機械のコストを財務の囲いの中に含めて、業務の規模に最も適したものに保つことは、 ご存知のように、 進行中のジャグリングの試合、 控えめに言っても。www.modernagriculturefarm.com 「これは常に生産者にとって面倒なことになるでしょう、 」とアレン・グラナーは言います。 長年のノースダコタファームビジネスマネジメント（FBM）インストラクター。

数十年にわたる期間にわたってFBM参加者と協力し、 彼は直接質問を聞いた：私は今トラクターを交換するべきか、それとも延期すべきか？コンバインをアップグレードする必要がありますか？機器を小型化する必要がありますか？フィールドでもっと長い日を走るべきですか？

「機械コストの管理は、他の投入コストの管理と同じくらい重要です。 」グラナーは言います。 「あなたは自分のビジネスを円グラフとして考えなければなりません。機械を交換する場合、 機械のコストを上げることはできますが、必ずしも利益を上げるとは限りません。同じ数のエーカーを走っているからです。」

もちろん、 全体的な機械コストを管理するための石に刻まれた標準はありません。です、 せいぜい、 バランスをとる行為。まだ、 FBMの記録とインストラクターが提案する6つの質問があり、コストの削減を指摘する可能性があります。

1.私の機器は効率的なサイズですか？ 「より多くのエーカーをカバーすることで、機械を所有するコストを削減できます。 NDFBMのインストラクターであるジョリーハンセンは言います。 「それでも必要な仕事をするより小さなモデルに取引することは、機器のコストを削減するかもしれません。」

2.装備が多すぎませんか？ 「作物の価格が良かったとき、 生産者がたくさんの機械を購入しているのを見ました。 」とハンセンは言います。 「1つの例は、以前は主にカスタムアプリケーターが所有していた自走式噴霧器です。最近、一部の生産者がより小さなモデルにトレードダウンしているのを見てきました。」

グラナー、 それも、 必要のない可能性のある部分の鉄線を確認することをお勧めします。 「1人のオペレーターが尋ねるかもしれません、 「私がたった一人の場合、3台の大きなトラクターと2台のコンバインが必要ですか？」と彼は言います。

耕うん機のラインをよく見ると、機器の在庫がさらに合理化される可能性があります。目標と家族のニーズが役割を果たします、 それも、 機器のラインを維持する際に。例として、 ハンセンは、彼自身の牛肉生産者の家族の労働ニーズを指摘し、 6人のパートナー全員が農場外で雇用されました。時間は貴重な商品です。 「特定の仕事をしなければならない時間について考える必要があります。 」とハンセンは言います。

3.取引する時が来ましたか？ 機器の一部が有料であるからといって、運用コストが低くなるわけではありません。遅かれ早かれ、交換が必要な日が来る。下取り値を監視すると、取引の費用対効果を判断するのに役立つ場合があります。

「毎年、あなたは機械を持っています。 その値はゼロに近づき、 」とハンセンは言います。 「下取り価値を失いすぎると、 あなたはより高い交換費用に直面します、 そしてそれは機械のコストを増加させます。」

4.機器を保持する時が来ましたか？ 1つの機器を取引することは費用効果が高いかもしれませんが、 別のものを握るのがより良い選択かもしれません。「2012年にトラクターを購入した場合、 毎年減価償却費が安くなります。 」とハンセンは言います。 「お持ちの新しい機器を維持するだけで、 時間の経過とともにコストを削減できます。」

5.リースまたはカスタム採用を検討する必要がありますか？ これらは通常、いくつかの機械を所有する代わりになります。

6.燃料費と修理費を最大限に管理していますか？ ノースダコタ州中南部のFBMの記録によると、トウモロコシと大豆の高収益の生産者は、低収益の生産者よりも燃料費がいくらか低くなっています。また、修理コストも大幅に削減されます。

Granerは、全体的なコスト抑制について1つの経験則を提供します。 「常にすべての作業資産を最大化するようにしてください。 機械であろうと繁殖牛であろうと、 」と彼は言います。 「使用量が多いほど、 全体的なコストが下がるほどです。」