農場承継計画を設計するためのヒント

COVID-19は、多くの農民に彼らの農場承継計画の在庫を取ることを強制しました。ここに2人の専門家からのそのプロセスに関するヒントがあります。

農場承継計画を設計するための最初の会議は、家長と家長と一緒に行われ、彼らの目標と目的が同じページにあることを確認する必要があります。 BrandonDirkschneiderは言います。 認定ファイナンシャルプランナー、 保険設計管理、 ブレア、 ネブラスカ。ママとパパは、農場が成功できるように、次世代の誰が意思決定を行うためのビジネススキルと管理スキルを持っているかについてよく読んでいます。次の世代、 農場内および農場外の子供を含む、 後の会議に参加して、農場に対する両親の目標を聞いてください。 「子供たちがお母さんとお父さんが言うのを聞いたら、 彼らがいなくなったとき、それほど喧嘩や喧嘩はありません、 」とダークシュナイダーは説明します。

年配の世代は、生涯にわたって蓄積したものを超えて、 農場がどのようにしてこの時点に到達したか、 そして、事業から利益を上げるためにどのようなキャッシュフローが必要か。その時点で、 ダークシュナイダーは言います、 彼らは言うことができます、 「この農場が将来の世代のために成功するために、 ジョニーは農場の60％を取得し、残りは現金賃貸契約を結んでいる活動していない子供たちの間で分割されます。 なぜなら、彼は自分の費用を賄うためにすべてのエーカーを必要とし、それでも家族を育てる余裕があるからです。」

残念ながら、貪欲はしばしば活動的でない家族と一緒になります、 ダークシュナイダーは言います。彼らは会社の退職金制度で仕事をしているかもしれません、 従業員給付、 と賃金、 アクティブな農場の子供は汗の平等しか持っていません。

「両親がまだ生きている間に富の移行を開始し、 」とダークシュナイダーは言います。さまざまなツールとテクニックがあります、 家族限定パートナーシップ有限責任会社など、 または特定の小包を完全に贈与します。 「あなたがあなたの手術の後継者となる家族の一員を特定するとすぐに、 そして彼らはあなたが彼らがどこにも行かないことをあなたが知っているのに十分長い間そこにいました、 それがあなたがその計画を立て始めなければならないことです。」

あなたとあなたの農場の子供たちの間にメンターシップ関係を作りましょう。彼らを一般的な労働者として扱ったり、経営上の意思決定の方法を教えたりしないでください。彼らに穀物や家畜を売り込ませ、 税務計画を支援し、 作物と費用について決定を下します。 「成功している農家は、その過程でその次世代を指導し、教えている農家です。 」とダークシュナイダーは言います。

彼は、大学から戻ってきた子供が80エーカーの土地ですべての選択を行えるようにする第5世代の家族と協力しています。

後継者育成計画を立てるには、チームを編成する必要があります。 彼は指摘します。あなたは不動産計画弁護士が必要です、 CPA、 損害保険の人々、 農業市場を理解している公認ファイナンシャルプランナー。

「パンデミックは、アヒルを一列に並べるという新しい視点を皆に与えました。 」とダークシュナイダーは言います。農家の約70％は、書面による不動産計画を持っていません。 後継者育成はもちろん、 彼は言い​​ます。 「アメリカの農民の平均年齢を見ると、 今後20年間で、農地の80％が所有権を変更する予定です。そしてそれらの家族の70％は 不動産計画はありません。」

あなたの未来を保証する

保険は、農場単位を無傷に保つ1つの方法です。 それでも、農場に戻ってこない人々には公平であり、 トニージェシーナは言います、 Farm Credit Services ofAmericaの保険担当上級副社長。死ぬまでの人生の方針は、いくらかの平準化に資金を提供するかもしれません、 農場の一部ではない人々が補償されることを許可し、 継続するために資産基盤を維持しながら。 「そうすれば、農地を非農業家族と平等にするために土地を売る必要がなくなります。 」とジェシーナは言います。

移行計画を頻繁に更新する必要がありますが、 彼は言い​​ます、 結婚するにつれて家族は頻繁に変わるので、 離婚した、 と子供がいます。 「時々、両親は私たちが農場の人に農場を与えるつもりだと言います、 しかし、他の子供たちは生命保険に加入するつもりです、 」とジェシーナは言います。 「そうすれば、ドルは平等に出てくることを意味します。これは、不動産の移行に資金を提供できる1つの方法です。」

介護政策は、多くの場合、存在しないか、農家によって資金が不足しています。 ジェシーナは言います。結果として、 ナーシングホームやその他の介護施設は、移行しようとしている資産を消費してしまう可能性があります。

「パンデミックに何らかの祝福があるとしたら、 この環境により、より多くの人々が自分たちが計画のために何を持っているかを知るようになりました。 COVIDが原因で病気になった場合、私の計画は私をカバーしますか？農業自体は危険です、 パンデミックを抱えることを忘れないでください。あなたの計画を評価することに関して、新たな切迫感があります。 COVIDは、私たち全員が脆弱であるという多くの人々の目を開きました。今すぐその会話を始めるのは簡単です。私たちは皆、当初考えていたよりも脆弱であることに気づきました。」

移行プロセスの最も難しい部分は、全員をテーブルに連れて行くことです。 特に、移行する必要のある操作の大部分を所有しているもの、 ジェシーナは言います。 「お父さんには計画があるかもしれませんが、 でもそれは彼の頭の中にあります彼の意志は子供たちが小さかったときに書き戻されたかもしれません、 それらを平等に提供します。」

毎年、生産者は運営計画を見直し、更新します。同じことが移行計画でも発生するはずです。 ジェシーナは言います。レビューが必要です。現政権は税法を変更し、 キャピタルゲイン税、 相続税の免税制限。その管理が変更された場合、 これらの税法は、2025年に変更または失効する可能性があります。

もっと詳しく知る：

Brandon Dirkschneider： [email protected]

トニー・ジェシーナ： [email protected]