ドナルドJ.ジョノビッチ博士によって提出された

このコラムは有能な手に委ねられています、 しかし、私は最後の敬礼をする必要を感じています。www.modernagriculturefarm.com

パメラ（私の配偶者と、 本当、 共同コラムニスト）は、経験と知恵は決して伝達できないとよく言っています。知識だけが伝達できます。その考えで、 これをしましょう、 私の決勝 SF 桁、 私が学んだ4つの基本的な後継者の教訓の要約として役立ちます。

ソリューション：

1.協力関係は、愛に基づいて構築されるべきではありません。 意味のある関係は素晴らしいタペストリーです、 愛の黄金の糸から彼らの活気を引き出します。愛は理解することができます、 協力的、 そして忠実な、 でもそれも優しいですコミュニケーション不足のプレッシャーで簡単に裂ける、 目標の混乱、 治療の不平等、 と動機の誤解。部外者（義理）が加わり、世代が増えるにつれ、 それらの圧力、 安心しない、 単に増加します。

• 学んだ教訓： ビジネスを共有する家族では、 愛は大切にされ、保護されるべきです、 しかし、パートナーシップをまとめるために依存することはできませんし、依存すべきではありません。それが信頼の役割です。

2.2。 信頼は壊れやすい、 それも、 しかし、それはパートナーシップの統一コアを提供するために強化することができます。 上記の圧力の高まりは、ビジネスの家族が一緒に構造を構築することに焦点を当てていない限り、愛をバラバラにする可能性があります：明確なコミュニケーション、 書面による合意、 オープンアカウンティング、 定義された責任、 パフォーマンス測定、 公正な補償、 など。アナーキーは疑惑につながります。疑惑は信頼を破壊します。信頼がなければ、 愛は薄れ、パートナーシップは失敗します。

• 学んだ教訓： 議論、 定義、 パートナー間の理解に不可欠な合意や決定を書くことになります。

3 。 後継者を教えることは、どのように10％、何について90％でなければなりません。 私たち一人一人が教師の育成を必要としています、 しかし、最終的には、学生は自分の経験の難しい教訓から学び、適用し始めなければなりません。後継者のトレーニングは、何をすべきかについてのルールを転送することではなく、どの選択肢が最適かを決定する能力を伝えることについての問題です。

年配の世代は難しい方法を学びました、 間違いを犯して、 ですから、次のようなルールを伝えたいのは自然なことです。 「これがあなたのやり方です。」それには価値があります、 承知しました、 しかし、明日の問題は昨日の問題とは異なります。最良の移行は、後継者に、明日の非常に異なる課題に対処するために必要な教育と経験を提供します。

• 学んだ教訓： 高齢者の指導は必要ですが、十分ではありません。今日の後継者は外部教育を受けなければなりません、 トレーニング、 経験、 そして彼ら自身の過ちから学ぶ機会。

4.家族経営の農場を維持する理由は、富とキャリアの機会を超えている必要があります。 必然的に、 成功した操作は、農場外の利害関係者を獲得します。それらに伴い、農場や拡大家族自体への愛着の質と強さの違いが生じます。

富と素晴らしいキャリアは素晴らしい目標です、 しかし、農場を保護するという夢は、はるかに深い論理的根拠から恩恵を受けることができます。

成功した多世代家族は、そのより高い目標が何であるかを私に教えてくれました。家族のコミュニケーションと家族の共有価値の定義の両方に会議を使用することにより、家族の集まりの焦点として成長する農場ビジネスを維持しています。富とキャリアはプラスです。

• 学んだ教訓： 農場が「永遠に」続くべきであると信じる最も重要な理由は、家族が「永遠に」統一され続けることを確実にするのを助けるその力です。

移行チームのメンバー

ドン・ジョノビッチ クリーブランドのFamilyBusiness ManagementServicesの創設者です。 オハイオ。彼は管理に焦点を当てています、 成長、 および所有権の移行の問題。彼の農場パートナーシップ計画ツール、 「ag-Planner / IV」（68.45ドル）。農場の管理と継承に関する2枚組のDVDセット（48.95ドル）。およびその他の書籍は、次のURLで入手できます。 familybusinessmgt.com。

ジョリーンブラウン スピーカーです、 著者、 と家族経営コンサルタント。彼女のテスト済みのビジネスツールは、飼料を与える人々にリーダーシップと管理ソリューションを提供します。 服、 そして世界に燃料を供給します。 jolenebrown.com

マイロンフリーゼン オーセージのFarmFinancialStrategiesの共同所有者です。 アイオワ。過去15年間、 彼は中西部の農家と独占的に協力して、農場移行戦略を開発してきました。 farmestate.com