<ヘッダー> オペレーションの新しいポジションを埋めるために適切な従業員を見つけることは、干し草の山で針を探すのと同じように感じることができます。www.modernagriculturefarm.com 「適切な従業員を選ぶには、最終的にはビジネスの一部を他の誰かに信頼することになるため、多くの考えとコミュニケーションが必要です。 」とコール・エームケは言います。 ワイオミング大学の農業起業家精神管理スペシャリスト。 「採用プロセスに投資することを考えれば考えるほど、 よりいい。"
以下は、あなたが提供している仕事に最も適した人を雇うためのEhmkeの9つのステップです。
「あなたのビジネスをどこに行きたいのか、そしてどのようにそこに行きたいのかを考えてください。 」と彼は言います。
新たなポジションが何を意味するのかをすでに知っていると思っていても、 メンタルスレートをきれいに拭き、ニーズを再検討してください。
「あなたはあなたの活動で何が起こっているかを紙に要約するかもしれません、 何をしているの、 そしてあなたが向かいたい場所、 」とEhmkeは言います。 「行きたい場所に行くために必要な仕事のギャップはどこにありますか？たぶん、あなたはただ拡大していて、より多くの労働力を提供する誰かを必要としています。多分あなたはあなた自身の管理プレートからいくつかの責任を取りたいと思うでしょう。」
ニーズアセスメントのより広範なプロセスを絞り込んで、特定した労働力のギャップを埋めるために新入社員が行う可能性のある作業の種類を把握します。この作業を、従業員が担当する特定の仕事に分割します。
「その仕事にどのような人を雇うべきか考えてみてください。 」とEhmkeは言います。 「従業員に持たせたい特性を特定します。強い労働倫理などの特徴を挙げてください。 人との作業のしやすさ、 または機械を操作するスキル。
「もしあなたがそうするかもしれない誰かを探しているなら、 時間内に、 管理者の役割を引き受け、 」と彼は言います、 「スキルを広げて、農場の利害関係者と対話する能力を含めることができます。 マーケティングを管理する能力、 または貸し手との良好な協力関係を発展させるための適性。」
また、継続的な学習への関心を望ましい特性としてリストすることもできます。
あなたが支払う賃金とあなたが提供する利益をリストしてください、 休暇を含む。作業環境の利点も含まれる場合があります。
「あなたの操作を簡単に要約し、関心のある人々のプールを構築する方法で仕事を説明します。 」とEhmkeは言います。 「これは才能を引き付けるために使用されるマーケティング文書であることを忘れないでください。」
発表の文言は、求める従業員を引き付ける役割を果たします。例えば、 農場の手の広告は、アシスタントマネージャーの広告への応答とは異なる応答を描画します。
このプールには、現在の従業員だけでなく家族も含まれる場合があります。職務記述書の情報を武器に、 それぞれのスキルと適性を評価します。あなたが今説明したように、将来の従業員が新しいポジションに最も適している可能性に注意してください。それはあなたの鼻のすぐ前です。
家族を新入社員として迎え入れることは、機会と挑戦の両方をもたらすことを考慮してください。
「ポジションの候補者を検討しているときは、 2種類の情報を扱っているため、家族と業務外の候補者のどちらかを選択するのは難しい場合があります。 」とEhmkeは言います。 「あなたは家族の一員としては人としてはよく知っていますが、仲間としてはよく知っていません。あなたは人として外部の求職者にあまり精通していないかもしれません、 しかし、参考文献は、その人が仲間としてどのようになるかについて何かを明らかにします。」
あなたの家族を評価する客観的な方法を見つけるために、 その人への感情的な反応を一時的にオフにします。スキル評価を行います。あなたにとって最も重要なことを決定します：あなたのビジネスの効率的な運営または運営に従事する家族を持っています。
従業員を検索すると、態度などの特性の点で有望な候補者につながる可能性があることを考慮してください。 労働倫理、 ビジョンを共有しましたが、スキルが不足しています。採用する前に、その人を仕事で育てる柔軟性があるかどうかを判断してください。
従業員の育成は、昇進の可能性を秘めたエントリーレベルという2層のポジションへの扉を開きます。検討、 それも、 従業員の育成に時間をかけることで起こりうる結果は、かけがえのないものの形成につながる可能性があること、 「献身的な利害関係者、 」とEhmkeは言います。
最初の面接が電話で行われるか直接行われるかにかかわらず、 それは、両当事者がお互いを評価している時です。
「その人の履歴書と参考文献を確認し、 」とEhmkeは言います。 「彼または彼女のトレーニングと経験について問い合わせてください。 以前の仕事の成果、 仕事以外の成果、 そしてモチベーションと野心。期待について尋ねてください。」
「6か月または1年の雇用トライアルを試してください。その期間の終わりに、 欲求不満について意図的に会話する、 課題、 希望、 と期待、 」と彼は言います。定期的な評価を行うことは、すべての従業員にとって役立ちます。
家族と一緒に、 特に、 試用期間の最初から、友好的な方法を提供する従業員の出口戦略を確立します。
採用プロセスとその後の数日間、 Ehmkeの公理を思い出してください。「人々はお金のために雇用の場所を求めています。 しかし、彼らは仕事に満足しているのでとどまります。」
誰かを雇った後、 ポジションの方向付けと設定のより良い仕事をしたいと思うかもしれません。あるいは、求職者の違いを早く認識しておけばよかったのかもしれません。
ミスが原因で従業員の離職率が高くなるのではなく、 人を雇い、雇用する過程で経験を積む方法を見つける。
「夏のインターンを雇って、雇用主としてのあなたの長所と短所を調べてください。 」はEhmkeを示唆しています。 「役立つかもしれない人材育成の本も数十冊あります。 だけでなく、オンラインの情報。」
コール・エームケ
307 / 766-3782
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印象的な赤い赤面の大きな桃、 メッシーナイエローピーチは甘くてジューシーです。この低毛羽の果物は、木からまっすぐに食べられるとおいしいです、 しかし、この桃の硬さは、冷凍に最適です。 USDA植物耐寒性ゾーン4から8は、この活発な、 生産的な木だから、 すべての桃の木のように、 メッシーナは冬の間、寒い時期が必要です。メッシーナイエローピーチについて読んで、もっと学びましょう。 メッシーナピーチ情報 メッシーナピーチは、ラトガーズ大学のニュージャージー農業実験ステーションから紹介されました。メッシーナモモの木は、活発な成長習慣とバクテリアの葉の斑点に対する感受性が低いことで良い評価を得ています。 7月中旬から8月中旬に熟すメッシーナ桃を探してください。 気候に応じて。 メッシーナピーチケア メッシーナの木は自家受粉します。しかし、 花粉交配者が近くにいると、作物が大きくなる可能性があります。さまざまなものを選択してください。 メッシーナピーチのように、 比較的早く咲きます。 この桃の木を植えて、1日あたり少なくとも6〜8時間の完全な日光が当たるようにします。
ブルーベリーウジは、ブルーベリーが収穫されるまで、風景の中で検出されないことが多い害虫です。小さい、 ホワイトワームは影響を受けた果物に現れる可能性があり、すぐに広がる可能性があります、 一年の収穫を台無しにします。ブルーベリーウジの防除についてもっと学びましょう。 ブルーベリーウジとは何ですか？ ブルーベリーウジは、長さ3/16インチ（5 mm）の幼虫期です。 黒でマークされたブユ、 その翼を横切る水平バンド。ブルーベリーのウジは、米国東部で見られます。 カナダのニューブランズウィック州と同様に、 ノバスコシア、 オンタリオ、 プリンスエドワードアイランド。成虫のブルーベリーの茂みを注意深く監視することで、ブルーベリーのマゴットをすばやく特定できます。 夏には成虫のハエが出現し、 彼らが仲間を探し始める前に、最大2週間餌を与えます。次の30日間で、 雌は100個もの卵を産むことがあります。 個々のベリーのそれぞれ。卵はわずか3日で孵化することができるので、 成虫が植物にとどまっていることに気づいたらすぐに、ブルーベリーウジの防除を開始することが重要です。 ブルーベリー
