M.N.から提出

夫と私は、農場資産の明確な移行プロセスを望んでいます。www.modernagriculturefarm.comこの農場運営を構築するための私たちの管理と努力のおかげで、 私たちは借金を返済し、その結果、大きな純資産を実現しました。私たちはまた、ビジネスで働くために2人の成人した子供を正しく雇ったので祝福されています。彼らは労使の両方で彼らの価値を証明しています、 そしてそれらは一緒にうまく機能します。私たちの懸念は、農場資産を次世代に移行することです。大量の遺伝を受け取った（または受け取ることを知っている）一部の若い成人に何が起こるかを見てきました。私たちはまた、自分の2つの経済的立場に立っている若者を見てきました。 彼らの手段の範囲内で生活する。農場資産の移行をいつ開始するかについて、いくつかのアイデアを教えてください。

ソリューション

相続人が農場に固執することや事業を継続できることを保証することなく、死亡時に相続人の間ですべてを平等に分割する簡単な方法を超えて見るのに適しています。その代わり、 あなたはあなたの子供たちに一生懸命働きたいです、 他の人のことを考えて、 そして彼らが持っているものと稼いでいるものを尊重します。

私はあなたに2人の子供しかいないと仮定しており、あなたが去った後も農場事業の完全性が続くことがあなた（および彼ら）の表明した目標です。もしそうなら、 これが、移行の成功を促進する強固な基盤です。

•• 最初にあなたの経済的ニーズに注意してください。所有および管理する必要のある資産を、獲得してそれに値する生活やライフスタイルに必要な場合は、決して移行しないでください。

•• 資産の段階的な移行と責任の保護を可能にします。個別の構造を作成します（LLC、 株式会社、 など）土地とそれぞれの売買契約を伴う運営のために。

•• アセットを移行する前に、前提条件に同意して子供に通知します。 （理想的には、 所有者は、子供が中学生のときにこれを概説します。 しかし、始めるのに遅すぎることはありません。）ここに私がお勧めする7つの前提条件があります。

1. 教育： 手術に役立つ研究分野で最低2年の学位。
2. 経験： 最初は、家族以外の上司のために少なくとも2〜3年連続してフルタイムで働いています。 優れた業績評価と貢献の昇進を受け取る。
3. ゲーム内のスキン： このビジネスが個人的な優先事項であり、将来の金融投資であるというコミットメントを示す最小限の個人的な金融投資。 （これは農場やシニア世代によって資金提供されていません。）
4. スウェットエクイティ： これは、真の金銭的価値から企業が支払っている報酬を差し引いたものに等しい報酬を獲得します。差額は毎年資産譲渡によって報われます、 死の時ではありません。
5. 腹に火をつける： これを実証する実証済みの自発的行動は、選択の仕事です。 厳しい時期でも。高い基準を維持し、独立して他の人とうまく学び、働くことに情熱を持っています。
6. コンプライアンス： 既存のポリシーと管理慣行の順守とサポート、 そして、必要な変化を教え、導く意欲。
7. ポジティブリフレクション： 家族のための良いコマーシャル、 仕事、 と農業。

多くの親の恐れは、資産の移行が野心を押しつぶし、推進する可能性があることです。アセットを移行しない場合も同じ結果になることがわかりました。生計を立てるためにあなたの子供から熱意を奪ってはいけません、 エクイティを構築し、 影響を与えます。それらの準備状況を慎重に検討することは、ビジネスの移行において最も重要な決定の1つです。