あなたの農場の財政を管理するためのヒント

農地への愛情と天気の良さ以上のものが必要です。健全なビジネスヘッドが必要です。農業で生計を立てる上で、農場の財政を管理することは最も難しい部分かもしれません。

税金、 営業ローン、 主要な資本購入、 人件費–すべて財務規則と製品の知識が必要です。 あなたの銀行家や会計士との良好な関係は言うまでもありません。

収益性を確保するために農場の財政を効果的に管理するために知っておく必要があることのいくつかを次に示します。

常に存在する税金

2017年の減税および雇用法は、農場税の状況にいくつかの変更をもたらしました。個人所得税の変更は別として、 農民のために減価償却規則が改善され、 1031の農地の交換は、依然として税金を繰り延べることができます。 21％のフラットな法人税率は、C-corporationオペレーターを支援します。 株主/パートナーレベルで行われる新しいパススルー控除も同様です。

見過ごされがちな税制措置は、革新的な農家を支援することができます。研究開発（R＆D）税額控除は、家畜の飼養や被覆作物などの新製品や慣行の実験に適用できます。

避けるべき間違いがあります。専門家は、単純すぎたり複雑すぎたりするエンティティ構造を作成しないように注意します。適切なものを使用すると、既存の税コードを最大限に活用できます。退職金制度への貢献が多すぎても少なすぎても同じことが言えます。多くの場合、 現在および予測される収入がどこにあるかを知り、債務と税金の関係を理解することが重要です。

アグリファイナンスの写真

agローンを専門とする銀行から農地に投資するプライベートエクイティファームまで、 地上の状況に影響を与えるag金融界には大きなプレーヤーがいます。 AmericanのFarmCreditServicesとFarmCredit Mid Americaは、agローン事業の約半分を占めています。 50agの信用協会に資金を提供します。

すべての投資家が銀行であるわけではありません。メットライフは160億ドル以上のagポートフォリオを保有しています。 多くの年金基金にはag投資が含まれています。 外国のソブリンウェルスファンドは、世界中で土地と銀の資産を所有しています。もちろん、 米国だけでなく世界中から個人投資家もいます。

ラボバンクのようなAgローン保有者は、地価が維持され、農場の債務水準が妥当である限り、楽観的であり続けます。金利上昇の見通しは、運営資金の必要性を増大させるでしょう、 特にオペレーティングローン。商業銀行を通じた非不動産ローンの約60％を営業ローンが占めています。

近年、農場収入の低下をもたらします

最近の金利は、過去の高値に比べて比較的低くなっています。不幸にも、 農場収入もそうです。 2013年以降、商品価格とそれに伴う純農場収入は減少傾向にあります。

農場のベルトを越えて、 銀行は15〜20％のローン「ウォッチリスト」を報告しています。 農場の貸し出しと返済に関する彼らの注意を反映している。かみそりのように薄いマージンの時代に、 直接費を管理する人、 彼らの財政状態を知っている、 収益性の計画を立てて、生き残るための最良の見通しを立てます。

運転資本の額は、agセクター全体で減少し続けています。 流動性の低下を示します。 2009年から2012年まで、 米国の農場部門の運転資本は64％減少しました。農民にとって、 つまり、資産に投資し、使い古された機械を交換するために、より多くの借入金が必要になります。現在、運転資本は総収入のわずか13％であり、 ピーク時の45％と比較して。

コストを削減し、収益を増やす方法

農場の経済的見通しを救うことは、収入を増やし、経費を気にするという昔からのアドバイスにかかっています。しかし、どちらも農場では単純ではありません。最大のコスト削減を特定することが重要です。

利益に変換される総収入の割合（利息や減価償却を含まない）は、少なくとも25〜35％である必要があります。

最も収益性の高い作物の土地利用を再評価し、 フィールドごとの純利益を見て、 家族の生活費を再評価することは助けになります、 機械の在庫を精査することもできます。不耕起やカスタムオペレーターとの契約を含むように農業慣行を変更することで、機械の必要性を減らすことができます。

一部の農家はシェアリングエコノミーを利用することを選択していますが、 設備と労働に関して隣人と提携する。ある場合には、 購入は、製造業者から直接購入するか、購入協同組合を通じて合理化できます。

景気後退についての良いニュースは、生き残った人々がこれまで以上に良くなるということです。あなたが生き残りの端にいるとき、それはあまり快適ではありません。しかし、農業は循環的なビジネスです。

0％の利益率を生き残るには、ビジネスと個人の両方のバランスシートを綿密に精査する必要があります。ユーティリティからのすべて、 保険と家賃にテーブルにあります。債務のリストラは、債務返済の支払いを減らすのに役立ちます。 現金を解放し、時間を買う。特に自家用車や余剰機械などの不要な債務に注意してください。現金が逼迫している場合は、物資を備蓄する必要もありません。

地元の運搬作業にトラックを使用することで、追加の収入を得ることができます。 またはあなたの店に修理作業を取ります。倹約と創造的な問題解決がすべてです。

借り換えと破産

借り換えが必要な場合は、 従うべきルールがあります、 おそらくあなたの貸付機関はそうしています。 1つ目は90のルールです。これは、ローン期間とローンとバリューの比率の合計が90を超えてはならないことを示しています。2つ目は、 85％。

加えて、 貸し手は、運営費の少なくとも25％を自分の現金で賄うことが賢明であると考えています。 設備の価値の75％以下の資金を調達すること。

あなたの最悪の悪夢が発生した場合、 そしてあなたは破産を申請することを余儀なくされ、 それがあなたのリースにどのように影響するかを知ることは重要です。州法と連邦法の両方が適用されます。家主とテナントの両方に問題があります、 輪作の段階を含みます。

破産の問題や継続的な財務管理について専門家のアドバイスを求めることが重要です。良いアドバイスと常識を持って、 今後数年間、農場で生産性を維持できます。