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今日のCOVID-19と社会的距離の流行語にも付随する単語が1つあるとしたら、 それは不確実です。
「今日のag経済には、最近の記憶よりもおそらく多くの不確実性があります。 」とDavidWidmarは言います。 Agricultural EconomicInsightsの共同創設者。 「私たちは今、植え付けの季節を終えたところです。 作物の大きさについてはあまり知られていません。また、需要がどこに向かっているのかについても質問があります。しかし、誰も知りません。」
不確実性をナビゲートするには、 WidmarとNateFranzen、 ヤンクトンにあるファーストダコタ国立銀行のagバンキング部門の社長。 サウス・ダコタ、 Granularが主催するウェビナーで次のヒントを提供しました。 農業ソフトウェア会社。
1.大きなボラティリティを期待します。
コロナウイルスは経済を打撃しました、 農業を含む。 Widmarは、2008年の金融危機によって引き起こされた大不況が経済を約9％縮小させたと指摘しています。 2020年の第2四半期にCOVID-19から被った経済的損害の見積もりは、20％の縮小に近づいています。
「それはチャートから外れています、 」と彼は言います。
農業はこの痛みを共有しています。 COVID-19は食肉包装業界を混乱させました。 ガソリン価格の暴落により、エタノールプラントは容量の約50％を稼働しています。
一方で、 経済は2020年の第3四半期と第4四半期に10％から15％成長する可能性があると推定されています。 ウィドマーは言います。
"そう、 記録破り（レベル）からロー（エンド）へ、そして記録破り（レベル）からハイ（エンド）への可能性について話しているのですが、 」と彼は言います。
2.制御可能なものを制御します。
「貸借対照表を見て、自分の位置を決めるためにできる限りのことをしていることを確認してください。 」とフランツェンは言います。ときどき、 これは、売却したくない資産を売却することを意味します。
"ときどき、 これは、この種のダウンサイクルで成功するために自分を位置付けるために行うことができる最善の決定です。 」とフランツェンは言います。
3.農場の予算を立てます。
「予算内で実際のパフォーマンスを追跡するオペレーションは、より適切でタイムリーな意思決定を行い、1年ははるかに優れた（財務）ポジションになります。 」とフランツェンは言います。予算は流動的である可能性があります、 年間を通じて新しい情報が利用可能になったときに調整し、 彼は付け加えます。
農家が生産と財務の指標を追跡するための優れたデジタルツールが存在します。逆に、 一部の農家は、それほど複雑でない監視ツールを使用することを好みます。 定期的に更新できるExcelスプレッドシートなど。
「私は「シンプルに保つ」プロセスを大いに信じています。 」とフランツェンは言います。 「追跡できるリアルタイムデータがあることを確認するのに最も簡単なものは、使用する必要があるものです。 それが単純なスプレッドシートであろうと、市場で入手可能な優れたソフトウェアツールであろうと。重要なのは、正確でタイムリーである必要があるため、製造年を通じて意思決定を行うために使用できるということです。」
4.シングルを考える、 本塁打ではありません。
「この環境では、ホームランはそれほど多くは発生しません。 」とフランツェンは言います。 「それはそれらの小さな修正を行うことです、 シングル、 本塁打ではありません。」
振り返ってみると、 COVID-19が市場を崩壊させ始める前に、昨年1月か2月に2020年の作物の一部を売るのは素晴らしいマーケティングの動きだったでしょう。そうでなければ、 床を持ち上げて調整します。 「現在の現実に基づいて修正し、新しい計画を立てます。 」とWidmarは言います。
5.特定の入力をロックインします。
「私たちの投入コストの多くはエネルギー価格に関連しています。 」とフランツェンは言います。今日、燃料価格の低さに固執する機会が増えています。」
金利を固定するための同上。 「私たちは常に低料金です、 フランツェンは言います。 「彼らが下がると思うかどうかについて議論することができます。 しかし、ある時点で、 ゼロを下回ることはできません。」
6.意思決定の麻痺を避けます。
「私たちは非常に多くの情報を聞くことができるので、頭を砂に置くだけで何をすべきかわかりません。 」とフランツェンは言います。 「私たちはただ麻痺します。その時点で、 あなたは非常に危険な場所にいます。だからあなたの番号を監視し、 あなたがどこにいるのかを知って、 多くの外部ノイズを除去し、改善を行うために今日の農場で何をする必要があるかに集中できます。」
7.楽しみにしています。
「私の経験では、agではあまりにも頻繁に、 振り返ってみると、その道にちょっとハングアップします。 」とフランツェンは言います。 "または、 私たちは喫茶店に行き、隣人が何をしたか心配します。目を大きく開いて、この環境で何が起こっているのか、そしてそれがあなたにどのような影響を与えるのかを確認する必要があります。それで、 私たちが周辺で見ているものに基づいて、 前進する道を設定し、目標を設定し、運用の目標を設定する必要があります。」
8.カットする場所に注意してください。
コモディティビジネスに参加するには、冷酷な効率が必要です。 その一部はコスト管理です。しかし、 バランスを取る必要があります。過度にコストを削減すると、収益が削減される可能性があります。例えば、 肥料の施用を切ると、収穫量がかかると逆効果になる可能性があります。 ウィドマーは言います。
Widmarは、作物の生産コストを詳細に示す円グラフは、多くの場合、25％を種まきに費やしていると述べています。 肥料、 と作物保護コスト。まだ、 彼は、コスト削減努力の大部分がこれらのコストの削減につながると見積もっています。
「これは簡単に実行できます。 」とWidmarは言います。
農家は、現金家賃の支払いなどの費用を対象とすることで、収益が低下するリスクを冒すことなく、大幅なコスト削減を実現できます。 機械費、 と家族の生活費。
硬いです。ときどき、 これには、現金家賃の削減や、それらの農場の一部を手放すことも含まれます。分析の結果、この地域の農場が容量を超えていることが判明した場合の機械についても同様です。 「カンザス州からのいくつかの優れたデータは、同じような規模の農場では1エーカーあたりの機械費が大きく異なることを示しています。 」とWidmarは言います。
それから家族の生活費があります、 家に激しくぶつかった。
「それは不快になるでしょう、 しかし、あなたはその分野を掘り下げてベンチマークを行う必要があります、 」とWidmarは言います。 「それはいくつかのカットをするのが難しいかもしれない領域です、 しかし、いくつかの大きな改善が可能です。」
9.隔離を避けます。
「そこにある最高のリーダー、 私の経験では、 彼らがすべての答えを持っているわけではないことに気づき、 」とフランツェンは言います。 「彼らは自分たちが完璧ではないことに気づいています。怖いなら 何かについてストレスを感じているなら、 それで大丈夫です。"
これらの農民は、それを自分たちだけに留めていないという点で異なります。
"コミュニケーション、 コミュニケーション、 コミュニケーションが鍵です、 フランツェンは言います。 「信頼できる人にアドバイスを求めましょう。そして決して、 コミュニケーションを忘れないでください アドバイスを求めること、 助けを得る、 強みです、 弱点ではありません。頻繁すぎる、 私たちは農業で独立しています。私たちは自分たちでそれを理解できると思います。ストレスに対処するとき、隔離は良いことではありません。連絡することを恐れないでください。」
10.これがすべて数年続く可能性があることを受け入れます。
「回復への期待があります、 1年でこれがなくなり、その後通常に戻る可能性があります。 」とWidmarは言います。 「それは数年かもしれません。」
短期的には、 大規模な連邦政府の刺激策は、農民と一般経済を助けるでしょう。長期、 けれど、 結果があります、 約10年前の大不況後、経済に資金を投入する刺激があったのと同じように。議会が数年の遅れの後に2014年の農業法案を可決したとき、隔離と予算削減は依然として連邦財源に影響を与えていました。その間、 インフレまたはデフレは、今日行われた決定の結果として、今から数年後に生じる可能性があります。 彼は付け加えます。
