商業的な養殖事業を始めようとしているのであれば、養魚場を始めることは仕事の20％にすぎません。www.modernagriculturefarm.comそれは他のビジネスを運営するのとまったく同じです、 養殖自体はかなり技術的なスキルであり、習得するにはある程度のトレーニングと専門知識が必要であるため、かなり注意が必要です。あなたが養魚を学ぶために使うことができる多くの方法があります、 しかし、 養殖は、技術そのものというよりも、むしろ成果です。 RAS、 BFT、 伝統的な集水域、 などは養殖の方法のいくつかです、 どちらを選択するかは、栽培しようとしている品種と種、および余裕のあるインフラストラクチャの種類の問題です。

どのような養魚場を設立するのに投資すべきかをより明確にするために、 ここに5ステップのガイドをまとめました。自分のコンテキストで次の手順を明確に定義できる場合は、 最大限の明快さと自信を持って、確実に独自の商業養殖場を設立することができます。

お金の問題–投資とリスクテイクの決定

すべての出力には、対応する入力が必要です。 そして現代経済におけるすべてのインプットの源はお金です。養魚、 ほとんどのアグリビジネスのように、 は、漁業タンクなどのインフラストラクチャを必要とする、スペースと資本集約的なビジネスです。 池、 または他の人工構造物、 原材料を調達するためのお金に加えて、 文化、 餌、 マンパワー、 と電力のような他のイネーブラー、 水源、 など。さらに、 どんなビジネスにも成功の確率と失敗の確率が伴います。事業の準備を適切に行うことでリスクをヘッジすることができますが、 市場調査にふける、 および競合他社の分析、 確実なショットはなく、常に不確実性が伴います。

したがって、 リスク分析とROI（分析収益率）分析は、養殖業を設立する前に実行しなければならない絶対に必要なステップです。

市場調査と予測–需要の分析、 供給、 と競争

事業を開始する前の分析は、経済レベル（つまり、 人々の購買力の状況はどうですか、 今後数年間でどのようなインフレが観察され、推定されるか、 等々）、 業界レベル（魚および魚の養殖製品業界はどのように見えますか？前年比の成長の可能性は何ですか？需要と供給の傾向は何ですか？）およびビジネスレベル（つまり、 あなたが確立しようとしている養殖事業の種類に固有です）。

優勢で予想される競争を研究した後に集められた理解に基づいて、 特定の水産物の一般的および推定された需要と供給、 将来の商業養魚場は、魚の種類を確定することができます、 甲殻類、 貝、 またはそれが栽培したい他の水生品種。

農場の決定–技術の完成、 位置、 と規模の決定

養殖が求められている魚や関連製品の多様性に基づいて、 最も差し迫った決定は、海洋養殖と淡水養殖のどちらにふけるかということです。これらの幅広い分類の両方の中で、 そのように望まれる出力を達成するために展開される多くの方法があります。これらの技術のいくつかはBFT（biofloc釣り技術）です、 RASシステム、 NS。

さらに、 特定の州または連邦直轄領がビジネスを容易にするかどうか、 税、 または補助的な利益も、養魚場を設立する場所を選択する前の重要な考慮事項です。さらに、 海洋水産養殖の場合、 周期的な生態系を作り出す持続可能な養殖業が目標である場合、浅い沿岸水域に農場を設立することは、多くの場合、より良い決定です。 海洋力や栄養分が多い水を制御することが難しい深海農場とは対照的です。内陸国の場合、 多くの人工養魚場の設計から選択することができ、水産養殖の多様性と規模は、起業家が最終的にどの農場の設計とタイプを選択するかをガイドすることがよくあります。

ビジネス関係–サプライヤーと、 バイヤー、 仲買人、 およびロジスティクスパートナー

養魚場の準備が整い、高品質の生産で賑わうと、 優先状態（つまり、 実行可能な限り新鮮）。これを達成するために、 冷蔵スペースのサプライヤー、 卸売業者と小売業者をつなぐ仲介業者、 そして、魚の飼料と付属品の供給者は、養魚場の成功にとって極めて重要になります。

これらの関係には多くの角度がありますが、 価値提供の質など、 合意された信用条件、さらにはそのように提供されるサービスの範囲。養魚業は時間が重要な産業の1つであり、 また、バリューチェーン内の利害関係者によるサービスの遅延または不足は、業務全体の崩壊を引き起こす可能性があります。したがって、 賢明な投資が不可欠です、 適切なデューデリジェンスと調査の後、 これらの関係に。同じことが、D2C（直接販売）モデルを採用したい養魚場にも当てはまります。 ここでは、そのようなすべての操作が内部になります。 サードパーティベースではなく。

ビジネス上の意思決定–マーケティングの実施、 ファイナンス、 および人事上の決定

あなたは買い手が望んでいるものを正確に持っているかもしれません、 しかし、買い手があなたが存在することを知らず、あなたが魅力的な価格で彼の需要を満たすことをいとわない場合、 それは無駄な機会です。あなたが望む限り多くの市場を開拓するために、 戦略を立てる必要があります。最も一般的に実行される戦略の一部は、マーケティングです。 ファイナンス、 および人事関係（内部および外部の両方）。あなたの事業体がどのくらいの規模に成長することを目指しているかを決めるのは賢明です、 その後、 短期に基づいて、 中期、 と長期的な目標、 レジストラまたは他の同等の当局に法人化または登録します。

法的要件を整えるだけでなく、 誰がどの機能を担当するかを把握し、役割と責任を従業員に効果的に委任する方法を学ぶ必要があります。あなたが投資しなければならないもう一つのスキル、 採用しています。適切な人材を採用するかどうかは、養魚場の成功と収益性を直接左右します。

業界は儲かる業界ですが、 それは確かにそれ自身の一連の課題を伴います。上記が、あなたが設立したい種類の商業養魚場のより明確なイメージにあなたを導き、あなたをあなたの起業家の夢に近づけることを願っています！