カレンダーには2019年と書かれています しかし、2018年からの同じ頭痛と管理上の課題の多くはまだ残っています。www.modernagriculturefarm.com常に生産農業の構成要素ですが、 不確実性は、過去数年間で最前線と中心に移動しました。問題を悪化させているのは、侵食され続けている困難な農場の財政状態です。

当然のことですが、 2019年は、農業におけるもう1つの困難な年として形作られています。プロデューサーが次のシーズンの計画を開始すると、 彼らは難しい予算見通しを見つける可能性があります。来年の計画を支援するために、 私たちは座って、農場経営者が直面している7つの最大の不確実性を計画し、それらにアプローチする方法についていくつかのヒントと洞察を提供しました。

1.貿易政策

ポジティブな、または少なくともネガティブではないというトーンの貿易ニュースが12月初旬に来ました。 G20サミットでの会談中、 中国と米国は貿易交渉のロードマップに合意しているように見えた。しかし、 国間の違いの解決を取り巻く大きな不確実性がまだあります。中国による米国の農産物の購入を含む重要な問題と交渉の90日間の時間枠は、ホワイトハウスの会議の要約で概説されました。

米国農業の貿易交渉の最大の部分は、中国が課した報復大豆関税に関するものです。生産者は、中国が3月1日までに米国産大豆の25％の関税を撤廃する可能性を考慮する必要があります。 2019、 交渉が成功または失速した場合に何が起こるかを検討します。どちらのシナリオでも発生する可能性のあるリスクとリターンについて慎重に検討することが重要になります。

2.2019エーカー

作付面積の決定が年間生産量を推定するための出発点であることを考えると、 多くの場合、植栽の決定に多くの注意が払われます。 2019年も例外ではありません。実際には、 作付面積熱は、この春、オーバードライブになる可能性があります。解決すべき最初の不確実性は、冬小麦の作付面積です。 USDAは1月上旬に報告します。生産者が追加の冬小麦エーカーを播種した場合（これは昨年の秋に母なる自然との困難な戦いでした）、 これにより、2019年のトウモロコシと大豆のエーカーへの圧力の一部が緩和される可能性があります。

大豆と貿易に関する不確実性を考えると、 生産者は、さまざまなシナリオを使用して、2019年の植栽の決定について考える必要があります。例えば、 米国と中国が3月1日までに貿易協定に達しない場合 2019、 大豆の価格は低いままですが、 あなたの農場は何エーカーを植えますか？または、 米国と中国が貿易協定を結び、大豆の価格がトウモロコシに比べて改善した場合、 これは植栽の決定にどのように影響しますか？

3.生産コストが高い？

生産コストが数年下がった後、 予算内のいくつかのコスト要素は2019年に高くなる可能性があります。肥料価格の下落はこれを予見しました、 生産者は、農場独自の生産コストを慎重に検討する必要があります。いくつかのための、 2019年には、コストが非常に高くなる可能性があります。これは確かに歓迎されない逆風です。コストの増加を積極的に相殺するためにできることはありますか？

4. 2019年に10ドルの大豆？

2019年11月の大豆先物契約は、2018年11月の大部分でブッシェルあたり9.30ドルを超えて取引されました。2018年のほとんどの大豆商品市場のニュースは弱気でしたが、 生産者は、2019年に10ドルの先物価格が可能かどうかを検討する必要があります。それが起こるには多くの強気の要因が必要ですが、 2019年の大豆、およびすべての商品価格には多くの不確実性が残っています。主な要因には貿易が含まれます。 2019エーカー、 そして2019年の利回り。

生産者は、2019年11月の大豆先物契約がブッシェルあたり10ドルを超える可能性はどのくらいかを自問する必要があります。そして、10ドルの大豆が再びストライキした場合、彼らはどうしますか？春から夏にかけて状況が悪化するにつれて、 生産者はこの質問を再検討し、必要に応じてマーケティング戦略を実行する必要があります。

5.強い利回りのもう1年？

全国レベルでは、 トウモロコシと大豆の収穫量が多いため、穀物のバランスシートに大きな打撃を与え、在庫の増加に拍車をかけています。実際には、 2018年は、米国のトウモロコシと大豆の収穫量が5年連続でトレンドを上回ったことを示しています。トレンドを下回る利回りを結論付ける前に、 」以前の全国利回りが2019年に何が起こるかに限定的な影響を与えることを認識することが重要です。言い換えれば、 特定の年は、以前の観測とはほとんど無関係です。つまり、利回りはコインを投げるようなものです。 デッキからカードを引くのではなく。コインを投げるとき、 連続した5つのヘッドは、発生する可能性は低いですが、次のフリップがヘッドになる確率も変わりません。

ファームレベルでは、 強い利回りは、商品価格の低さを相殺するのに役立ちました。価格は残念でしたが、 収量、 多くの人にとって、 逆さまに驚いています。最近の利回りが高い事業の場合、 2019年の歩留まり予想は、高すぎる可能性があります。これは、過去5年間の強い利回りを意味します。 とか、ぐらい、 2019年の予想は、長期利回り（10年から20年の平均トレンド利回り）が示唆する平均よりも高くなる可能性があります。

ファームレベルの影響を考えると、 生産者は、計画と予算編成に使用する予測収量について批判的に考える必要があります。あなたの農場が2019年にそれらの予測収量に達することができる確率はどれくらいですか？

6.米国経済にとってもう1つの力強い年ですか？

近年、米国経済は好調に推移しています。好調な米国経済は朗報ですが、 それはいくつかの闘争を生み出しました。雇用労働に依存している農場は、失業率が低いため、有能な労働者を採用して維持するのが難しいと感じるかもしれません。さらに、 強い経済は連邦準備制度をインフレに対して慎重にさせますそして、 2018年に見たように、 金利が上がる可能性があります。

より高い金利はお金を借りるコストを上げるでしょうが、 また、農地を含む資産価値に下向きの圧力をかけるでしょう。

7.あなたはあなたの経済的目標を達成しますか？

農場の生産コストと商品市場への期待を超えて、 あなたの農場が2019年の財務目標を達成する確率はどれくらいですか？

財務目標はファームごとに異なります。運用の目標が何であれ、 最初のステップは、これらの目標を確立し、文書化することです。あなたの目標を念頭に置いて、 作物の予算と現在の商品価格を考慮して、今日の立場を決定します。予測を更新し、 だけでなく、あなたの期待、 定期的。

最終的な考え

これらの不確実性とファームへの潜在的な影響について考えるのは不快な場合があることを認識しています。そうは言っても、 成功するマネージャーは、今日の決定を行う際に、明日の不確実性を考慮する必要があります。ピータードラッカーはこれをうまく要約しました：

「戦略的意思決定者が直面する問題は、「彼の組織が明日何をすべきか」ではありません。「不確実な明日への準備のために、今日何をしなければならないか」です。」