フランクとリンダがロバートのために働き始めるまで、牧場はただの夢でした（プライバシー保護のために名前が変更されました）。www.modernagriculturefarm.com 引退を目指す牧場主。 3人は、ロバートの所有権が最終的に初心者の手に渡る方法を考え出しました。 公平性がなかった人。

始める、 若いカップルはロバートの従業員として働いている間に経験を積みました。次、 彼らはロバートの家を買うために銀行ローンを借りました。その後、ロバートは牧場の一部をフランクとリンダに30年の契約で売却しました。契約の最初の10年間は​​、 彼らは牛の子牛の手術をしている間だけ利息を払いました。 10年後、 彼らは元本の支払いを始めました。フランクとリンダは、長期購入計画を立てて、作物共有リースの下で牧場​​の残りのエーカーを管理しました。

シニアおよび初心者の農家や牧場主が同様に創造的な農場または牧場の移転戦略を想像して実施するのを支援することは、過去25年間のワイアットフラースの仕事でした。ネブラスカ州農村問題センターの農場およびコミュニティプログラムのアシスタントディレクターとして、 彼は、成功する可能性のある農場や牧場の移転に向けて取り組んでいる高齢者と初心者の両方の闘争を直接目にしました。

「これらの取り決めには創造性が必要です。 規律、 そしてよく考えられた目標の設定、 」とFraasは言います。 「両当事者は、お互いから学び、信頼関係を築くことにコミットすることをいとわない必要があります。」

彼らの運営の後継者を見つけて開発することを望んでいる農場と牧場の所有者のために、 Fraasはこれらの提案を提供します。

•• 後継者を積極的に探しましょう。 「ある農民は2年間探しましたが、 それから教会で彼のそばに座っている完璧な新しい農夫を見つけました、 」とFraasは言います。 「あなたのコミュニティを見回して、どの家族が農場ビジネスの故郷である成人した子供たちを歓迎していないかを確認してください。 または、数人の子供のうち1人だけが家族の農場に入る可能性がある場合。」

全国で実施されている土地マッチングプログラムを確認してください。また、可能性のある候補者については、大学の農業インターンシッププログラムに確認してください。

•• その人を知るようになる。 「農場または牧場の移行を機能させるには、 人々は彼らの目標と彼らが行きたい方向に同意しなければなりません、 」とFraasは言います。 「彼らは、目標を達成するために使用されるツールやルートについて合意する必要があります。」

挫折や困難を経験することについての態度について話し合う。労働時間と条件に関する期待について話し、 だけでなく、経済的な期待、 天然資源の管理。議論、 それも、 経営陣の段階的な移行に対する互いの期待と理解。

•• 6ヶ月から1年の試用期間を設定します。 「後継者候補に労働力が支払われる試用期間は、段階的な移行計画を開始するための最初のステップになる可能性があります。 」とFraasは言います。 「あなたはあなたがどれだけうまく一緒に働いているかを評価することができます、 あなたの毎日の優先順位がどのように一致するか、 そして、あなたが仕事の質に対する共通のコミットメントを共有するかどうか。今回は、あなた方一人一人がどのように挫折に対処しているかを見ることができます。」

•• 企業の拡大または多様化を検討してください。 これは、農場または牧場の資産を移行する間、2つの家族をサポートするために必要な追加の農場または牧場の収入を生み出す機会を提供します。しかし、 このような拡張は、上級オペレーターがまだ何年も引退していないときに最も効果的に達成されます。

「故アランネーション、 元編集者 ストックマングラスファーマー 雑誌、 農民と牧場主は50代で経済的ピークと起業家精神に満ちていることを観察しました。 彼らの身体能力が衰えているとき、 」とFraasは言います。 「これは、より多くの物理的な労力とエネルギーを必要とする企業を維持および成長させるために、新たな足を運用に取り入れるための理想的な時期です。 そしてそれはまた、シニアファーマーの財政的および市場的洞察力を利用することができます。これらの追加の企業は、次の世代のためにビジネスを維持できる経営陣を成長させる機会を提供します。」

•• 後継者育成計画を作成します。 試用期間が初心者とシニアの関係の継続を示している場合、 紙に計画を立てる。書面による合意は、作業要件を規定する必要があります。 責任、 意思決定プロセス、 休暇、 継続的な支払いの詳細、 変更のタイミングだけでなく、 トランジション、 または資産の譲渡。

「移行計画は、単純な雇用を迅速に超えて、5年以内に管理と所有権を最初の農家または牧場主に移転することに向けて実質的な進歩を遂げる必要があります。 」とFraasは言います。

計画はまた、顧問としての上級農民の可能な継続的な役割を概説するかもしれません。 「誰も彼または彼女の土地で上級農民の経験を持つことはありません、 そのため、ファームのリソースを最大限に活用するには、誰でもトレーニング（または試行錯誤）が必要になります。 」とFraasは言います。 「シニアファーマーと一緒に働くことによる一定期間の継続的なトレーニングは、学習期間を短縮し、新しいファーマーの成功の可能性を高めます。」

•• クリエイティブを採用し、 寛大な精神。 単一の農場の後継者を形成することは別として、 寛大な個々の農民と土地所有者の行動と決定は、若い農民が始めるのを助けることに大いに役立ちます。例えば、 初心者は、土地や設備へのアクセスに関する上級農家の支援から恩恵を受けることができます。

「何人かの人々は、若い農民がその個人の羊飼いになることによって始めるのを喜んで助けます、そして、 したがって、 土地と農村コミュニティの正しい管理の継続に貢献し、 」とFraasは言います。

うまくいった2つの転送

引退した農民が農場を初心者に移行させる結果となる可能性のある創造的な戦略は、想像力によってのみ制限されます。以下は、ネブラスカの農村問題センターによって記録された2つのそのような戦略です。

1.1。 シニアファーマーのエドは、意欲的な牧場主マーク（名前が変更されました）を3か月間雇いました。 基本的にトレーニング期間。次、 二人は75ドル相当の機械のレンタル契約を結んだ。 収益率8％の000、 マークが後で機械を購入するオプションを含みます。

マークは30頭の牛を牧場に連れてきました。 彼とエドは、エドの群れをマークの所有権に移行できるようにする60/40の作物シェアの取り決めを作成しました。年上の牛が淘汰されたので、 交換用の未経産牛はマークのシェアから来ました、 その結果、10年以内に群れが交代しました。

2.2。 シニアファーマーのジョンと最初のファーマーのクリス（名前が変更されました）は50/50のパートナーシップを築きました。彼らは一緒に牛を購入し、毎年すべての運転資金を借りました。 クリスの生活費を含みます。すべての費用は作物と家畜の収入で支払われました。収益は50/50に分割されました。ジョンはすべての機器を供給しました。

クリスは生活費の引き分けを返済しました。彼は自分の株からの残りの収入をジョンからの農機具の購入に充てました。 一度に1つずつ。すべての機器がクリスによって購入された後、 ジョンはさらに2年間、農場の収益の半分を受け取り続けることになっていた。将来、 クリスは土地の購入に収益を適用します。

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