなたが不思議と願いの真っ暗な穴にいることを理解しています。あなたの息子と義理の娘からの参加と洞察なしで、 想像力、 投機、 そして感情はあなたをより深く突っ込みます。あなたができる生産的なことがあります、 そして、この質問に対処するには、家族とビジネス側からの調査が必要です。
ファミリーサイド
あなたとあなたの夫は、問題に対処するのを助けるためにカウンセリングから貴重な洞察を得るかもしれません。あなたは役割について学ぶかもしれません、 制御できるものとできないもの、 敏感な関係を改善する方法。
すでに誠実にご連絡をいただいている場合は、 あなたは今、あなたの義理の娘が望むようにやるでしょう–近づかないでください。誤ってパスを横断した場合、 快適で礼儀正しくする。彼らを家族の集まりに招待し、 しかし、参加を期待しないでください。あなたの息子が働いているとき、 仕事について話す、 あなたの悲しみや欲求不満、あるいは彼の妻についての何かではありません。この問題について、専門家以外の人やお互いに話さないでください。
あなたなしで、妻と一緒に物事を解決したいという息子の願いを尊重してください。彼らは長く結婚していません、 これには時間がかかる場合があります。あなたは彼にあなたが気にかけていることを知らせることができ、彼らが共有する準備ができているかどうか、またはいつ共有する準備ができているかを聞いて学ぶことができます。招待されない限り、これはあなたが解決するためのものではないことを理解してください。彼らの立場は彼らの現実に基づいています、 あなたのものではありません。
ビジネスサイド
家ですか、 車両、 そして、あなたがフルタイムの従業員にフリンジベネフィットを提供した土地ですか、それとも彼らは法的な称号が譲渡された贈り物ですか？フリンジが恩恵を受ける場合、 企業は、契約と業務遂行能力に基づいて、福利厚生を継続するか終了するかを決定できます。贈り物の場合、 感謝を期待せずに与えられます。覚えて、 受け入れを購入することはできません、 感謝、 または贈り物によるコミュニケーション。
あなたの息子が彼の妻とあなたを喜ばせようとし続けるなら、 それから彼の健康、 仕事のパフォーマンス、 または関係が苦しむ可能性があります。あなたとあなたの夫、 所有者として、 これは前向きで生産的なビジネスには緊張しすぎると判断するかもしれません。所有者として、 その後、あなたはすべての人が彼の雇用を終了する方が良いというビジネス上の決定を下すかもしれません。
あなたはいつも息子として彼を愛するでしょう。彼の新しい家族単位を尊重してください。彼らの個人的な決定から自分を遠ざける時が来ました。これは彼の結婚を改善するかもしれません、 あなたの家族関係、 と作業環境。
移行チームのメンバー
ジョリーンブラウン プロのスピーカーです、 著者、 農家、 と家族経営コンサルタント。彼女は情熱を共有し、 経験、 北米中の農家や牧場主との楽しい精神。彼女のテスト済みのビジネスツールは、飼料を与える人々にリーダーシップと管理ソリューションを提供します。 服、 そして世界に燃料を供給します。 jolenebrown.com
ドナルド・J・ジョノビッチ博士 クリーブランドのFamilyBusiness ManagementServicesの創設者です。 オハイオ。彼は管理に焦点を当てています、 成長、 および所有権の移行の問題。 familybusinessmgt.com
マイロンフリーゼン オーセージのFarmFinancialStrategiesの共同所有者です。 アイオワ。過去17年間、 彼は中西部の農家と独占的に協力して、農場移行戦略を開発してきました。 farmestate.com
