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リスク管理は、農家や牧場主にとって第二の性質です。さまざまな作物を植えて、千鳥状の収穫ウィンドウとマーケティングオプションを提供します。 作物保険の購入、 干ばつの場合に牛のために草や干し草を備蓄し、 病気に対する子牛の予防接種–すべてが使い古されたリスク管理ツールです。
しかし、2020年に新しいコロナウイルスが登場しました。 そして、リスク管理の概念はまったく新しい意味を帯びました。友人の単純な抱擁や握手が驚くほど急速に上昇することを誰が予測できたでしょうか。 家族、 と隣人は潜在的に致命的な行為に？病気がいくつかの簡単な家庭用品の入手可能性にもたらす中断を誰が予測できたでしょうか？そして、悪化する状況の亡霊が他のステープルへのアクセスを妨げる可能性があることを誰が予見できたでしょうか？
「コロナウイルスは、農業や牧場経営にもたらすリスクの点で新しい生き物です。 」とジェフ・トラネルは言います。 コロラド州立大学の農業および経営管理エクステンションエコノミスト。 "例えば、 物資を受け取るために町に定期的に旅行している間、家族や従業員をどのように安全に保ちますか？また、フィードストアが閉鎖されている場合、どのようにして特定の物資を入手するのですか？」
歴史から学ぶ
入力の在庫がすぐに利用できるときに備蓄することは、1つのオプションです。 しかし、トラネルはまた、小説の可能性を認識していますが、実際には、 古い学校、 アプローチ：代替品を想像する。 「あなたは創造的に考えなければならないかもしれません、 」と彼は言います。 「家畜用の飼料を購入できない場合は、 例えば、 代わりに何が機能しますか？または、購入した飼料を必要としない方法で家畜をどのように管理できますか？」
代用品を想像することは、1930年代の大恐慌を生き抜いた人々、またはそれらの人々からそれを学んだ人々の古くからの慣習でした。
説明する、 トラネルは次のように述べています。「私はコロラド州とワイオミング州の国境沿いの牧場で育ちました。 町から75マイル。食事を準備するとき、 私の母は、何かが足りなくなった場合に頼ることができる代替材料を持っていました。同じように、 農家や牧場主は、特定の投入物が利用できない場合の代替品やバックアップ計画を想像することでリスクを管理できます。」
このような戦略は、農場全体の生産計画を変更する可能性があります。 「最終的には投入物への支出が減り、結果として歩留まりが低下する可能性があります。 しかし、収益性は同じままである可能性があります、 」と彼は言います。
計画を立てる
コロナウイルスのパンデミックは、農家や牧場主が直面するリスクを高めた可能性がありますが、 リスク管理の基本的な信条は変わっていません。リスクを軽減するための実証済みの戦略は、農場全体のリスク管理計画の作成から始まります。
「リスク管理計画を実施している農場および牧場の経営者は、事業の短期的および長期的な成功の可能性を高めます。 」とトラネルは言います。
彼は、リスクを管理するための計画を作成するための4つのステップを提案しています。
1.リスクの5つの主な原因を検討します。
農場全体を組み立て、 財政に関連する常に存在するリスクのコンテキスト内での家族全員の計画、 製造、 マーケティング、 人的交流、 と法的な問題。これらは、リスク管理の概要を形作ります。
「計画は、価格が枯渇した場合に何が起こるかを扱う必要があります。 例えば、 」とトラネルは言います。 「あるいは、天候が作物の品質や収量を低下させた場合はどうなりますか？または、牛の群れに不妊の問題がある場合はどうなりますか？人々の健康問題に取り組む計画や、農場を次世代に移行する計画はありますか？」
2.操作とそのコースを確認します。
次の質問をして、現在の状況を読んでください。 "ここはどこ？"トラネルは次のように述べています。「土地資産とその資源の目録を作成します。 水など。牛の群れと機器のラインをインベントリします。」
自問してみてください、 「どこに行きたいですか？」この質問に答えることで、長期的な目標を特定し、農場や牧場、そして家族にどのように見せたいかについて未来的な絵を描くことができます。より多様な作物を生産している農場ですか？より健康的な土壌を構築しますか？自然のリズムに合わせて牛を飼育している牧場？収益性が持続する農場？次世代の農家の手に効果的に移される農場？
3.アクションステップを特定します。
短期的および長期的な目標を設定することで、現在の状況から将来の農場や牧場の想像上の絵につながる道を築くことができます。
「明確に定義された目標は、所有者と管理者がエネルギーと努力に集中するのに役立ちます。 」とトラネルは言います。 「目標は、ビジネスや家族の意思決定の基礎を提供することができます。 そしてそれらは進歩を測定するための手段を提供します。目標はSMARTである必要があります。 それらは具体的でなければならないことを意味します、 測定可能、 達成可能、 関連する、 と時間制限。
「たとえば、 少なくとも63ドルの純農場利益を生み出すという目標を設定するかもしれません。 毎年000、 」と彼は言います。 「または、今後2年間で牛1頭あたりの運用コストを50ドル削減するという目標を設定することもできます。または、負債を40ドル削減します。 今後5年間で000。」
4.短期的および長期的な行動方針を図示します。
各アクションステップを開始する目標とトリガーのタイムラインを設定します。 「各生産期間には独自のタイムラインがあります。 」とトラネルは言います。 「もしあなたが小麦畑を持っているなら、 例えば、 特定の時間に収穫したい場合は、 あなたは特定の時間までに植える必要があります。
「しかし、複数年のタイムラインもあります。 」と彼は言います。 「次の10年間でどのようなステップを踏みますか？ 例えば、 息子や娘が手術に参加するための場所を作るために？」
予期しない機会を利用するために、タイムラインに柔軟性を組み込みます。 彼は言います、 予期しない脅威から操作を保護します。この柔軟性は、最悪の状況で頼ることができる創造的な代替物や代替の管理アプローチを想像するのに役立つかもしれません。
「リスクを創造的に管理するには、前向きな考え方が必要です。 」とトラネルは言います。彼が共著したワークブック– 農業リスク管理 –wr.colostate.edu/ABM/Agriskmgmtworkbook.pdfで入手できます。
もっと詳しく知る
ジェフ・トラネル
719 / 545-1845
[email protected]
