競争力を維持するには変化が必要です。www.modernagriculturefarm.com 健全な移行を行うには、 そしてより多くを達成するために。変化を通じた強力なリーダーシップが重要です。

「あなたに変化が起こっていると感じる人は何人いますか？」ステファニー・リスカ、 Beck AgのCEO、 Inc.は、アイオワ州立大学エクステンションの最近のWomen in Ag LeadershipConferenceで聴衆に質問しました。 「それは不快です。」

Liskaは変更するのに見知らぬ人ではありません。彼女のビジネスと家族の農場の両方が大きな変化を経験しており、これからも経験し続けます。これは健全な運用の一部です。今、 Liskaは、その過程で学んだことを利用して、他のリーダーがチームを指導できるように支援します。彼女は、農家が家族や従業員を率いるのを支援することに特に情熱を注いでいます。

開始するには、 農民は変化する適切な時期を認識する必要があります。それは、農場の多様化または次世代への移行を意味する可能性があります。 Sカーブに継続的に取り組むことにより、 リーダーとして、 最後の変更からの進行が頭打ちになる前に、次の移行を開始できます。農作業を轍に入れるのは危険です。ビジネスは、これまでと同じようにすべてを行うことによって競争力を維持することはできません。

変化へのビジョン

プロセスが始まると、 変化をリードしている人は誰でもビジョンを持っている必要があります、 Liskaは言います。ビジョンにレーザービームの鮮明さがあることを確認するには、 農民は自分自身に質問をする必要があります。必要な結果が得られていますか？どこでもっと少なくする余裕がありますか？他に何を知っておく必要があるのか​​わかりませんか？だから何？それで？

ビジョンを伝えることができることは重要です、 しかし、ビジョンを農場の他の人々と共有する前に、ビジョンを詳細に理解する必要があります。

「誰もが目を向けてつかむことができる地面にあなたの賭け金を置き、 」リスカは言います。

変更を定義する

前進を続けるために、 特定の変更を明確に定義することが重要です。変更の結果を明確にすることで、それがファームにとって何を意味するのかを全員に知らせることができます。

「変化の結果を明確に表現し始めると、感情は脇に置き始めます。 」と彼女は説明します。

「このファームの移行により、次のことが可能になります…または、 チームメンバーをもう1人追加すると、 それは私たちに…お金を節約することを可能にしますか？効率的ですか？」 Liskaは例を続けます。

農業経営の変化を定義することは、チームメンバーが個人としての自分にとって何を意味するかを定義するのに役立ちます。強力なリーダーは、より大きな変化の結果として自分の成功がどこから来るのかを誰もが理解できるように支援する必要があります。

「自分の立場に立って、一緒に最初の一歩を踏み出しましょう。 」リスカはアドバイスします。 「それを通してあなたの人々を導きなさい。」

変化を導く

マップアウトされたプロセスでも、 変更は簡単ではありません。 Liskaは、Roller Coaster of Changeを使用して、チームメンバーがどこにいるかを測定することをお勧めします。変更が発表された後、 人々はショックを受けるかもしれません、 懐かしさ、 または喪失感さえあります。これは、リーダーが一緒に来て尋ねるのに適切な時期です。 「これを通してどのように感じていますか？まだ何に苦労していますか？」

最終的、 誰もが決定のポイントに到達します。リーダーが覚えておくことが重要です、 誰もが一緒に来るわけではありません、 Liskaは言います。誰かがジェットコースターオブチェンジの底で立ち往生している場合、 聞いても大丈夫です "どこにいるの？この変更はまだあなたにとって意味がありますか？

「これが最も難しい部分です。」 Liskaは説明します。優れたリーダーは、家族や従業員が自分に合った選択を個人的に行うことを奨励します。継続を余儀なくされた人は、彼らの能力を最大限に発揮することに貢献せず、農場が可能な限り進歩するのを妨げます。

人々が変化のビジョンにコミットすると、 ジェットコースターの次の段階に彼らを導く時が来ました。これには、焦点を絞った調査が含まれます。 問題解決、 精製目的、 再付着、 と興奮。

変更が採用された場合、 農場のリーダーの仕事は行われていません。プロセスを再開する時が来ました。