Shari Rogge-Fidlerは元投資銀行家であり、 戦略およびアグリビジネスコンサルタント、 有機食品会社の共同創設者、 ネブラスカの第5世代の農民。www.modernagriculturefarm.com

彼女はイリノイ州に本拠を置くファミリーファームのCEOでもあります。 LLC。このユニークな会社は、米国とカナダの170万エーカーをカバーする家族経営に財務管理とコンサルティングサービスを提供しています。 Rogge-Fidlerは、共同創設者であり長年のCEOであるAllenLashを引き継ぎます。 2018年に引退した人。

すべての農民が増大する課題に直面しているので、彼女は手綱を握ります、 低価格と高投入コストを含みます。

Family Farms LLCに向かう前に、 Rogge-Fidlerは、自身のアグリビジネスコンサルティング会社を経営していました。 カンビウム戦略。彼女は企業の役員を務めてきました、 ファームクレジットミッドアメリカを含むこと。その間ずっと、 彼女はオーバーン近くのロッジ家の農場に関与し続けています。 ネブラスカ、 そして家族は最近家族農場として150年を祝いました。

SF： あなたが設立したのはどうしてですか、 あなたの両親と一緒に、 1990年代の有機食品会社？

SRF： Wanda’s Nature Farm Foodsは、当時の市場で起こっていたことへの対応でした。有機物が普及し、パン焼き機が普及しました。ワンダは私のお母さんです、 彼女はパン用の有機小麦粉レシピを開発しました。 ピザクラスト、 フォカッチャ、 と他のこと。当時の供給不足を克服するために、一部の農作業を有機穀物に転換しました。 2000年に会社を売却しました。 しかし、このブランドはまだワンダの名前で存在しており、Amazonや他の場所で販売されている製品があります。

SF： あなたはあなたの家族農場の第5世代を代表していますか？

SRF： はい。約4の日常の農場運営 000エーカーの灌漑されたトウモロコシと大豆は私の両親を巻き込みます、 私の兄、 と私の叔父。私たちの家族農場は、他の家族農場が行う多くの課題に直面しています。 生産を多様化するかどうかを含め、 より多くの土地を取得し、成長のために資本にアクセスする時期、 そして、どのように次世代を家族農業に巻き込むか。そう、 私はその理解を私の新しい役割にもたらします。

SF： あなたの経験は、Family Farms Groupのような組織の将来を計画するのにどのように役立ちますか？

SRF： 私は、家族経営の農場が大きな変化に直面して何世代にもわたって成功するのを助けるというビジョンと非常に一致しています。家族経営の農場には、業界の経済的圧力を乗り越えるためのツールと戦略が必要です。ツールと戦略には、コーチングやトレーニングなどの既存のリソースが含まれます。私は資本へのアクセスの4つの分野で拡大するつもりです。 土地、 付加価値市場、 革新的なビジネスモデル。食品会社やオーガニックの経歴を持ち、 私たちはその分野でより多くの機会を追求していきます。

SF： ファミリーファームグループのメンバーが主に商品から付加価値製品に移行することを期待する必要がありますか？

SRF： このグループには、商品のトウモロコシや大豆を栽培するメンバーと、有機物やその他の付加価値のある製品やサービスを専門とするメンバーがいます。良いミックスがあります。プログレッシブファームの強力な基盤の上に構築できるのは幸運です。会社の使命は、家族を農場に留めておくことです。 それが私が毎日やるのを手伝うためにここにいることです。

名前： ShariRogge-Fidler

題名： ファミリーファームLLCのCEO

バックグラウンド： カンザス大学を卒業し、ハーバード大学でMBAを取得しました。 Rogge-Fidlerは、Family Farmsを率いるため、国際的な経験と付加価値農業の資格を持っています。 LLC。彼女は海外で働いた、 最初はロンドンの投資銀行家として、次にボストンコンサルティンググループと共にヨーロッパ全土で グローバル経営コンサルティングの大国。