アン・アロンゾは4月20日に上級副社長として働き始めました。www.modernagriculturefarm.com 外務および最高持続可能性責任者、 世界的大流行の真っ只中にあります。 American Egg Boardの元CEO兼社長として、 彼女は以前にUSDAとクラフトフーズで働いていました。

シカゴの先住民は、全国のラテン系アメリカ人を指導し、支援することで認められています。 シカゴユナイテッドのPeopleof ColorAwardを受賞しました。 ラティーナリーダーの「マエストロ」賞、 そしてLATINOブラバ（勇気賞）。

100人以上の従業員による1年以上の作業で、 Corteva Agriscienceの14のグローバルな持続可能性目標は6月1日に開始され、今後10年間にわたって監視および測定されます。その日に1周年を迎えた同社は、130か国に拠点を置いています。 成功した農業 雑誌は、ビデオ会議通話を介してアロンゾに追いつきました–最近の彼女の主要なコミュニケーションモード。

SF：パンデミックの真っ只中にある新しい会社で始めるのはどうですか？

AA： 気を散らすものがないので、学習が加速したと思います。私はこのカメラの前に1日10時間います、 すべてが「ズーム」されているからです。私は旅行していません、 そして誰もが利用可能です かなり。人と直接会うことに取って代わるものはありません。そして、私はその日を待つことができません。これをすべて行うことができなかったので、驚くべきことです。そして、私が会わなければならなかったさまざまなプレーヤーや人々すべてを知ることができました。 私がここにいなかったら私はいつもガラス半分の人です。私はこれの良い面を見なければなりません。

SF：コルテバの建物に足を踏み入れたことはありますか？

AA： 面接を受けた時、 私はデラウェアに行き、リーダーシップチームとCEOのジムコリンズの何人かと会いました。 でも私はD.C.のオフィスには行っていません。 これが私のオフィスです。

SF：Corteva Agriscienceにとって持続可能性とはどういう意味ですか？

AA： この議論は、現在そしてこれからの世代のために農民の生活を豊かにするものです。それは基本的に有益です、 私たちが働く地域社会に役立つこと、 私たちが一緒に働く農民に、 そして地球に貢献します。とても野心的だと思います。私たちはユニークな会社です。私たちは100％農業であり、それを非常に真剣に受け止めています。世界での私たちの役割と、私たちがもたらす影響の種類です。目標は柱に配置され、 そしてそれらは私たちが働く土地と作戦とコミュニティを含みます。

SF：農家は持続可能性をどのように定義していると思いますか？

AA： 農民は土地の最初の管理人であるという古いことわざがあります。彼らは毎朝目を覚まし、考えます、 「私たちはこの世界をより良い場所にしようとしています。 私たちは人々を養うことを試みています、 私たちは土地の最初の管理人です。」それが彼らにとっての意味だと思います。それは彼ら自身の仕事についてです。それは彼ら自身の農場です。それが彼らが貢献している方法です。それが彼らが持続可能性をどのように見ているかだと私は信じています。

SF：持続可能性のROIはどれくらいですか？

AA： その大部分はより効率的です。私たちの目標の1つは、温室効果ガスの排出量と、農家が温室効果ガスの排出量を20％削減しながら、収穫量を20％増加できるようにすることです。これが私たちの気候変動への関心です。 しかし、どうやってそこにたどり着くのでしょうか？この目標は本当に顧客に関係しています。 Cortevaとしての私たちの役割は、彼らの仕事を有益で費用効果の高いものにし、節約を生み出すのに役立つテクノロジーを開発することです。

そして、測定ピースがあります。 Granularで行っている作業は、非常に最先端で非常に未来的です。それが私が注意深く見ているものです、 農民にとって本当に役立つからですどのように自動化しますか、 これらすべてをどのようにデジタル化しますか、 彼らにとって少し簡単になるようにこれは、今後本当に役立つと思う分野です。

SF：消費者は、この持続可能性に関する議論のすべてをどのように見ていますか？

AA： 市民は気候や環境、そして農民の役割に本当に注意を払っていると思います。このCOVID-19の経験が私に示したのは、農民がいかに重要であるかということだと思います。つまり、 空の食料品の棚に出くわしたとき、または肉を手に入れることができないとき、 またはあなたは卵を得ることができません、 それは私にとって、農業と農民の重要性、そしてあなたが本当にそれらを当然のことと見なすことができない方法を本当に強調していると思います。私たちは、彼らがどんな宝石であり、食料安全保障と私たちの国にとってどれほど重要であるかを認識しています。

SF：なぜ10年の目標を設定するのですか？

AA： 私は素晴らしい時間にやって来ました。私はこれらの目標の設計者ではありませんでした。私は打ち上げラインを越えて目標を達成するためにやって来ました。そして、私はそれをすることができてとても光栄でした。 6月1日に発売しました。 それから私たちは世界中から5つの市庁舎のシリーズを持っていました。それは基本的に私たちの1歳の誕生日の記念日でした。みんなからこんなに興奮しました。それが私に本当に強調したのは、それらが私たちのDNAの一部としてどのように適応されたかということでした。これらのアイデアは会社全体に組み込まれています。私たちは意欲的になりたいと思っていますが、これらを達成できるようにもしたいと思っています。

これが彼らが14の目標を思いついた方法です。それらのいくつかは考案するのに少し時間がかかります。重要なのは、それらを定義し、そこに配置し、これが私たちがやろうとしていることであるという公約と、従業員と一般の人々への宣言を行うことだったと思います。私が本当にコミットしているのは、これらの約束を確実に実行することです。次の6か月で、私たちは今日行っていることの目録を作成し、会社全体を測定して調べています。 次に、これらの影響を測定します。

また、持続可能性の目標を会社のビジネスプロセスに統合しています。全体的なアイデアは、会社の指標に私たちの目標を組み込むことです。私はあなたに言わなければなりません、 科学者やエンジニアでいっぱいの会社と、 これは本当に良いプロセスです。 2021年6月に最初のサステナビリティレポートを作成する予定です。これらのコミットメントを満たす必要があることはわかっています。

SF：持続可能性は世界中の農家の共感を呼んでいますか？

AA： 間違いなく。私は人々をとても尊敬しています、 特に自給自足農民、 小規模農家、 そして彼らが仕事で直面するすべての異なる課題。私たちの仕事は、彼らにいくつかの支援をもたらすのを助けることだと思います。つまり、それはツールです。 それは解決策です それは農学的支援です 特に、これらの新興経済国で食糧不安が高い場合。私たちは世界中に大きな足跡を残しており、施設やオフィスがあるコミュニティに貢献することは私たちの義務であり、責任であり、特権であると思います。

バイオ：

名前 ：アン・アロンゾ
題名 ：上級副社長、 外務および最高持続可能性責任者、 コルテバアグリサイエンス
出身地 ：シカゴ、 IL
現在 ：ワシントン、 DC
教育 ：シカゴ大学MBA;イリノイ工科大学のJD、 シカゴケント法科大学院
家族 ：ウルフウィッケと結婚
趣味 ： 旅行、 読む、 ビーチ
お気に入りの引用： キャラクターは運命です
個人的な情熱： 動物、 お年寄り、 ラテン系の若者を指導します