低価格、 近年の高コストの経済シナリオにより、一部の農場の運転資金が縮小し、それに伴い、支払利息や債務の引退などの重要な財政的ニーズに対応する能力が低下しました。www.modernagriculturefarm.com ビジネスの成長と家族の生活は言うまでもありません。

「2013年以来、農場収入の50％を失いました。 それでも直接費は高いままですが、 」とチャールズ・ブラウンは言います。 アイオワ州立大学エクステンションおよびアウトリーチの農場管理スペシャリスト。 「商品価格が高かったとき、 農民は土地と機械のために多くの資本的費用を負担しました。それらの購入は良い商品価格でうまくいきました。しかし、現在の低価格で、 購入はもはやキャッシュフローではありません。それは農業経営の性質を本当に変えました。」

長期にわたる債務のリストラは、元本の支払いを減らすための明白な方法であり、 したがって、 現金を解放します。 「あなたはいくつかのローンを土地債務に転嫁するかもしれません、 」とブラウンは言います。 「運転資金を解放するために、その債務を長期間にわたって再償却することができます。

「しかし、債務のリストラは収益性の問題を解決しません。 」と彼は言います。 「それは、収益性の欠如を引き起こしている問題を修正するためにあなたに少しの時間を費やすだけです。」

問題を修正することは、低価格と高コストにもかかわらず、ビジネスに財務の回復力を構築するのに役立ちます。黒字で事業を再開するために事業を再開することは、最大の財政的浪費を探し出すことから始まります。

「出発点は、運用の効率を把握することです。 」とブラウンは言います。 「スプレッドシートまたはスケジュールFの税務記録を使用して、 あなたが利益に変換する総収入のパーセンテージを計算します。費用に利息や減価償却費を含めないでください。計算するパーセンテージは、農業経営の正味の効率です。その数が25％から35％未満の場合、 そうすると、通常、支払利息をサポートするのに十分な利益が得られなくなります。 債務の引退、 ビジネスの成長、 と家族の生活。」

問題領域

正味効率が低いということは、次の2つの問題の一方または両方を示しています。操作が十分な収益を生み出していないか、費用が高すぎる。

収入の流れとコストのカテゴリを分析して質問します。

「生産不良が問題の原因ですか？それとも貧弱なマーケティングですか？コストが高すぎますか、 いう、 労働のために、 家賃、
または入力？」ブラウンは尋ねます。

利子と生活費を見てみましょう。

「大まかなガイドラインとして、 利子と生活費に対する農場の貢献は、利益の60％を超えてはなりません。 」とブラウンは言います。 「これにより、利益の40％が債務削減と事業成長につながります。まだ、 利益の100％を利子と生活費で支払う事業を見てきました。」

もしも、 一方で、 純効率は良好で、25％以上ですが、それでもキャッシュフローに問題があります。 ブラウンは、債務の負担と構造を見ることを提案しています。

「元本の支払いが高すぎるため、キャッシュフローがタイトになる可能性があります。 長期的に債務を再構築することで、これらを減らすことができます。 」とブラウンは言います。 「借金が土地にある場合、 通常、土地購入のための作付け以外に、キャッシュフローに別の企業が必要だと考えてください。」

再起動する4つの方法

運用のこれら4つの領域を分析して、運用コストだけでなく債務を削減する方法を見つけます。 または収益を増やすために：

1.機械投資。

アイオワでは、 これらは、8年前の1エーカーあたり250ドルから、現在の1エーカーあたり600ドルの投資コストに増加しました。 ブラウンは言います。 「その増加の一部は、テクノロジーの進歩によるものです。 」と彼は言います。

農業慣行を評価して、機器の在庫を減らすような変更を加えることができるかどうかを確認します。 機械を解放して販売する。 「不耕起またはストリップティルへの転換、 例えば、 機器ラインを減らすことができます、 」とブラウンは言います。

一部のフィールドオペレーションをカスタム採用することで、機器を所有することによって発生する債務を排除します。 もちろん、 リースもそうです。近年、リースはより費用効果が高くなっています。 ブラウンは言います、 ディーラーがますます競争力のあるリース料金を提供するにつれて。

一方で、 既存の機器を使用してカスタム農業サービスを提供すると、収益が増加する可能性があります。

2.個々の分野または農場からの利益。

フィールドごとに純利益を分析すると、一部の土地の生産性やコストが高すぎるという問題が浮き彫りになる可能性があります。土地を手放すか、コストを削減する方法を見つけることはオプションです。 「一部の農民は、特定の土地に多すぎる現金家賃を払っている可能性があります。 」とブラウンは言います。

現実的な条件に基づいて予測される作物の収入を計算します。 「可能なキャッシュフローを予測するとき、 高に基づいてシナリオを計算します。 中期、 作物の低価格帯、 」とブラウンは言います。 「変動する利回りを予測します。」

3.土地利用。

「作物ごとの分析を行って、どの作物があなたの手術で最も収益性が高いかを見つけてください。 」と彼は言います。

分析は、特殊作物または代替作物の潜在的な生産のブレインストーミングにつながる可能性があります。 「私は干し草を育てることでうまくやっている生産者を見てきました、 例えば、 」とブラウンは言います。 「初年度の生産コストは高いですが、 しかし、今後4〜5年間は、投入量は最小限に抑えられます。 適度に高い価値で販売できる高品質の干し草を生産している限り。」

放牧のために家畜生産者に畑を借りることは、エーカーあたりの収入を増やす可能性があります。

ハンターに土地をリースすることは、収入のための別のオプションを提供します。 「これは州によって異なりますが、 しかし、ここアイオワでは、 ハンターは、鹿やキジを狩るために1エーカーあたり20ドルから30ドルを支払うことをいとわないことがあります。 」とブラウンは言います。 「全体的なアイデアは、作物を育てる以外に、土地でできる他のことを考えることです。」

4.家族の生活費。

ティナ・バレット、 ネブラスカファームビジネスのエグゼクティブディレクター、 言う、 「私たちのプログラムに参加している平均的な家族は90ドルを費やしています。 000と$ 100、 家族生活で000。 2004年、 平均的な家族は40ドルを費やしました。 000から$ 60、 000。」

支出の増加は、購入した商品やサービスの価格の上昇によるものです。 ヘルスケアを含む。まだ、 より高い生活水準が貢献し、 それも、 家族生活のための支出の増加に。

「最も重要なことは、あなたが稼ぐよりも少ないお金を使うことです、 」とバレットは言います。 「あるいは、農場の収入を農場外の収入で補うことを検討しなければならないかもしれません。コストの管理と農場外収入の増加の両方を行う必要があるかもしれません。」

最終的には、 すべてのオプションをテーブルに置くことで、運用を経済的に再起動するアクションプランを作成する方法を示すことができます。創造的なコースは、借り換えのための回復力のある計画につながる可能性があります。

「貸し手との計画に積極的になり、 」とブラウンは言います。 「3年後に再びキャッシュフローの不足に直面する必要がないように、運用の生産性を向上させる方法を常に探してください。」

シェアリングエコノミー

利益率が狭くなるにつれて、 コストを削減する1つの方法は、農民が他の農民と協力して、より多くのエーカーに機械と諸経費を分散させることです。

「農家間のコラボレーションの発生率が高まっています。 」とダニー・クラインフェルターは言います。 テキサスA＆M大学の農業経済学の名誉教授。 「各農民は2人分の設備を持っているかもしれません。 000エーカーですが、農場は1つだけです 000エーカー。彼ら全員が力を合わせて、機器をより効率的に使用することができます。たぶん、ある農民は他の農民よりも特定の分野でより多くの専門知識を持っています。 「クラインフェルターは言います。 「コラボレーションにより、人々はそれぞれが最善を尽くすことで労働力を分かち合うことができます。」

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チャールズブラウン
641 / 673-5841
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