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Jacquelyne Lefflerは、必ずしも農民になることを計画していませんでした。www.modernagriculturefarm.com陸上競技のスターアスリート、 カンサンはもともと、スポーツへの情熱に基づいたキャリアを目指していました。
高校を通して大学スポーツ選手として訓練を受け、 才能のある競技者は、投球イベントで8回のカンザス州立高校協会選手権に勝ち、砲丸投げで数々の記録を打ち立てました。 円盤投げ、 とジャベリン。ディビジョンIの学校から大量に採用され、 Jacquelyneは、カンザス州立大学へのフルライド奨学金を受け入れました。 彼女はキネシオロジーと家族研究と福祉の学位を追求しました。
"小さい頃に、 私の家族が農場でどれほど一生懸命働いているかを見ました、 」と彼女は回想します。 「私が大学に行ったとき、 私は本当に農業とは何の関係も望んでいませんでした。」
2013年春に卒業、 Jacquelyneは、仕事を探しているときに農場に戻ってきました。その夏、 彼女は農場でフルタイムで働き始めました、 必要に応じて支援します。
"基本的、 私はおじいちゃんウェインのゴーファーでした、 そして私は彼から多くのことを学びました。一度に3世代が農場にいるのは素晴らしかったです。 " 彼女が言います、 彼女はエンポリア州立大学のコーチングポジションも受け入れていたと付け加えた。
2年で、 両方の仕事が要求した長い時間、 低賃金と相まって、 彼女に変更が必要であることに気づかせました。 「私を知っている人なら誰でも、陸上競技のトップになるとは思いもしませんでした。 しかし、農場は勝ちました、 」ジャックリンは言います。
勝利のための農場
家族経営に復帰する4代目として、 ジャックリンはお父さんと一緒に働いています、 明細書、 とうもろこしを育てる、 大豆、 小麦、 と牛。
彼女のおじいちゃんとお母さんですが、 シンディ、 Jacquelyneがビジネスの一部になるというアイデアが大好きでした。 彼女のお父さんは最初は躊躇していました。 「投入コストの上昇と商品価格の低さにより、 私は別の世代がagでそれを作ることができるかどうか心配しました、 」ビルは認めます。
レフラー家、 フルタイムで教えている娘ナタリーも含まれています、 財政のようなトピックを通して話すことに多くの時間を費やしました、 ハウジング、 役割、 と責任。 「公正なことは必ずしも同じではありません。 そして、等しいものは常に公平であるとは限りません、 」ジャックリンは言います、 全員の声が聞こえるように、これらの議論は重要であることに注意してください。
"一日の終わりに、 私たちは日常業務を移行していないことを認識しなければなりません。私たちは、レガシーの資産を将来の世代のために移行しています、 」とDuaneHundは言います。 カンザス州立大学エクステンションの農場アナリスト。
レフラーが計画を立てたとき、 オープンなコミュニケーションラインを持ち、透明性を保つことが重要でした。強みを特定し、 だけでなく、弱点、 また重要です、 によると 移行計画：家族農業を維持するための12のステップ。 カンザス州立大学の農業経済学部によって開発され、 ドキュメントノート、 「人々は、彼らが繁栄し、作戦の成功に貢献できる立場にいなければなりません。」
ビルが操作の要点に集中している間、 彼はテクノロジーについていくのが難しいことを認めています。ミレニアル世代が輝くエリアなので、 Jacquelyneは、ファームのテクノロジーとデータを監督しています。
手綱を手放すことも難しい場合があります。 Jacquelyneはまだ学習中なので、 彼女の父親は、意思決定に関しては、体重の約80％を担っています。 "しかし、 彼は常に私の意見が聞かれ、それが評価されていることを私が知っていることを確認します、 " 彼女が言います。 "私に、 それがすべてです。」
その信頼は彼らがビジネスをしている人々に引き継がれます。 「それが整備士であるかどうかにかかわらず、 飼料供給業者、 またはシードセールスマン、 彼らは私たちのどちらかと話すことができます、 」ビルは言います。
後継者を賢く訓練し、 フンドは言う、 引退する世代が直面する最大の課題の1つです。 「あなたは自分自身を守るだけでなく、十分に稼いだ退職をすることができます。 また、家族の遺産の継続を強化します。」
その遺産を保護することは、移行計画を書面で提出することも意味します。 これは、合意されてから1年以内に行うことをHundが推奨しています。
「毎年かそこらでそれを再訪し続ける必要があります、 物事が変わるからです。それは決して最終的な計画ではありません、 」ビルは言います、 家族のスポークスパーソンを指名することの重要性を強調し、 統一された声があります。 「皆さんは集まって話し合いをしています。 しかし、どちらに行くかについては誰かが最終決定を下さなければなりません。」
プライムパフォーマンス
レフラーの移籍戦略が進化し続けるにつれて、 若い世代はまた、将来の機会に新鮮な視点をもたらします。
「私たちはトウモロコシの植え付けにとても慣れています。 小麦、 と大豆、 牛を走らせるだけでなく、 」ビルは言います。 「ジャックリンは牛肉の販売に取り掛かったので、 私たちの農場は、10年後には完全に異なって見えるかもしれません。」
2015年に発売され、 Leffler Prime Performanceは、Jacquelyneの家畜とスポーツへの愛情を組み合わせた付加価値ビジネスです。プライムは、彼女が消費者に直接販売する肉屋のカスタムビーフを表しています。パフォーマンスは、彼女がアスリートに提供するプライベートコーチングセッションを表しています。
COVID-19が今年初めに見出しを作り始めたとき、 彼女のビジネスの両側が影響を受けました。コーチングセッションが減少するにつれて、 食料品店での食料不足に対する消費者の懸念は、牛肉の需要を増加させました。
"通常、 年間約20頭を売りますが 」ジャックリンは言います。 「2020年12月末までに、 アレンミートプロセッシングに170頭の牛を入れます。リピーターがいますが、 励みになります、 2021年にはすでに約15件の注文があります。」
彼女はShopKansasFarmsの功績を認めています。 州内の農家と消費者をつなぐFacebookグループ。 売り上げの急増のために。
「消費者は地元の食べ物を求め、地元の企業を支援するため、ダイレクトマーケティングを行っている農場では、ソーシャルメディアでの存在感とフォロワーとの関わりが特に重要です。 」とサラ・コネリスは言います。 シニアエクステンションアソシエイト、 ペンシルベニア州立大学。 「ソーシャルメディアは、今日の口コミのバージョンです。」
多くのお客様が初めての購入者であったため、 この出会いはまた、農家から直接牛肉を購入することについて消費者がほとんど知らないことに、ジャックリンの目を開かせました。 セールとともに多くの教育がもたらされたことに注意してください。
「冷凍庫に肉をいっぱい入れて、一度に1つずつ解凍するというアイデアは、多くの人にとって新しいコンセプトでした。 " 彼女が言います、 彼女のウェブサイト上のリンクは、初めての購入者が持つかもしれない無数の質問に答えると付け加えました。
私たちの食を育てる次世代として、 Jacquelyneは重要な教育源です。 「私たちが何を成長させ、どのように成長させるかについてのストーリーを共有しない場合、消費者は私たちが何をしているのかをどのように理解できますか？ホールフーズ製品をウォルマートの価格で販売していることをみんなに伝えます。本当に良い製品を人々が手頃な価格で出そうとしているだけです。」
