協同組合の取締役会のインフルエンサーになる

農業の女性がメディアを通じてますます強調されるにつれて、 非営利団体、 と企業、 彼らの影響力が欠けている場所がより明確になります。

「アイオワの風景を見渡すと、これは他の州にも当てはまります。agボードは、女性を協力的なガバナンスに関与させる方法に苦労しています。 」とケリー・ジェイコブスは言います。 アイオワ州立大学経済学部の助教授。

エイムズで開催された最近のWomenin Ag Leadershipカンファレンスで、 アイオワ、 アイオワ州立大学エクステンションアンドアウトリーチ主催、 ジェイコブスと2人の女性協同組合理事会メンバー、 LandusCooperativeのSueTronchettiとFarmCredit Services ofAmericaのSusanVoss、 農業の女性の聴衆と彼らの経験を共有しました。

「私たちは、プロデューサーが関与することがなぜこれほど重要な役割であるのかを説明することにより、参加者に協調的ガバナンスの基本を提供しました。 選挙プロセスをわかりやすく説明することで、 取締役会の主要な責任の一部をリストすることにより、 」とジェイコブスは説明します。

協同組合の取締役会に参加するのはあなたにぴったりですか？

協同組合の理事会で奉仕することには、多くの責任と時間のコミットメントが含まれますが、 ジェイコブスは、プロデューサーが最初からすべてを知っているとは期待されていないことを保証します。

「新しい取締役会のメンバーは誰もが圧倒されていると感じていると思います。処理するように求められる情報はたくさんありますが、 そして、あなたは本当にしません、 その時点で、 すべての情報がどのように組み合わされているか、またはそれを使って何をすべきかを理解し、 ジェイコブスは言います。

農民は、質問をしたり、恥ずかしい思いをしたりすることを恐れて、リーダーシップを追求することを妨げてはなりません。 ジェイコブスは言います。 「新しい取締役会のメンバーは、彼らが取締役会に参加し、最初の数年間は 確かに最初の年、 学習と質問に費やされます。これに追加するのは、ボードの残りの部分です。 より多くの経験を持っている人、 経験の浅い人々が尋ねる質問によって多くの利益が得られます。」

若いプロデューサーや女性プロデューサーが提供する独自の視点は、役員室で豊かな対話を生み出すことができます。多くの場合、ファームの主要な運営者ではないメンバーは、ファーム外で働いています。 彼らにテーブルに持って来るための高度なスキルセットを与えます。協同組合が直面する課題に対する最善の解決策を形成するには、あらゆるタイプの創造的な精神が必要です。

新しい役割を引き受けることはまた、予期しない方法で個々の農民を助けるかもしれません、 ジェイコブスは説明します。 「取締役会に参加することの最大のメリットの1つは、農家が業界と生協の運営と財務管理について学ぶことだと思います。 そして、その洞察は、彼らが彼ら自身の業務を管理するとき、そして彼ら自身のキャリアと生活の他の側面において彼らを助けます。」

協同組合とは何ですか？

背景として、 ジェイコブスは、学術的な観点から協同組合に関する専門知識を共有しています。 1922年のCapper-VolsteadActにより、 農民は合法的に組織を形成し、集団で行動するようになりました。これは、生産者が自主的に組織して生産することを可能にすることにより、生産者が貿易相手国とより均等な関係を築くのに役立ちました。 取り持つ、 農産物を販売します。

Capper-Volstead Actは、農業協同組合の4つの要件を確立しました。1。組織には1人のメンバーが必要です。 一票、 または、非農民資本の配当を8％に制限します。 2.メンバービジネスは非メンバービジネスよりも大きくなければなりません。 3.すべての投票メンバーは農業生産者でなければなりません。 4.協会は、その会員の利益のために運営されなければなりません。

協同組合会員とは何ですか？

ジェイコブスは、農場の女性が自分たちを農業生産者と見なさないことがあると指摘しています。 したがって、 彼らは協同組合に参加できないと仮定し、 特にリーダーとして。 「それは必ずしも真実ではありません、 ジェイコブスは言います。 「協同組合は、会員投票が共有することを明確にするための措置を講じました。 これはまた、取締役会で奉仕する能力を与えます、 証明書に記載されている誰にでも属することができます。それは主要なオペレーターに属することができます、 二次、 または3番目。」

誤解されがちなもう1つの要件は、メンバーシップです。取締役会に参加するには、 あなたは会員でなければなりません。

「協同組合とビジネスをしているなら、 メンバーかどうかを確認してください。多くの人は、穀物を売ったり、投入物を買ったりしているので、 彼らはメンバーです。それは真実ではないかもしれません。したがって、最初に操作を確認してください。 あなたの家族、 またはあなたは協同組合のメンバーです、 ジェイコブスは言います。

あなたまたは農場の誰かがメンバーであることを確認した後、 議決権がどのように指定されているかについては、協同組合に確認してください。多くの場合、 それはどちらの配偶者にも属することができます、 それらがプライマリである場合、 二次、 または三次演算子。

「会員投票がどちらかの配偶者に属することができ、理事会に参加したい場合は、 あなたはただ声を上げて、あなたが走りたいことを知らせる必要があります、 」とジェイコブスは説明します。 「通常は、取締役会の指名委員会に、検討を希望していること、またはプロセスと要件に関する詳細情報を希望していることを知らせるだけです。」

協同組合の取締役はどのように選出されますか？

取締役会の議席は通常3年ごとに選出され、長期勤続のメンバーが任期制限に達するか（協同組合に任期がある場合）、段階的に廃止して退任することを選択すると空席になります。取締役会の議席に関心のあるメンバーが指名委員会に連絡します。 「指名委員会は、取締役会に参加していない協同組合のメンバーと、現在の取締役会のメンバーで構成されています。 ジェイコブスは説明します。

指名委員会はまた、取締役会の資産となる人々を探す場合があります。 「多くの場合、指名委員会は、 取締役会の席を埋めようとするとき、 「生協と重要な取引をしているメンバーは誰ですか？ボード上で入力を使用できる優れたプロデューサーは誰ですか？私たちが取引していない地域で優れたプロデューサーは誰ですか、 そして、私たちは彼らの意見や視点を求めたいのでしょうか？」とジェイコブスは言います。

メンバーが委員会によって指名され、精査されると、 その人は、そのポジションを埋めるために仲間によって選出されることができます。アイオワでは、 取締役会は選べません、 または削除、 理事会を形成します–その権利は協同組合の会員のために留保されます。

各協同組合の理事会の構造は、定款と付属定款に詳しく説明されています。 7人から15人のメンバーの取締役会を持つのが一般的です。 任期は3年から4年です。一部の協同組合は、大規模で地区ベースの理事会の議席を持っています。 その他には、取締役会メンバーに任期または年齢制限があります。

協同組合の取締役の責任は何ですか？

監督として、 プロデューサーは、組合員を代表し、協同組合の事業を監督することに専念するチームに所属しています。取締役会は、彼らに報告するCEOまたはゼネラルマネージャー（GM）を雇います。そこから、 CEOまたはGMは、業務を処理するためにミッドマネージャーやその他のスタッフを雇います。 管理、 人事、 と安全性。一日の終わりに、 誰もがメンバーシップに責任があります。

その指揮系統をリードし、 協同組合のために決定を下すのは理事会の責任です。取締役会の選択は、取締役会が確立した目的と方針に基づいて行う必要があります。取締役会はまた、事業のプログラムと計画を承認するために投票します。

理事会メンバーは、承認が必要な変更を加えてメンバーシップに参加し、採用されたGMと相談する責任があります。例えば、 アイオワでは、 定款を変更または修正するには、取締役会は会員の許可を得る必要があります。

重要な決定が下されると、 理事会メンバーは、組合員のための協同組合の資産の管理者としての役割を果たします。 債権者、 そしてビジネスがサービスを提供するコミュニティ。例えば、 取締役会は、生協が締結する契約を理解し、保険の適用範囲を検討する責任があります。彼らがこれらのプロセスをナビゲートするとき、彼らが監査と法的ガイダンスのために専門家を探すことが重要です。

事業の永続化を確実にするために、 取締役会が優秀なマネージャーまたはCEOを雇用し、維持することが不可欠です。組織の長期的な健全性を念頭に置いて、 多様な取締役会を維持することが重要です。 常にディレクターの役割に足を踏み入れるために新しい人々を準備し、育成します。移行と変更の計画は、取締役会の重要な責任です。積極的な会員関係と教育の機会を促進することは重要です。

他の指導的立場と同様に、 理事会に選出されたプロデューサーが協同組合とそのメンバーをコミュニティでうまく代表することが重要です。理事会は、会員との決定​​を伝えるために年次総会を計画する必要があります。

これらのタスクの多くは、定期的な月例会議または小規模な委員会で処理されます。取締役会のポジションを求める農民は、このスケジュールにコミットする準備をしなければなりません。 時には役員室で数時間を過ごします。会議時間外、 取締役は、財務諸表と報告書に精通するために時間をかける必要があります。

特定の生協の取締役会での役割の詳細については、定款および付属定款に記載されています。ディレクターに選出された農民は、これらの文書をよく知っている必要があります。