素晴らしいアイデアを持っているが資金がない農業の新興企業は、ベンチャーキャピタルを現金で利用することはできません。www.modernagriculturefarm.com農業の低迷にもかかわらず、 ベンチャーキャピタルは農業に移行し続けています。 2017年、 AgFunderは、42億ドルが世界的に農業部門に投資されたと述べました。 デレク・ノーマンは言います、 シンジェンタベンチャーズのコーポレートベンチャーキャピタルの責任者。ノーマンは今週ミネアポリスで開催されたシンジェンタメディアサミットで講演しました。

農民はこれらの投資の結果を見ており、今後も見ていきます。 彼は言い​​ます。例えば、 シンジェンタベンチャーズは、Blue RiverTechnologiesへの資金提供を支援しました。 必要な場所にのみ雑草を正確に散布するSee＆Spray技術を開発した会社。 John Deereは2017年に会社を買収しました。つまり、 何がカットになりますか？これは、殿堂入りの野球のウィリーキーラーに似ています。 かつて彼の打撃の成功の秘訣を尋ねられた人：「彼らがいないところに打ってください。」ノーマン氏によると、シンジェンタベンチャーズは、他の企業が満たしていないニッチを埋める新しいテクノロジーを見つけることを目指しています。

「私たちは常に、ノベルティボタンを押す斬新なものを探しています。 」と彼は言います。 「成功している企業には、先見の明のある創設者がいます。それらは非常に永続的でなければなりません。彼らが他のみんながしていることをしているなら、 彼らは起業家ではありません。彼らは自分たちのビジョンを信じるためにエッジの効いたものでなければなりませんが、現実の世界にある程度基づいている必要があります。それはすばらしい線です。」

ブルーリバーテクノロジーズはその1つでした。 彼は言い​​ます。

「畑のすべての植物を別々に扱っていたという点で、非常に斬新なことをしていました。 」と彼は言います。 "現在、 より多くの企業がその課題に取り組んでいます。しかし、彼らは最初でした、 そして彼（ホルヘ・ヘロー、 Lee Reddenと会社を共同設立した）は素晴らしいチームを引き付けました。そう、 スプレッドシートのようなもの以上のものです。チームに集中する必要があります。」

「すべての投資が成功するとは限りません。 」と彼は付け加えます。 「もしそうなら、 目標が低すぎます。 R＆D（研究開発）と同じように、 成功と失敗があります、 」と彼は言います。

ときどき、 新興企業は当初の意図とは異なる方向に方向転換する可能性があります。 彼は言い​​ます。 2013年にモンサントが購入した（バイエルが今年購入した）Climate Corporationは、当初はWeatherBillとしてスタートしました。 デジタル農業に参入する前は、気象保険に重点を置いていました。

投資対象

シンジェンタは2009年にベンチャーキャピタル事業を開始しました。それ以来、 世界中の新興企業に投資していますが、 米国を含む、 ヨーロッパ、 南アメリカ、 インド、 とオーストラリア。対象となる分野には、次のような次世代の農業投入物が含まれます。

• ゲノム編集
• 生物学的製剤
• 合成生物学
• 育種技術

また、次のような新しいデジタルテクノロジーにも資金を提供しています。

• センサー
• 航空写真
• 精密農業
• 農場管理システム
• リスク管理ツール

エリアは急速に動いています。 2009年に、 方程式のデジタル側の多くのツールは存在しませんでした、 ノーマンは言います。

通常、 シンジェンタベンチャーズは、当初検討している約200社のうち、年間2〜4社に資金を提供しています。 彼は言い​​ます。 「当初、 私たちは企業と会い、さまざまなテクノロジーや起業家について学びます。 」と彼は言います。

企業について学ぶには時間がかかります。 「1回の会議で彼らを判断することはできません。 」と彼は言います。 「チームの質も判断する必要があります。」

通常、 シンジェンタベンチャーへの投資は、新興企業の所有権の5％から20％を占めています。通常、 投資期間は3年から7年です。 しかし、もっと長くなることもありますが、 彼は言い​​ます。 「この分野ははるかに競争が激しくなっています。 それも、 より多くの投資家がこのスペースを見て、 」とノーマンは言います。

次は何ですか

Jon Hjelm、 Piper Jaffrayのマネージングディレクター、 新興企業やベンチャーキャピタル企業が農業をこれらの方向に2030年に移行するのを支援しているのを見ています。

• 技術を使用して生産者と消費者をさらに結び付け、 トレーサビリティを含みます。 「これはますます複雑化するバリューチェーンです。 」とHjelmは言います。例えば、 穀物がどこで生産されているのかを具体的に知りたいというお客様がいますが、 サウスダコタ州中部など。 「多くの企業がこれを実現する方法を検討しています。 」と彼は言います。
• 環境への影響を抑えながら、より多くの生産を行います。 これはやりがいがあります、 特に、より不安定な天候が発生すると、 彼は言い​​ます。 「私たちは、これらの農家のCEOがより回復力を発揮できるようにするものを検討しています。 」と彼は言います。
• 健康ツールとしての食品 。 「食品のバリューチェーンに組み込まれる企業がますます増えています。 」と彼は言います。これをする、 企業は新しいテクノロジーを利用して、食品の品質と健康上のメリットを高めます。 彼は言い​​ます。
• よりオンデマンドのローカライズされた生産と食料へのアクセス。 これは、消費者の要求に応えます。 彼は言い​​ます。