RobとCharBrennemanは、米国で最大の家族経営の豚事業の1つをゼロから構築しました。www.modernagriculturefarm.com彼らの4人の子供と配偶者はすべて30に関与しています。 ワシントン郡の000-雌豚企業と穀物農場、 アイオワ。

家族は最近、グッドファームネイバーアワードを受賞しました。 長年の農場放送局であるGaryWerginにちなんで名付けられ、5月4日にブレンネマンのホームファームでアイオワ州農業長官のMikeNaigによって発表されました。（右、 ロブとチャーはナイグからの賞を受け取ります。）式典の前にロブに追いつきました。

SF：豚のビジネスを始めたきっかけは何ですか？

RB： 私は4-Hプロジェクトとして、そしてFFAプロジェクトとして豚を飼っていました。高校を卒業したとき、 150匹の雌ブタがいました。私たちは1980年に結婚し、その年にこの農場を購入しました。ここには古い家しかなく、建て始めたばかりです。私たちは一緒に最初の納屋を建てました、 文字通り。

1980年代初頭はかなり荒れていた。私は1983年から1987年までUPSに勤務しました。 しかし、私たちは雌豚を飼い続けました。チャーは当時看護師でした、 それも。私は1987年にUPSを辞め、彼女は1988年に看護を辞めました。私たちは1988年に最初の妊娠中の納屋を建設し、成長を続けました。

毎日起きて言った、 「明日はもっとうまくやれる。」

彼女は分娩をしました、そして私は他のすべてをしました。チャーと私は1990年代半ばまですべてを実行しました。

私はOrvilleRedenbacherのアプローチを採用しました。「1つのことを実行し、誰よりもうまく実行してください。」そしてそれが私たちが続けてきたことです。私たちはかなりの土地を耕作しています、 しかし、私たちの主な焦点は豚です。

SF：アイオワに新しい梱包工場がオープンしています。あなたはそれをどう思いますか？

RB： とてもエキサイティングな時間です。アイオワにとってこれ以上良いものはありません。それはより多くの豚を意味します、 より多くの仕事、 より多くの収入、 そしてより多くの収入。アイオワにとっては素晴らしい時期です。

SF：もっと成長する予定はありますか？

RB： 常に成長があります。毎年自然に発生する成長です。雌豚を追加する予定はありませんが、 しかし、私たちは豚を追加しています。より良い生産は自動的にあなたに毎年成長をもたらします、 あなたが何をしても。

SF：雌豚の生産性について話してください。あなたはあなたのキャリアを通して何を見てきましたか？

RB： 雌豚1頭あたり年間16頭から36頭に増えたことは知っています。それはすごいことです。雌豚の生産性が高いだけではありません。私たちはより良いです。より良い施設があります。私たちはより良い仕事をします。私たちは毎日それに焦点を合わせています。私たちが優れている、 雌豚は良いです。それはすべて人々についてです。人々がいなければ、 生産性は存在しません。

私たちは独自の金箔の乗算を持っています、 だから私たちは最高の動物を確実に救うようにしています。現在、独自の研究施設があります。 ですから、私たちは豚にもっと良く、より効率的に餌を与える方法を学んでいるので、豚はより速く成長し、トウモロコシのブッシェルからより多くを生産します。

SF：あなたは何年にもわたって納屋のデザインにいくつかの変更を加えました。

RB： 私はその実践的な人の一人であり、施設で働く人々が簡単に使えるように物事を設計するのが好きです。動物を動かす方が簡単なはずですが、 パネルとゲートを必要な場所に配置します。人々が仕事を楽しむと、生産性が向上します。

換気はかつてないほど良くなりました、 これらの建物はかつてないほど良く建てられています。豚肉業界に参入するのは素晴らしい時期です。

SF：あなたの家族のための農場移行計画は何ですか？

RB： 家族全員が関与し、私たちが行うすべてのことに所有権を持っています。 11人の孫がいます。うまくいけば、彼らはいつか関与することができ、彼らのための十分な余地があるでしょう。

SF：もうすぐ引退するようには思えません。

RB： 私は約2か月前に60歳になりましたが、それは前途多難です。私の一日の最初の1時間が最も重要ですが、 それは私が自分の考えに焦点を合わせ、その日の計画を立てるときだからです。

SF：若い人がこのビジネスを始める方法はありますか？

RB： 豚産業についての事は、 あなたが一生懸命働き、あなたが良い仕事をするなら、 あなたのための余地があります。ワシントン郡には農業や豚肉の生産に携わる若者がたくさんいます。素晴らしいです。

このコミュニティの人々は良い隣人です、 そして、良い隣人になることが私たちの意図です。私たちを信頼している従業員は160人います。

SF：多くの養豚業者にとって、 1998年は最悪の年でした。どのように管理しましたか？

RB： 1998年は2008年よりも簡単でした。1998年と1999年には、 予期せぬ理由で、 私はすべてをヘッジしてもらいました。私はその時間枠のある日目を覚まして言った、 「たくさんの豚がいるでしょう。」だから私たちはすべてをヘッジしました。それは私たちを救った。

1980年代初頭は最も困難な時期でした。 はるかに、 でも何もなかったので失うものは何もありませんでした1980年代初頭、誰もが同じ船に乗っていました。それはキャラクターを構築し、私たちを今日の私たちにしました、 質問なし。

SF：2008年はどうやって乗り越えましたか？

RB： 2008年は非常に困難でした。素晴らしい銀行家がいました。彼らは私たちを信じていました。銀行家たちが2008年に一緒にいなかったら、 私たちはそれを成し遂げなかっただろう。

SF：その経験から何を学びましたか？

RB： 私たちはマーケティングを行う方法を学びました。私たちはマーケティングの専門家として男性を雇い、彼は市場を席巻しました。私たちは多くのヘッジと証拠金管理を行っています。 2008年は私たちを良くしました。

SF：貿易問題があなたのビジネスにどのように影響するか心配ですか？

RB： ドナルド・トランプを迎える機会がありました。 ジュニアはこちら当店です。彼は私たちに辛抱強くなるように言った。私たちはもっと良い取引ができると信じなければなりません。私はドナルド・トランプがそれを理解すると信じています、 私は彼がそうするだろうと本当に信じているからです。