Teresia Ng’ang ’夫人は、最新の顧客に1日齢のひよこのバッチを販売しています。 その後、他の鳥の飼料を準備していた小屋に戻ります。いつもの、 ガンガ夫人、 44、 生後1日のクロイラー雛を母ユニットに輸入して販売し、 女性農民のネットワーク、 その後、彼らを世帯に転売して生計を改善し、ンコロイ村で利益を上げます。 カジアドノース。
マザーユニットとは
「マザーユニットはマザーチキン（クク）から借りたコンセプトです。 彼らが解放される前に孵化し、彼女の若者の世話をし、彼女は再び産卵を開始します、 」ンガンガ夫人は説明します。
マザーユニットの概念は、WYETU（Women and Youth Economic Transformation Unit）モデルのコンポーネントです。モデルでは、 母ユニットの主な顧客であり、肉や卵のために鳥を飼育する世帯など、他の概念もあります。
「マザーユニットは私たちのビジネス部門です。 家庭は、アグリビジネスを使用して農村の変革というビジョンを達成するのに役立ちますが、 」と彼女は付け加えます。 Jolly Poultryは2018年にマザーユニットモデルの実装を開始し、現在、全国に260を超えるマザーユニットがあります。マザーユニットのコンセプトは、非公式のキエニェジチキンバリューチェーンにおける起業家を定義しています。ユニットの事業は、ひよこを初日から21日まで飼育し、販売することです。
ジョリー家禽
ジョリー家禽では、 鶏小屋は2つしかありません。 1つは、販売用の1日齢のひよこを飼育するために使用され、もう1つは、将来の農家を訓練するためのモデル鶏舎として使用されます。後者は、自家消費用の卵や肉を入手するためにも使用されます。 余剰分は売られています。
マザーユニット
個人や企業に対するコロナウイルスの悪影響にもかかわらず、 家禽サブセクターを含む、 ジョリー家禽のために、 パンデミックは、銀色の裏地が付いた雲でした。彼女が他の課題に直面しているときでさえ、それは彼女に母ユニットを拡大する機会を与えました。
謙虚な初めから、 養鶏業者は、世帯に力を与える繁栄する母親ユニットを開発しました。 彼らの生活に経済的自立と安定を与える、 一度に一羽の鳥
国連開発計画（UNDP）は、女性の経済的エンパワーメントが「ジェンダー平等と持続可能な開発を達成するために重要」であると認識しています。 Covid-19パンデミックの開始時に課された封鎖と渡航禁止令により、 女性は多くの時間を費やして自分自身を見つけました。彼らは彼らを忙しく保つために何かを必要としていました、 そしてジョリー家禽はチャンスをつかんだ。
WYETUのモットーは、アグリビジネスを通じて生計を変革することです。 「私たちはひよこを輸入してきました。しかし、 Covid-19の開始時に、 需要が増えたため、在庫をすべて売りました。マザーユニットを強化する機会を見ました。私のビジョンは、私が母親のユニットで行っていることを再現し、養鶏を通じて女性と若者の家庭を改善することです。 」ンガンガ夫人は言います。養鶏は、乳牛を飼育するのに比べて投資がほとんど必要ありません。また、短時間で良好なリターンが得られます。
「2人以上の世帯 500羽の鳥は約Ksh100の利益を上げることができます。 適正農業規範で月額000、 」と彼女は付け加えます。 「私たちは、クロイラー鳥を女性と若者の「生計の変化」の変化のエージェントとしてどのように使用できるかをゆっくりと発見しています。」農場では、1日齢と2日齢のヒナと3週齢のヒナを母親ユニットに販売しています。
価格、 ガンガ夫人は説明します、 輸送費と為替レートに依存します、 とりわけ。マザーユニットは、農場の起業家を育成するように設計されています。これは、1日齢のヒナを配布し、成熟した鳥を市場に出すための集合体の中心的なスペースです。
マザーユニットには3つのレベルがあります。プログレッシブのものは、一貫して最小800日齢のひよこから最大2羽までを処理します。 月に500羽のひよこ。彼らは、毎月100羽の鳥を成熟させるために少なくとも8世帯と協力する能力を持っています。
今後のマザーユニットは、300日齢のヒナから最大800羽のヒナを扱い、50〜100羽の鳥を成熟させるまで飼育している最低8世帯を扱います。高度なマザーユニットは最低2つを処理します。 500羽から最大6羽 000羽のひよこ。
マザーユニットは農場から鳥を選び、 それらを3週間育て、Ksh250で世帯農家に販売し、バリューチェーンを完成させるために肉や卵のために育てることをお勧めします。
輸入品
ジョリー家禽は10を輸入します 000から32、 インドまたはタンザニアに親株を持つ農場からの000クロイラーF1種。委託ごとに、 ジョリー家禽は、生後5000日以上のひよこから最大32日まで輸入します。 000.理想的には、 彼らはしばしば22を輸入します 扱いやすい000日齢のひよこ。
「私たちは月に3回ひよこを輸入しますが、市場の力が指示できるように柔軟性を保ちます。しかし、2月から11月にかけてより活発になります。 」ンガンガ夫人は付け加えます。マザーユニットの概念は、生産計画のビジネスを明確にするのに役立ちます。養鶏場はインドとタンザニアからひよこを輸入しています。しかし、 Covid-19パンデミックが空域を破壊したので、 彼らはタンザニアからより多くを調達しています。
「私はクロイラーF1タイプが好きです。 Ksh110とKsh150の間で課金します。 1週齢のひよこはKsh160の費用がかかります。 2週齢と3週齢のヒヨコは、Ksh200とKsh250を取得します。 それぞれ、 " 彼女が言います。
では、彼女はどのようにしてベンチャーを構築したのでしょうか。
「私は2014年に始めました、 1を買ったとき エンテベの国立動物資源センターからそれぞれKsh65で000日齢の鳥、 ウガンダ。クロイラーがアフリカで最初に導入されたのはその時でした。
「私たちはバスでそれらを輸送しました、 その結果、高い死亡率が発生します。しかし、あきらめませんでした。私たちは利用可能になるまでビジネスを続けました、 品質、 そして政府の規制が課題になりました、 」と養鶏業者は言います、 ウズラ養殖が劇場ビジネスの最初のパイオニアの一人であったことで、以前に大金を稼いだ人。その後、彼女は輸入をやめ、事業を閉鎖しました。
所得格差を埋めるために設置されたレイヤーとブロイラーの生産ユニット、 また崩壊した。
「これはストレスが大きすぎました。経験不足のせいだと思いますが、完全な失敗でした。卵の値段が低すぎて鶏に餌をやることさえできませんでした。ブロイラーの需要は、鳥の準備ができていないときは高く、成熟すると低下しました。給餌、 それも、 高価で品質が課題でした、 」と彼女は回想します。
その後、2015年9月以降、ナイロビ大学に入学しました。 2018年にドイツのホーエンハイム大学で乾燥地資源管理の博士号を取得しました。 DAAD奨学金を通じて。
養鶏に戻る
2016年、 彼女はカムバックし、3000日齢のひよこをインドから輸入しました。彼女はまた、ウガンダからひよこを調達しました。
「そういうわけで、私はひよこを輸入するビジネスに挑戦することに決めました。 彼女は、コストが高いため、後でタンザニアに移るだろうと付け加えました。彼女は勉強に集中するために一時的にビジネスをやめましたが、 教育機関での彼女のスティントを学習曲線として使用しました。
「私は多くの時間を農場を訪れ、新しい技術を学ぶことに費やしました。農場を訪れるたびに、 私は自分のFacebookページでその経験を共有し、クラスメートは乳牛を飼うことと比較して、わずかな投資に挑戦しました。また、同じことについてプレゼンテーションを行うことで、短期間で良いリターンが得られます。」
休日の夕食
「休暇中は、 習得した知識をアグリビジネスの企業家に伝える夕食会を始めることにしました。これには牛肉生産のトレーニングも含まれていました。 垂直農法、 とりわけイチゴ栽培。 Ksh3を請求します。 一人当たりのトレーニングのための夕食を含む000、 」とNg’ang’a夫人は回想します。ウガンダは、多くの近親交配のためにケニアの農民のクロイラー鳥に対する認識を台無しにしており、私もそれを変えようとしていました。 」と彼女は付け加えます。
2018年10月、 養鶏業者は昼食会を開催し、他の養鶏業者を招待して、ケッグファームの最高経営責任者であるVipin Manltra氏と会い、交流しました。これは、農家が純粋なクロイラー鳥の真の利益を享受することを望んでいるケニアクロイラープラットフォームの始まりでした。 彼女は付け加えます。彼女は、10月にケッグファームのCEOと会い、Covid-19のパンデミックが発生するまで、インドから3000羽と5000羽のヒナのバッチを輸入し始めた後、2018年に跳ね返りました。
COVID-19影響
悪夢としてのンガン夫人は現在、Covid-19による国境閉鎖から生じるロジスティック上の課題です。 為替レートの変動、 飼料のコストが高い。
「Covid-19は国境の閉鎖につながり、私たちの運転手は近隣諸国にアクセスするために証明書を必要としていました。 これは追加費用でしたが、 」と彼女は言います。
「飼料は、Kshs2から70kgのひよこマッシュの袋で高価です。 500からKshs3、 350、 鳥は2日で消費することができます。私たちは、トウモロコシ胚芽から独自の飼料を作る方法について、家庭の養鶏農家を奨励し、訓練します。 大豆粕、 ひまわりと綿のケーキ、 と魚粉、 " 彼女が言います。輸入業者と農民にとってのもう一つの問題は、ケニアがクロイラーの生産に遅れをとっており、資金がないことです。 「クロイラー孵化は高価なベンチャーであり、準備が整った市場がなければ鶏を持ち込むことはできません。 」ンガンガ夫人は述べています。
次は何？
低クロイラー生産を軽減するために、 ジョリー家禽は、地元で孵化を開始する予定です。 「私たちはインドから親株を取得し、それを6か月に引き上げたいと考えています。そして、カジアード郡に施設を建設する計画を立ててください。」
「私たちはまた、新しいアイデアを試験的に導入しています。 「父のユニット」、 コーディネーターは、マーケティングを通じて獲得したマザーユニットに配布された鶏肉からお金を稼ぎます。たとえば、 マザーユニットに500の注文がある場合、 鳥を供給するコーディネーターは、鳥1羽あたりKsh10を獲得します。彼らは母ユニットに配布された鶏からのみ稼ぎます。そして私たちの目標はレイズ1です 000マザーユニット、 」と彼女は説明します。
養鶏事業の開始に関心のある農家への彼女のアドバイス。 「最初の月の経験に基づいて利益を数えないでください。間違いから学ぶ時間を自分に与えてください。農民は創造的かつ革新的であり続ける必要があります。」
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