リスボン周辺のトウモロコシ作物、 アイオワ、 今朝は記録的な収穫量のペースで進んでいます、 しかし、話し合いのために集まった4人の男性はパーティーを開いていません。www.modernagriculturefarm.com市場は落ち込んでおり、農業は5年で財政的な追い風になっています。

農家が次世代に移行するのを支援することは、スティーブ・ボーアの頭の中にあります。 マイク・ダウニー、 とグレンモラー、 経験を組み合わせて次世代Agアドボケイト（次世代Ag）を形成した人。

右： 左から右へ、 ダン・シュール、 グレンモラー、 スティーブ・ボーア、 とMikeDowneyが、それを機能させるためのヒントを共有しています。

ダン・シュール、 ルクレアの農民、 アイオワ、 CHSの取締役会長、 彼はフレックスリースでモラーから900エーカー以上の耕作地を取得したため、今日の議論に参加しました。これは、Next GenAgが他の農家の支援を望んでいる種類の移行です。

ムーラー、 エーカーをシュールに引き渡した後、農業を引退した人は、 土地を運営する農民のプールは縮小していると言います、 土地所有者の数は増加し、より速いペースで移行しています。

Next GenAgのCenturyMatchプログラムは、データベースを使用して、非農業地主と将来の生産者を照合します。 そしてそれは土地管理サービスとの関係をサポートします。

「これら2つのプロファイルを取得し、それらを一致させます。それは一種のeharmony.farmerのようなものです。 」とMoellerは言います。

目標は、公平な賃貸とリースの取り決めを決定し、複数世代にわたって続く長期的な関係をサポートするための公平な当事者になることです。

ここにあなたの農業経営に適切な一致をするための8つの秘訣があります。

1エーカーを本当に拡大したい、または拡大する必要があることを確認してください。

シュールには、農場に戻りたいと思っている息子がいます。 だから彼は拡大する必要があると感じています。

「グレンは自分の農場の後継者がいなかったので、移行計画について私にアプローチしました。 」と彼は言います。 「私たちは私たちの両方のために働いた計画をまとめました。彼は私と彼の家主の間の仲介者でした、 彼は私たちの借金を手伝ってくれました。さもないと、 あなたはそのプッシュプルを持っています、 「最高の家賃が欲しい、 ' また、 「最低の家賃が欲しい。」その過程で中立的な人が必要です。」

拡大は日々厳しくなっていますが、 シュールは言います。 「市場が今のように苦戦し続け、私がさらに1を提供された場合、 000エーカー、 やりたいかどうかわかりません。」

ファミリーファームの未来は2018年に危機に瀕しています、 シュールは言います。 「私たちは快適な生活を送るために必要な規模で事業を構築しなければなりません。さもないと、 なぜ子供たちはこの厳しい環境に戻ってくるのでしょうか？」

2プロセスが簡単であると期待しないでください。

「以前はシンプルでしたが、 」とMoellerは言います。 「農場を借りたいのなら、 あなたは隣人のところへ行き、彼の手を振った。もうそれをすることは不可能です。 Next Gen Agは、特定の分野のためにそこにいるすべてのプロデューサーのプロファイリングを行います。」

潜在的なテナントと一緒に座って難しい質問をする土地所有者はほとんどいません。 ムーラーは言います。 「彼らは尋ねる必要があります、 「私の農場を本来あるべき姿で働かせるために利用できるお金はありますか？」私たちはそれらの質問をします。

家主と会って何が公正かを決めるのはいつも難しいですが、 シュールは言います。 「今年、市場は変化しました。今、私たちは来年のリースを交渉しなければなりません。多くの地主は知らされていません。彼らは考えるだろう、 'おお、 彼はただ価格を下げようとしているだけです。」しかし、第三者が助けることができます。その農場に再投資するのに十分なお金を稼ぐことができる長期的な関係が欲しいのです。」

3あなたの価値観を持っている家主を選びます。

ムーラーが自分の農場を引き継ぐ人を探していたとき、 彼の基準は単純だった。

「私は世話をする人が欲しかった。農民は土地の一部から始めます、 そしてそれは彼の赤ちゃんです。彼はそれを養います。彼はそれを養います。彼はそれを世話します。彼がしたい最後のことは、同じ種類の価値観を持っていない誰かにその赤ちゃんを手渡すことです。ダンのような演算子を選ぶことによって、 それについて1分間の睡眠を失うことはありません。」

それぞれの地主は異なります、 シュールは言います。 「一部はドルに非常に焦点を合わせています。彼らが気にするのは、彼らが得ようとしているものだけです。ほかの人のため、 保全活動は重要です。」

Next Gen Agには、ソフトガーディアンシップと呼ばれるものがあります。 ムーラーは言います。 「私たちは試合を完了します、 次に、基準が満たされていることを確認するために監視します。」

4柔軟で忍耐強くなります。

ムーラーは、今年は柔軟なリースを検討することを提案しています。 「そのように、 市場が動くとき、誰も利用されているとは感じません。フレックスリースは、今後のより良い関係につながります。」

ダウニー、 認定された農場マネージャー、 は、両方の当事者に利益をもたらすフレックスリースのファンです。 「あなたは最も生産者に優しい農場マネージャーになることができます、 しかし、あなたが分裂を生み出しているというこの意味は常にあります。 Next Gen Agは、地主と生産者の両方の支持者です。」

5時間をかけて次世代を理解します。

ボーア、 ファームファイナンシャルストラテジーも所有しています。 株式会社、 リスボンでは、 アイオワ、 彼の元のクライアントのいくつかの第3世代と協力しています。

「次世代の考え方や行動はまったく異なります。 」と彼は言います。 「彼らの両親と祖父母は、彼らがいつも知っていたものであり、家族を育てるのに最適な場所だったので、農業を営んでいました。今、 子供たちはお金を稼ぐことができる場合にのみ農業に行きます。不幸にも、 私たちが今彼らを農業に誘い込もうとしているとき、 キャッシュフローはありません。」

ダウニーはいくつかの明るいスポットを見ています。 「私が次世代から見ている傾向は、たとえ彼らが自分たちで育っていなくても、家族経営の農場を維持することへの興奮です。」

ボーアは同意します。 「これは、このミレニアル世代でより多く見られます。彼らの多くは保護に興奮しています。それはその次世代の大きな部分になる可能性があります。」

6税務戦略を再考します。

税金は農場の移行を傷つけました、 ボーアは言います。 「私たちの税制と、すべての農家に内在する延期の考え方が相まって、缶けりが先に進んでいます。私たちのシステムは、農民が死んだときにこれらすべての資産の基本的なステップアップを提供します。それは彼らがそれを永遠に延期することを奨励します。農場を手に入れる子供たちのために、 彼らのインセンティブはそれを売って立ち去ることです。清算による税務上の影響はありません。それが問題です。」

農業には、年配の人が出られず、若い人が入る余裕がないというボトルネックがあります。 ボーアは言います。 「農民は、辞めて政府に40％の税金を支払うよりも、右腕を切り落とすことを望んでいます。彼らが死ぬとき、 子供たちはそれを清算するだけです。その後、小さなコミュニティが蒸発し、 学校だから 銀行、 協同組合はすべて地元の農業に依存しています。」

ボーアは、昨年、会計士から所得税の支払いを開始する必要があると言われた十数人の農民を知っていると言います。 「彼らはむしろ会計士を解雇したいのですが、 」と彼は言います。

7ファームの移行を延期しないでください。

基本のステップアップは、すべての収入を平等に戻したことに対して農民に報酬を与えます。 ムーラーは言います。 「突然、 彼らは次世代への移行を望んでいます、 そして政府は指摘します、 'おい、 あなたはこれをすべて持っています。」」

シュールの母親は元気な86歳です。彼女はすべての農地を所有しています。彼は彼女が農場を移行するために死ぬまで待たなければなりません、 彼は51歳です。 それは貧弱な計画です 」と彼は言います。

Schurrには、市場価格で農場を購入するオプションがあります。 しかし、 「今は買いたくないと思います。その他の事業では、 あなたは買い始めるでしょう、 しかし、基本的にステップアップすると、人が死ぬまで待つ必要があります。ひどい移行計画です。」

今、彼には帰りたい息子がいます。 「私たちの農場はかなり大きいです、 しかし、私の息子は農場を続けるために農場外の仕事をしなければならないかもしれないと思います、 」と彼は言います。

ボーアは、シュールはサンドイッチ世代だと言います。 「人口統計のために、私たちはあなたを挟みました。人々は長生きしています。」

8土地所有者は利益を得なければならないことを忘れないでください、 それも。

マッチングプログラムは土地所有者に適しています、 それも、 ボーアは言います。 「非常に多くの土地所有者は、彼らが高い家賃を得ているからといって、それが彼らの土地にとって長期的に最良であるとは限らないという事実を見逃しています。」

過去に、 多くの生産者は、借りた農場ごとに1人の意思決定者と協力しました。 ボーアは言います。今、 彼らは各農場で3人以上の相続人と協力しています。

"それが怖いです、 多くの州にはデフォルトのルールがあるためです。相続人が農場の管理方法について意見が一致しない場合は、 デフォルトでは、不一致を解決するために土地をオークションにかけます。 」と彼は言います。

テナントとして、 シュールは人間関係に価値を見ています。 「私はグレンに投資できる長期的な状況があります。私は利益を得ることができると確信しているので、タイルに投資することができます。一部のテナントは、来年はなくなる可能性があることを知っているため、その関係を持っていません。その関係を構築することが重要です。」