ravis Erickson (右) は、柔軟なスケジュールと分割シフトを導入することで従業員を評価しています。 Ryan Shaw (左) は、Erickson の長期従業員の 1 人です。
従業員を見つけて維持することは、農業経営者が直面する多くの課題の 1 つです。場合によっては、これは一般的な人材不足を意味する場合もあれば、利用可能な仕事に関心を持つ若者の不足を意味する場合もあります。
ミレニアル世代 (または 1982 年から 2004 年の間に生まれた人々) は、理想的な仕事に関して、さまざまな期待を抱いています。教育を受けた若者を惹きつけるために、雇用主はゲームを強化し、より良い給与、福利厚生、トレーニング、生活の質を提供する必要があります。
そのような雇用主の 1 つは、ウィスコンシン州ドーチェスターにある Meyer Manufacturing です。この会社は、広範な飼料および糞尿処理装置を製造しています。また、新入社員の時給アップや有給休暇の付与、年次有給休暇の積立など積極的な採用活動も行っている。
しかし、福利厚生が改善されたにもかかわらず、Meyer Manufacturing は依然として新しい従業員の採用に苦労しています。重要な問題は、特に若い世代にとって、雇用機会をより魅力的なものにするために、農業の雇用者ができることは何ですか?
非伝統的な背景
地方でも、多くのミレニアル世代は農場の出身ではなく、伝統的な農業の経験もありません.
「農業経験が限られている、またはまったくない若者は、1 日 12 時間から 16 時間、週 7 日、仕事が終わるまで働く可能性に慣れていません」と Fox の農業部門長である Randy Tenpas 氏は述べています。ウィスコンシン州アップルトンのバレー テクニカル カレッジ
従業員が通関業者やその他の農業雇用主に雇われると、長時間の過酷なスケジュールに驚かされることがよくあります。 Meyer Manufacturing の副社長である Larry Meyer 氏は、数週間働いた後、何人かの従業員が退職したとコメントしています。
誤解を減らすために、雇用主は潜在的な従業員が期待されていることを理解できるように支援する必要があります。これは、仕事の要件と期待を完全に説明し、文書化する詳細な職務記述書を作成することによって達成できます。学校を卒業したばかりの若者は、「仕事の適合性」に非常に重点を置いており、期待をリストアップすることで、潜在的な従業員は仕事と彼らに何が求められるかをよりよく理解できます.
新しい従業員も、仕事で成功を収めるためのトレーニングを受ける必要があります。十分な訓練を受けていない場合、落胆して最終的に仕事を辞める可能性が高くなります。
「適切なトレーニングなしに新入社員を職場に配置することはできません」と Tenpas 氏は言います。 「農業の雇用主は、従業員が何を達成する必要があるかを理解できるようにする必要があります。」
さまざまな期待
若い従業員層の人口構成の変化に加えて、彼らが魅力を感じる仕事の種類にも大きな変化がありました。ミレニアル世代は、他のどの世代よりも生活の質を重視しています。農業の考え方は、仕事が完了するまで機能することが多いため、この概念を農業コミュニティが理解するのは難しい場合があります。
最近の大学卒業生は、福利厚生とキャリア成長の機会を提供する良好な給与を提供する雇用機会を探しています。 Tenpas 氏は、準学士号を取得したウィスコンシン工科大学システムの卒業生の年収の中央値は 37,440 ドルであると付け加えました。多くの卒業生は、健康保険、401(k) プラン、有給休暇などの福利厚生も求めています。
一部のカスタム飼料オペレーターは、信頼できる従業員を維持するための独自のアプローチを見つけました。
ウィスコンシン州ニールズビルにあるカスタム収穫ビジネスである Four Star Ag LLC のオーナーである Travis Erickson 氏は、次のように述べています。数年経ちましたが、これ以上ないほど満足しています。農業で優位に立つには、多くの助けが必要です。従業員がいなければこの作戦は不可能だったので、感謝してもしきれません。」
では、優れた従業員グループを維持する秘訣は何でしょうか?
Erickson 氏は、従業員が柔軟なスケジュールを維持できるようにしていると述べています。 「従業員の多くは若い家族がいて、子供のイベントに行くために早退したい場合は、それで構いません。子供の成長は一度きりなので、従業員には家族との時間を楽しんでもらいたい」と語った。
「私たちはまた、私たちの手術で生活の質を改善しようとしています」とエリクソンは言いました. 「繁忙期には、より多くの分割シフトを行います。また、平日に十分な仕事をこなすことができれば、週末に働く必要はないと強く信じています。」
Erickson 氏は、最も忙しい時期には、作物を収穫するために週末に働かなければならないかもしれないが、年間を通して 6 ～ 7 回の週末しか働かないかもしれないと述べました。
Tenpas は、雇用主が高校のカウンセラーやスタッフと協力することを提案しました。たとえば、マイヤー マニュファクチャリングは地元の高校を訪問し、溶接のキャリアの促進を支援しています。雇用主は、高等専門学校や大学の農業プログラムと協力して、学生に教育奨学金を後援および/または提供する必要もあります。
「私たちの小さな町、ドーチェスターには高給の仕事があります」とメイヤーは言いました。 「溶接や技術プログラムに興味のある学生には、専門学校に通い、地元で働くことをお勧めします。田舎のコミュニティには多くの仕事があり、仕事を見つけるために大都市に移動する必要はないことを学生に知らせています。」
この記事は Hay &Forage Grower の 2017 年 11 月号に掲載されました 12ページ。
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