スコットワインは、リーダーシップが移転可能なスキルセットであることを実証することでキャリアを築きました。www.modernagriculturefarm.com過去30年間、 バージニアのネイティブは、エグゼクティブダイニングルームからエンジンプラント、パワースポーツ会社まで、あらゆるものを管理してきました。

「私は海軍でのリーダーシップについて多くのことを学び、私が持っていたさまざまな役職にそれらのスキルを適用することができました。 」ワインは言います。

2021年1月、 ワインはCNHインダストリアルの最高経営責任者に任命されました。彼が彼の新しい役割で彼の最初の年の記念日に近づくとき、 ワインは、機械産業に関する彼の洞察と、今後のCNHインダストリアルの目標を共有しています。

SF：最高経営責任者として、 CNHインダストリアルの遺産に基づいて構築する際の目標は何ですか？

SW： 最高品質をお届けしたい、 お客様のための最も革新的な製品とソリューション。そうすれば、 従業員にとって安全な職場環境と株主にとっての価値を創造しながら、 それが私にとっての勝利です。

SF：あなたの新しい役割について最も興奮していることは何ですか？

SW： 私をわくわくさせるのは、文字通り、農家やディーラーにとってより良い機会になることです。それは本当に私を駆り立てるものです。

SF：あなたは9か月間、新しい役職に就いています。 これまでの最大のポイントは何ですか？

SW： 非常に勤勉なことがたくさんあります、 情熱的、 CNHインダストリアルチームの献身的な人々。 Case IHブランドのマーケティングリーダーの1人が、農業の高潔さについて語っています。 そして私たちの従業員は農民のためにより良くなることを約束します。

組織が複雑すぎると感じる人が何人かいますが、 そして、私たちは本来あるべきほど積極的でも集中的でもありません。リーダーとして、 私は彼らが何を望んでいるかを聞いて理解し、それを提供しようとしています。たくさんのご意見をいただきましたが、 だから私はそれに対して正しい方法で行動することを望んでいます。

SF：CNHインダストリアルの短期的な最大の課題は何だと思いますか？長期？

SW： 短期、 私たちが何年にもわたって大幅に成長したことを認めています。 Iveco Group（高速道路事業）をスピンオフすると、 大きいです、 この機会をどのように捉えて、お客様にとってはるかに効率的かつ効果的になるのでしょうか。大企業に固有の官僚主義と無駄を取り除き、より機敏で顧客志向になるにはどうすればよいでしょうか。

長期間、 Ravenの買収をどのように活用して、最高のテクノロジーと自律性ソリューションをお客様に提供するかを理解しています。

SF：CNHインダストリアルについてあなたが払拭したい誤解はありますか？

SW： 私が持っている認識の1つは、私たちはイタリアの会社であり、国際的な影響力は悪いことだということです。それは会社に絶対にプラスの影響を与えると私は信じています、 従業員がいつもそれについて話しているのを聞いています。それは私たちに顧客だけでなく広大なリーチを与えてくれます、 だけでなく、機能のために。私はそれを強いポジティブだと思います。

SF：今後5年から10年でag機械産業はどこに向かっていると思いますか？

SW： 農業全般について考えると、 世界の耕作可能面積はそれほど増加しないでしょう、 つまり、農地からより多くの収穫量と生産性を引き出す必要があるということです。 CNHインダストリアルはそれを可能にする多くのソリューションを提供しています。農家に優れた農学ソリューションを提供する場合でも、より優れたトラクターを提供する場合でも、 コンバイン、 精密技術、 または自律性、 私たちは、成長する世界を養うために必要なツールを彼らに提供する立場にあります。

SF：ag techは農業とag機械の未来にどこに適合しますか？

SW： まず、顧客の考え方を理解することから始めなければなりません。スマートフォンで育ち、オンラインで商品を注文する世代の農家がいます。彼らがトラクターの運転台に飛び乗ったとき、彼らはそれらの経験を突然忘れることはありません。彼らは使いやすさを望んでいます。彼らは効果的な解決策を望んでいます。私たちは彼らにそれを届けるために努力しなければなりません。

最終的には、 農民はまっすぐに植えたいと思っています。彼らは完璧にスプレーしたいと思っています。彼らは収穫が信じられないほどスムーズかつ効率的に進むことを望んでいます。私たちが農家にそれらすべてを行うための適切なソリューションを提供すればするほど、 彼らの操作はより良くなるでしょう。 Ravenの買収により、 農家に最高の鉄だけでなく、最高の技術ソリューションをもたらすことができます。 これにより、会社の将来に自信を持てるようになります。

SF：多くの企業は、原材料と労働力の課題に直面しています。これはCNHインダストリアルにとってどういう意味ですか？

SW： 私はキャリア全体のある面でサプライチェーンに携わってきました。これは私が見た中で最悪です、 ロングショットで。残酷に難しい環境です。

半導体の問題は、私たちにできることを制限しているため、苛立たしいものです。その他の業界、 自動車のように、 必要な物資を手に入れることができなかったため、工場を閉鎖しなければなりませんでした。グレーマーケットでほとんどのコンポーネントを購入し、きしむことができたので、私たちはそれからほとんど免れていました。

最近になって、 ボッシュ、 エンジン制御サプライヤーは誰ですか、 需要を満たすことができませんでした。マレーシアからすべてのチップを購入し、 そして東南アジアの国はCOVIDによって大きな打撃を受けました。結果として、 8月にはあまり生産されませんでした。突然、 ボッシュの在庫は、多くの業界が必要としているものをはるかに下回っています。

明らかに、 たくさんのものに必要以上にお金を払っています、 それでも、お客様に価値を提供できれば、喜んでそうします。しかし、今それをするのは難しいです。

私たちはそれを乗り越えています、 可能な限りすべての解決策を探しています。私たちのチームの反応に感銘を受け、誇りに思っています。彼らは疲れを知らず、革新的なソリューションを考え出しました。 お客様に焦点を合わせ続けることを保証します。

SF：農民は多くの不確実性に対処します。彼らと一緒にコーヒーを飲むことができたら、 どのようなアドバイスや励ましを提供しますか？

SW： 私は農民の行動をとても尊敬しているので、 最初にアドバイスをお願いします。農民は、残酷に困難で困難な仕事を任されています。彼は非常に多くの逆境に直面しています、 だから彼から学びたいのです。それでは、私がお願いしたいのは、彼が本当に私たちに解決する必要のある問題について、もっとオープンになってほしいということです。彼にとって最も影響力のある、私たちが提供できるツールは何ですか？基本的、 農民がより良くなるのをどのように助けることができるかについてのフィードバックが欲しいです。