農場を引き継ぐスキルや願望を持った親戚がいないときは、 家族の外から後継者を見つけることはオプションです。www.modernagriculturefarm.comこのような動きに備えて精神的に準備することは、移行を成功させるための重要な第一歩となる可能性があります。

「あなたの本当の後継者が誰であるかを考えてください、 」とジョー・トマンドルは言います。 メドフォードの牧草ベースの乳製品生産者、 ウィスコンシン、 National Dairy Grazing Apprenticeship（DGA）のエグゼクティブディレクター。 「後継者計画に起因する農場の譲渡は、経営陣とともに資産を譲渡します。相続人のための不動産の建設に焦点を合わせるのではなく、 そのような計画は焦点を合わせます、 代わりは、 新しい農民と新しい農作業に身を任せることについて。

「ファームを移行するには、基本的な考え方が必要です。 」と彼は言います。 「それはあなたが迅速に放棄することをいとわないことを意味します、 若い農家の移行を可能にするための資産の最高額の売却。これを可能にするのはスキルセットであると同時に、考え方でもあります。」

これらの洞察とステップを検討することで、移行のマインドセットを開発することがさらに進む可能性があります。

何があなたを成功させていると感じさせるかを決定します。

「移行に成功した農家にとって、 金銭的利益だけが成功の基準ではありません。 」とトマンドルは言います。 「彼らはスキルとビジネスの移行に誇りを持っています。 ライフスタイルとともに。」

移行を現実の可能性として見てください。

「プロセスのビジョンを取得し、 8年から10年前に計画を開始します。 」とトマンドルは言います。 「移行の開始点を計画し、運用を終了する方法を計画します。」

実行可能なプロセスを構築します。

「他の誰かに譲渡できる管理システムを開発し、移行を可能にする経済的収益性を確立し、 」とトマンドルは言います。

「農場を若いオペレーターに移すことを望んでいる私たち一人一人は、移すために実行可能な農場を持っている必要があります、 」と彼は言います。 「それは、支払いをし、家族の生活費を賄う必要のある家族を支援しなければなりません。」

潜在的な後継者を検索します。

DGAは、酪農場の移行の段階的なプロセスを開発しました。候補者はプログラムに応募し、承認されたマスター酪農牧師が面接して採用することができます。

教育コースを受講するとともに、 見習いはマスターグレイザーの有給従業員として2年間働きます。彼らの相互の経験が前向きだった場合、 見習いは、マスターグレイザーの操作の管理/所有権に取り組み始めることができます。または、 見習いは、引退を計画している別の酪農生産者とそのような機会を追求するかもしれません。

「DGAは、酪農を始めたいと考えている熟練した人々のこのコミュニティを作ろうとしています。 」とトマンドルは言います。 「私たちは、彼らの乳製品が乳製品であり、独立した事業であり続けることを望んでいる引退した乳製品生産者と彼らを接触させます。」

同様の流れで作業し、 デビッドベイカー、 アイオワ州立大学エクステンションおよびアウトリーチのファーム移行スペシャリスト、 引退した農民が将来の後継者に良い一致を見つけるのを助けようとします。

手始めに、 彼は、アイオワ州立大学のビギニングファーマーセンターが管理しているデータベースを紹介しています。センターは、農場を探している初心者の農家と、初心者に農場を始める機会を提供している引退した農家のリストを維持しています。

「リストに載っている若者は、定評のある農家をはるかに上回っています。 」と彼は言います。

同様のマッチングプログラムは、他の約20の州で運用されています。追加のリソースは、International Farm TransitionNetworkによって提供されます。

有望な候補者を選別します。

これらのマッチングデータベースを使用する確立された農家や初心者は、通常、リストの参加者の連絡先情報を見つけることができます。多くの場合、追加情報にアクセスできます。

次のステップは、電話または直接の面接です。これらのインタビューの間、 若い人の態度を読むことは、可能な仕事上の関係を探求する次のステップに進むかどうかを決めるのに役立ちます。

「コミュニケーションは非常に重要です。 」とベイカーは言います。 「あなたの言葉の選択が他の人にどのように影響するかを考えてください。他の人が前向きに反応するように促す言葉を選んでください。本当にお互いに耳を傾けてください。」

共通の利益と共通の価値観に耳を傾けます。若い人の誠実さの程度を見極めるようにしてください、 献身、 と現実感。 「一部の若者は農業生活の要求を非常に認識していますが、 他の人は時々ナイーブです、 」とベイカーは言います。 「彼らは、両親が農場で楽しく簡単な生活を送っていたと信じています。 そして彼らはそれを複製することができるでしょう。しかし、4年間の大学と土地所有の見通しはあなたを農民にしません。コミットメントが必要です。」

若い候補者のやる気に気をつけてください。 「若い人は、ちょっと荒っぽいビジネスに前向きな姿勢をもたらすように思われますか？」ベイカーに尋ねます。 「難しさに関しては、 彼または彼女は答えを拒否しないように思われますか？」

試用期間を計画します。

「私たちがまとめるのを手伝う初心者と引退した農家の試合のために、 1年か2年の試用期間の設定をお勧めします。 」と彼は言います。 「これにより、お互いに適切に一致していることを確認しながら、時間を共有したり、一緒に作業したりできます。」

試用期間を開始する前に、 あなたの仕事上の関係に問題がある場合の出口計画に同意します。相互に合意された出口戦略は、どちらの当事者も感情的な反発なしに取り決めの終了を呼びかけることを可能にするべきです。

試用期間は、引退した農民が初心者を指導することを可能にするかもしれません。

管理のために段階的に導入された移行を準備します。

「引退と開始の両方の農民が農場の管理の移行を進めることを決定した後、 父と息子のチームであっても、5-10-15プランと呼ばれるものの使用をお勧めします。 」とベイカーは言います。

「この取り決めの最初の5年間は、 引退した世代は最終決定を下すことができますが、 」と彼は言います。 「次の5年間は、 パートナーは共同で決定を下します。彼らはお互いの間で合意点に到達しなければなりません。 3番目の5年間で、 入ってくる世代が決定を下します、 引退した世代は相談に応じます。この段階的な管理の移行を行うことで、若者は意思決定に参加することができます。 同時に、 農場の資産を保護します。」

最初から最後まで、 移行のビジョンを念頭に置いておくと、プロセスに入り、プロセスを正常に進めるのに役立ちます。 「これがあなたがやりたいことであり、これが起こる時であるという考え方を持っている必要があります。 」とトマンドルは言います。 「それはあなたの人生の終わりの章ではありません。それは本のほんの数ページです。」

もっと詳しく知る

• extension.iastate.edu/bfc
• farmtransition.org
• dga-national.org