挫折に対する保険はありません、 しかし、農場全体の計画を立てておけば、困難が生じたときに家族がコースを維持するのに役立ちます。www.modernagriculturefarm.com

「商品を生産するという日常業務に集中する傾向があるため、家族としてコミュニケーションをとるのは難しいことがよくあります。 」とデビッド・マリソンは言います。 オハイオ州立大学農業-天然資源普及教育者。

「農場全体の事業計画を立てることで、ビジョンと事業の使命に忠実であり続けることができます。 」と彼は言います。 「それはあなたがコースにとどまり、計画がないという雑草に迷うことがないようにするのに役立ちます、 特に、作物の不作やトラクターのエンジンの停止などの大きなストレス要因に直面している場合はなおさらです。」

農場全体の計画には、農場の家族のビジネスの幅と幅が含まれます。 「30の距離からの操作の見通しを与えると言うかもしれません 000フィート、 10フィート離れたところからの眺めとは対照的に、 」とマリソンは言います。

農場全体の計画は、幅広いコンポーネントに対応します。 家族の価値観や目標など、 事業分析と事業目標、 事業計画、 退職金制度、 移行計画、 不動産計画、 と投資計画。

「農場全体の計画の一部は、車輪のスポークのようなものです。手術の長期的な成功のために、すべてが調和して協力する必要があります。 そして、すべてが将来にわたって運用を維持する上で役割を果たします。 」と彼は言います。

広範な計画の作成が始まります、 もちろん、 家族経営の会議の開催とともに。計画の実際の作成が始まる前に、 会議のトピックは、家族の株式を取得するプロセスを容易にする可能性があります、 個々の資産と目標、 とビジネスのリソースと目標。

マリソンは、農場全体の計画を書くために次の11のステップを踏むことを提案します。

1.家族の在庫を取ります。

あなたの家族とその農場の歴史を見てください、 家族の価値観と家族の目標を特定します。

「家族や農場の歴史を振り返って計画プロセスを開始することは、企業にとって価値があります。 」と彼は言います。 「貴重な教訓は、過去の成功と失望を調べることによって、関係するすべての世代が学ぶことができます。家族単位の根底にある価値観と目標も決定されるべきです。これらの価値観と目標はしばしば口に出されないままですが、 彼らは家族がお互いや従業員をどのように扱うかに大きな影響を与えます、 そして、彼らがどのようにビジネス上の意思決定を行うか。」

2.個人の目標を評価し、 強み、 そしてまた弱点。

「農場事業の各メンバーは、自分のコミュニケーションの自己評価を実施する必要があります。 金融、 製造、 マーケティング、 と管理スキル、 」とマリソンは言います。 「これは、世代を農場に戻すときに特に重要です。」

このプロセスは、あなたの家族が各人に割り当てられる責任の領域を決定するのに役立ちます。特定の分野でのスキルや経験の欠如は、いくつかの仕事をアウトソーシングすることを示唆している可能性があります。または、 追加の教育または訓練の必要性を示唆している可能性があります。

「家族や従業員のスキルと強みを向上させる方法を常に検討する必要があります。 」とマリソンは言います。

3.ビジネスを分析し、ビジネス目標を設定します。

事業分析では、利用可能な土地の在庫を取得します。 労働、 資本、 管理リソース、 収益性、 事業構造、 作業手順、 と従業員の管理。

「現在の農場事業のスナップショットを撮った後、 家族経営のチームは、将来の重要な目標を立てる必要があります。 」とマリソンは言います。 「このプロセスでは、各個人が自分の目標とスキルセットの評価をビジネスの他のメンバーと共有することが重要です。その後、メンバーは協力して各チームメンバーの責任を決定し、目標を立てることができます。」

4.ミッションステートメントを作成します。

「ミッションステートメントは、ビジネスが存在する根本的な理由を説明する短いステートメントです。 」と彼は言います。 「それはあなたの家族とビジネスを前進させようとしている根本的な価値観を特定します。」

5.ビジネスプランを作成します。

前の手順は、ファームの運用のさまざまな領域を網羅する計画を作成するために使用できる内部分析で構成されています。

「ビジネスプランは、家族が生産と運用の実践のための行動計画を立てるのに役立ちます。 」とマリソンは言います。 「また、財務計画の策定にも役立ちます。 マーケティング、 人員、 とビジネスのリスク管理部門。」

この分析では、長所を調べることもできます。 弱点、 機会、 そして、これらの各領域における脅威。

6.引退を計画します。

この計画は、退職者のニーズと、それらを満たすために農場が果たす役割を特定します。 「事業のすべてのメンバーの退職計画を早期に確立する必要があります。 」とマリソンは言います。 「あなたの農場の収益性は、家族が引退し、事業の財政状態に悪影響を及ぼさないようなものでなければなりません。」

7.移行戦略を計画します。

これは、あなたの農場がどのように次世代に移されるかを説明しています。これには、資産の譲渡と経営管理の譲渡の両方が含まれます。それは、引退した世代がどのように彼らの知識を若い世代に移すかを説明しています、 そして、管理責任がいつどのように移転されるか。

8.不動産計画を立てます。

「農場の不動産計画は、主要な事業者の死亡時に農場の資産がどのように分配されるかを決定します。 」と彼は言います。

9.投資計画の概要を説明します。

投資は家族や農場によって大きく異なりますが、 通常、土地で構成され、 機械、 と家畜。他の人も農場外投資をしています。これらの投資が将来のニーズにどのように影響するかを判断します。

10.すべての分野で目標を設定します。

「目標を設定すると、事業活動の各領域の行動計画が確立されます。 」とマリソンは言います。 「短い測定可能な目標を設定し、 半ば、 そして長期。毎月の家族会議で、 計画の各主要領域で設定した目標を振り返ることができます。目標を確認することで、目標に焦点を合わせ続けることができます。 将来の日付まで行動できないかもしれませんが。」

11.予期しない事態に備えて計画します。

各計画エリアでは、 計画のwhat-ifシナリオに取り組みます。 「予期しないことが起こり得ることを見てください。 」と彼は言います。 「誰も考えたくないような状況について話し合うことで、目標を達成し、悪いことが起こったときにストレスを感じないようにすることができます。」

要するに、 マリソンは言います、 「事業計画への農場全体のアプローチを実装することにより、 あなたの農場の家族は自信を持って未来に立ち向かう準備ができています。」

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デビッドマリソン| 440 / 576-9008 [email protected]