財務指標は非常に重要です、 しかし、考慮すべき他の要因もあります。www.modernagriculturefarm.comフィージビリティスタディは、銀行を調達するための要件かもしれません、 非銀行またはエクイティファイナンス、 ただし、財政が保証されている場合でも（政府保証のプロジェクトなど）、とにかく行うことが重要です。

主な目的は、プロジェクトの成功を妨げたり、プロジェクトの可能性を最大化したりする可能性のある、ゴー・ノー・ゴーの要因を見つけることです。

ここに重要な要因のいくつかの例があります：

• 電気と水道のコストと信頼性
• 適切なサイズの土地の利用可能性
• 主要市場への道路と交通機関
• 環境および動物福祉規制
• ワクチンと医薬品に関する規制要因
• 利益を本国に送金する可能性

重要な要素を最初に解決する必要があります。 そうでなければ、続行しても意味がありません（行かない）、 例えば、 利益を本国に送金する方法がない場合、国際投資家はプロジェクトに関心を示しません。

家禽や家畜のプロジェクトの開始時に、なぜ実現可能性調査を行う必要があるのですか？

フィージビリティスタディは、夢やアイデアを取り入れて、実装が可能かどうかを分析します。ほとんどのビジネスアイデアは実現に至らず、最初の1年以内に多くのアイデアが完成します。欠陥のあるアイデアを実装しようとすると、多大な時間と労力が無駄になる可能性があります。さらに悪いことに、 それが非現実的であるために終了しなければならないプロジェクトに多くの資本を投資することができます。

何がうまくいかないかのいくつかの例を次に示します。

• 安い冷凍鶏肉がダンピング価格で輸入されているかもしれません。この場合、 問題は、地元の消費者は新鮮な地元の製品をより高いコストで支払う準備ができているかということです。
• 高品質の孵化卵の地元の供給はありますか？そうでない場合は、 卵は確実に輸入できますか（問題は規制とロジスティックです）。

実現可能性調査は、イニシアチブをテストすることを目的としています。それは中立的に行われるべきです。私たちは皆、直感が完璧だと思うのが好きです。 しかし、これは事実のハードアンビルに対してテストする必要があります。

長い目で見れば、 品質実現可能性調査への投資は非常にやりがいがあります。結果が肯定的な場合、 そうすれば、前進するための確固たる基盤が得られます。実現可能性調査の後に、完全な事業計画が続く場合があります。 これがプロジェクトのロードマップになります。

実現可能性調査は、完全な事業計画のティーザーのようなものであり、その結果は、プロジェクトが短期間で投資を回収できることを示している可能性があります。

何らかの理由で結果がマイナスの場合、 これも非常に貴重な情報です。時間を費やすよりも、プロジェクトが失敗する可能性があるかどうかを事前に知っておく方がよいでしょう。 努力、 欠陥のあるプロジェクトでの評判とお金。

実現可能性調査は、完全な事業計画のティーザーのようなものであり、その結果は、プロジェクトが短期間で投資を回収できることを示している可能性があります。この段階では、 これに3年か5年かかるかどうかは本当に重要ではありません。重要なのは桁違いです。これが許容できるリターンであると仮定すると、 完全な事業計画に投資する価値があります。

フィージビリティスタディとは

• 学術研究ではありません。それは非常に焦点を合わせる必要があります。この調査は時間に敏感であり、特定の計画が5年前に実行可能でなかったという事実は、それが現在実行可能ではない、または将来実行可能である可能性があることを意味しません。
• プロジェクトの範囲や基本的な考え方を定義するべきではありません。テストする基本概念は明確に定義されている必要があります。 例えば、 12のエチオピアの統合された家禽プロジェクトをチェックするための実現可能性調査 年間000トン。この研究は、範囲に孵化場または繁殖農場を含める必要があることを示している可能性があります（地元の代替手段がないため）、 しかし、鶏肉とアボカドのどちらを育てるべきかは決めません。
• テンプレートであってはなりません。確かに、インターネット上には、100ドルで実現可能性調査を行うことを提案する多くの標準テンプレートがあります。フィージビリティスタディは、地域の状況に基づいて、顧客の特定のニーズに合わせて設計する必要があります。テンプレートはそれを行うことができません。

フィージビリティスタディには何が含まれていますか？

市場とニーズの分析

• 製品の市場はどうなりますか？
• どのくらいの金額をどのような価格で販売できますか？
• 市場はどのようにセグメント化されていますか？
• どのセグメントを攻撃するのが最適ですか？

例–ヨーロッパの卵の現在の市場は、ケージフリーに急速にシフトしています。ほとんどの投資家は、ケージの卵に近づかないようにする必要があることを認識しています。 しかし、選択肢の違いを完全には理解していません、 納屋など、 鳥小屋、 放し飼いとオーガニック。計画では、消費者が将来どのように行動するか、そして将来の規制がどのように策定されるかを評価する必要があります。この決定は、プロジェクトの将来にとって重要な場合があります。そう、 例えば、 納屋が近すぎて配置されている場合、放し飼いに移動する余地はありません。

市場が確立されている場合、 アメリカのブロイラー市場など、 たくさんのデータがあり、市場の傾向を評価するのは比較的簡単です（ただし、将来の混乱を予測することはできません）。

市場が新しいか小さい場合、 その後、割り当てははるかに困難になります。家禽の生産と消費が少ないのは、生産量が少ないためかもしれませんが、 しかし、限られた需要や豚肉の好みの結果かもしれません。

プロジェクトのサイズが地元の市場に比べて大きすぎる場合は、 次に、新しい生産が市場価格にどのような影響を与えるかを検討する必要があります。私が目撃した古典的な間違い：特定の市場でのウズラの卵の価格は非常に高かった、 それで農夫は40を作りました 1日000個の卵プロジェクト。彼は彼が始める前に市場が2の生産でバランスが取れていたとは考えていませんでした 専門レストランでは1日000個の卵、 とりわけ。彼が市場に殺到すると、 価格はゼロ近くまで下がった。

もう1つの考慮事項は、競合他社がどのように反応するかです。例えば、 大企業が肉を輸入する市場を支配している場合、 市場の支配を維持するために価格を下げるオプションがあります。

プロセス分析

プロジェクトの詳細で高レベルのスケッチを作成する必要があります。

• 範囲–プロジェクトに含める要素を決定します。それはモジュール式ですか、それとも一度に構築されますか？
• 首都–すべての建物について プロジェクトを確立するために必要な土地と設備
• 原材料の入手可能性–ひよこ、 フィード（プロジェクトの一部として成長した場合を除く）、 電気、 水、 ワクチン、 NS。
• 労働力と専門的なスキルの要件。労働者を輸入するためのビザ規制（熟練しているかどうか）
• 規制–建物、 環境、 土地所有権、 輸入税と会社税、 外貨制限、 NS。

モデルにチャレンジし、WCGW（何がうまくいかないか）分析を使用してストレステストを行う必要があります。これは、考えられるハードルを特定し、それらを解決できるかどうかを確認するときです。

財務分析

この段階での財務分析は、成功の主要な指標に焦点を当てる必要があります。

資本を分析する必要があります、 コスト、 ランニングコストと固定費、 推定収益と比較します。

主要な指標は、投資収益率（ROI）と正味現在価値（NPV）です。 または投資を返す時間。いくつかの感度分析を行う必要があります、 例えば。、 製品（鶏卵）の価格、 インデックスがどれほど十分に根拠があるか。 NPVが良好であっても、 価格のわずかな低下がNPVの大幅な低下を引き起こすかどうかを計算する必要があります。

この段階で見落とされがちな2つの重要なポイント：

• 最小開始サイズ –プロジェクト全体を一度に実行したくない場合があります。 しかし、モジュール方式で開発します。これは、設備投資を考慮した結果である可能性があります。 土地の利用可能性、 市場を開拓するか、能力とスキルを構築します。明らかに、 資本の4分の1を生産の4分の1に投資できれば、リスクを軽減できる可能性があります（パイロットプロジェクト）。問題は、多くの場合、四半期のサイズが小さすぎて利益を上げられないことです。あなたはまだ食肉処理場と飼料工場を必要としています、 どちらも音量に敏感です。規模の経済が失われ、これにより製品の価格と競争力が高まります。本格的なプロジェクトは成功するかもしれませんが、 小規模なものは失敗する運命にあるかもしれません。
• 現金流量 –完全なキャッシュフロー分析は、完全な事業計画の領域にあります。 ただし、この段階で、資金調達が予想されるキャッシュフローをカバーすることをすでに確認する必要があります。各畜産事業には運転資金が必要ですが、 そのため、原材料の購入と入金の間に遅れがあります。
  

投資家の現在の利益にリンクする

2つの実現可能性計画が同じではない主な理由の1つは、プロジェクトを会社または投資家の現在のポートフォリオの一部と見なす必要があることです。

プロジェクトはグリーンフィールドですか、それとも拡張ですか？それはもっと同じですか？新しい24を構築する既存の大企業の場合、 000トンの統合プロジェクトは、多くの機能や技術的な課題を引き起こすことはありません。懸念のほとんどは、プロジェクトが会社の全体的な構造と市場とどのように関連しているかに焦点を当てます。新しい投資家は、リスクが異なるため、まったく異なる視点を持つことになります。

生産者と起業家には、最初の段階でこの追加投資を行い、複雑化やリソースと労力の不必要な浪費を避けることを強くお勧めします。

2人の投資家が同じプロジェクトの実現可能性調査を実施し、まったく異なる回答を得る可能性があります。投資家Aがスーパーマーケットのチェーンを所有しているか、提携している場合、 彼は産卵を垂直統合したいと考えています。彼は棚スペースを所有しているので、卵を売ることができることを知っています。投資家Bはトウモロコシを栽培し、製粉所を持っています。 50％の生産能力で運営されており、彼は穀物事業との相乗効果に興味を持っています。このような場合には、 各投資家は、実現可能性調査から異なる回答を得るでしょう。

フィージビリティスタディは非常に重要であり、多くのお金と将来の悲しみを節約することができます。生産者と起業家には、最初の段階でこの追加投資を行い、複雑化やリソースと労力の不必要な浪費を避けることを強くお勧めします。