ジョンディアのキャッチアップトラクター

John Deere GPは、Deereの最初の三輪車フロントエンドでした。ワイドトラックバージョンは、すべての中で最も収集可能なものの1つです。 ポッピンジョニー！

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20年代半ばには、 ジョンディアは、ハーベスターの新しい万能トラクターであるファーマルレギュラーと競争するためにトラクターを切実に必要としていました。ファーマルレギュラーは、約13頭の馬と評価された、非常に成功したロークロップトラクターでした。 または2つの底のすきを引くのに十分です。

当初、 Deereの答えは、モデルCでした。これは、私が信じていないトラクターです。 これまで 本当に満足しています。それは市場から撤退し、いくつかの異なる変更がすべて約10か月以内に行われました。結果として得られたトラクターは、ジョンディアGP（汎用）に名前が変更されました。ここに表示されているのは、そのバリエーションであるワイドトレッドです。

GP-WTのフットプリントは76インチ幅でした。

Deereは約7年間、GPとそのバリアントを構築しました。 1928年から1935年まで。本音をいうと、 トラクターはあまり成功していませんでした。彼らは重くて力不足でした、 率直に言って、 初期のトラクターを悩ませていたいくつかの設計上の問題がありました。彼らはなんとか約36を売ることができました、 それらの000、 いくつか与えるか、取る、 しかし、ファーマルレギュラーはこの戦いで明らかに勝者でした。

ワイドトレッドモデルは、ディアの最初のロークロップデザインでした。 そしてそれは間違いなく最も成功した変種でした。彼らがそれを正しく理解したと感じるには、いくつかの異なる設計変更が必要でしたが、 最終的に一緒になりました。 CEOのCharlesWimanは、会社がGPトラクターの設計と開発をどのように処理したかについて公然と批判しました。彼はGPをリーダーとしての彼の最大の失敗の1つであると考えました。

個人的には、 彼は起訴を主導するという素晴らしい仕事をしたと思います。主な理由は、会社がその過ちから学んだからです。 そして問題を解決し、より良い機械を作るためにたゆまぬ努力を続けました。それが農民が必要としていたものです そしてディアは製品を機能させることに専念しました！

数字によるGP

GPの制作に関しては、さまざまな数字を聞いたり見つけたりしましたが、 しかし、全体として、 36の近くのどこかにありました、 000〜37、 000台のトラクターが建設されました。いくつかのトラクターがリコールされ、再構築されたり、異なるオプションで同じシリアル番号を使用して再販されたりしたため、注意が必要です。 NS。

そうは言っても、 これが基本的な内訳です​​。

•GP：30、 535

•GP-WT：5、 103

•GP-P（ジャガイモ農家のために特別に作られた改良型GPWT）：203

•GP-O（オーチャード）：717

さらに、 GP-WTのステアリングシステムにはかなり大きな設計変更があり、モデルAにあるように、リンケージを側面（写真のトラクターに表示されているように）からフードの上部に移動しました。最後の443台のGP-WTはすべてこの方法で製造されました。 そしてそれらは非常に収集可能です。

そうそう、 私が言ったように...ジョンディアGPで生産数を追跡することは少しトリッキーです。

オークションでのGP-WT

正直なところ、このトラクターについての情報はあまりありません。これが私が知っていること（または私が知っていること）です 考える 知っている）。このトラクターが1930年モデルか1931年モデルであると私はほぼ確信しています（シリアル番号はまだありませんが、 しかし、私は競売人に電話をかけました）。現在、イリノイ州南部に住んでいます。 そしてそれは来週の火曜日に最高入札者に売られます、 3月2日！

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私はそれについてより多くの情報を得るにつれて、 投稿を更新します。今のところ、 けれど、 先に進むことはあまりありません。

大恐慌時のディアのリーダーシップ

なぜこれほど多くの農場の家族が文字通り何十年もの間緑に出血しているのか疑問に思ったことはありませんか？そのブランドロイヤルティの基盤は、アメリカの近代史で最も過酷な年のいくつかの間に築かれました... 1930年代。ディアはその労働者と農民に捧げられました、 そして彼らはそれをいくつかの主要な方法で示しました。

従業員に忠実

大恐慌の初期には、 Deereの売り上げは2年足らず（1930〜 1932年）で85％以上急落しました。 大幅な削減と大幅な一時解雇を余儀なくされました。商売をするのは恐ろしい時期でした。まだ、 Deere＆Co。は、従業員の普通預金口座に5％の利息を支払い続け、解雇された労働者の団体保険を維持することにより、従業員への多大な忠誠心を維持しました。しかし、それだけではありません...

モリーン人民銀行は、ディアアンドカンパニーが口座を保持している場所として知られていました。 そして、多くの従業員もそこに銀行を持っていました。 1930年または1931年に、どちらかはわかりませんが、その銀行は、内部横領計画のために崩壊の危機に瀕していました。

ディアのCEO、 チャールズ・ウィマン、 銀行が閉鎖されることになっていた日に取締役会を集めました。彼は銀行の損失をカバーするように動議しました–ほぼ130万ドル！彼は言い​​ました、 「これを行わないと、 銀行が閉まる...私が見ると、 この銀行には約700万ドルの普通預金があります。 主に私たちの工場の賃金稼ぎ手によって作られました、 そして銀行を閉鎖することの彼らへの影響、 そして、この会社に結果として生じる結果、 計算を超えています。」

その日、 ディアは損失を補うために129万ドルで銀行に小切手を切りました、 そしてその銀行を浮かせたままにしました。順番に、 また、多くの従業員の預金も節約できました。私が座っているところから、 それは企業責任の世界において極めて重要な瞬間でした。

人民銀行の救済について詳しくは、こちらをご覧ください。

アメリカの農民に忠実

ジョンディアは農民への非常に強い忠誠心を感じました、 それも。 1931年だけでも、 当社は、設備のために1,200万ドルの農民ローンを引き受けました。いくつかのための、 それは信用を拡大する唯一の機関でした。 Deereの顧客に対する多大な信頼の表れ。彼らは、会社を浮かせ続けることに加えて、 彼らはまた、アメリカの農民に手を差し伸べる必要がありました。

前例のない動きで、 ディアは、農民へのすべてのローンの条件を延長しました。 200ドル以上かかるすべての機械について、 Deereは任期を3年に延長しました。そうすることで、 それは文字通り何千もの農民が彼らの設備を維持するのを助けました。多くの人にとって、 その経済的救済は、土地を維持することと失うことの違いでした！

なぜディアはこれをすべてやったのですか？会社のリーダーは一日の終わりにそれを知っていたので、 彼らは顧客との絆を築いていました。それは、会社/顧客以上の関係への投資でした。大恐慌の初期のディアの行動は、農民への信頼を表明し、農民の尊厳を維持するのに役立ちました。農民は自分たちの職業に大きな誇りを持っています、 そしてディアの彼らへの信仰は、赤血球を緑に変えるのに十分でした...永遠に。

GP-WTが大恐慌でディアのリーダーシップにどのように影響したかについて詳しくは、こちらをご覧ください。

やあ！ライアンです、 トラクターが大好きです。それが展示品であるかどうかは関係ありません、 奇妙な、 またはその人生のシェアを見た...それがユニークであり、私たちの競売人パートナーの1人によってリストされている場合 トラクターズーム 、 少し見せびらかします！この機器はすべてオークションにかけられているので、入札することができます！かっこいいと思いますが そして私はあなたがそうすることを願っています、 それも。これは面白い鉄です！