<写真>
<ヘッダー>
ポール・オバービーが1993年に家族のノースダコタ州の農場に戻ったとき、 彼は、ほぼ1を管理するために、彼の操作には優れた一連のレコードが必要であることに気づきました。www.modernagriculturefarm.com それがカバーした800エーカー。
「私は自分のコンピューターとスプレッドシートソフトウェアを持っていました。 そして私は個人的な予算と財政のためにマネーカウントを使用していました、 」と彼は言います。 「私は適切なアカウントを作成することでMCを農業に適応させました。 そしてそれはかなりうまくいきました。」
ソフトウェアは財務のみを追跡したため、 別のプログラムが、フィールドアクティビティに関するスプレッドシートを生成しました。 「私は通常、銀行家と税理士の番号を再フォーマットする必要がありました。 」オーバーバイは思い出します。 「これらすべてのシートをめくっていたのが気になりました。 常に数字を再入力し、 そして、エラーの可能性を生み出します–私が無駄にしていた時間は言うまでもありません!」
彼はまた、企業分析にFinPackを使用しました。 しかし、それはさらに別のデータ転送を意味しました。 「それはまた、フィールドの進取的なものを扱うことができました、 しかし、私が使用していた記録管理システムでは、情報を編集するのが困難でした。 」とオーバービーは言います。 「私はいくつかの手入力のフィールドレコードシートを作成しました。 印象的な紙の束になりました、 しかし、私はそれから一般性を引き出して、FinPackに妥当な数を入れていました。数字は決して足し合わなかった、 でもそれで十分でした!」
十分に超えて移動する
1990年代半ばまでに、 Overbyは、十分に優れたものを超えるための単一のソリューションの研究を開始しました。考慮されるプログラムには、PC火星が含まれます。 赤い羽、 農作業、 クイックブック、 とEZファーム。彼がそれぞれを評価したとき、 コストが重要でした。 「私は大規模な事業を行っていませんが、 ソフトウェアは十分に高価だったので、私はそれを投資と見なしました。」
最終的には、 彼はそれ以来、Farm Works(今日はTrimble Ag Softwareとして知られています)を購入しました。 当時の、 これは、財務記録とフィールドレベルの記録を統合する唯一のシステムでした。最初の数年間は、 彼はまだフィールドレコードを手書きしてFarmWorksに追加しました。 「先延ばしは、彼らが冬まで入らないことが多かったことを意味しました。 それはかなり大きな仕事でした、 」とオーバービーは言います。
Farm TracMateとHPiPAQへの別の投資により、彼はフィールドにレコードを入力し、それらをFarmWorksに同期することができました。 これにより、記録を作成する上ではるかに大きな成功がもたらされました。
2004年、 彼は衛星画像を使用してゾーンマップを作成し始めました。 「SatShotで作成したゾーンをFarmWorksにダウンロードし、透明度ツールを使用しました。 私は自分のフィールドのゾーンを手描きしました、 」と彼は言います。 「ゾーンとVRA窒素を土壌テストする必要があったため、 Farm SiteMateにアップグレードしました。 iPAQのマッピングのモバイルバージョン。また、Ravenレシーバーを購入し、Guide Mateを追加したので、iPAQにライトバーがありました。」
過去10年間、 ゾーン管理と土壌試験は、操作の大きな部分を占めています。 「このプロセスで歩留まりに影響を与えることなく、コスト削減で良い見返りが得られます。 」とオーバービーは言います。
ロイは実現しました
彼の指先で作物の歴史を持っていることはまた彼の多様なローテーションの計画を容易にします。 「私は自分の希望する企業の構築を開始し、経済的目標と農学的目標のバランスがとれるまで作物を調整することができます。 」と彼は言います。
ノースダコタ州は雑草抵抗性の問題のいくつかを回避しましたが、 コキアのような雑草が問題になるので、ソフトウェアは資産でした。 「振り返って、どの除草剤または作用機序が使用されたかを確認できることは役に立ちます。 」とオーバービーは言います。 「その一部は、輪作計画の指針にもなります。」
また、FSAや作物保険のレポートだけでなく、利回りレポートの生成方法も簡素化されています。 Trimble Ag Softwareは、貸借対照表を完成させます。 損益計算書、 銀行家のためのキャッシュフローレポートはそれほど複雑ではありません。
「私はこのシステムを25年近く使用しています。それは物事を成し遂げるというプレッシャーの中でまだ挑戦である可能性があります、 しかし、それはすべての人にとって優先事項でなければなりません、 」と彼は言います。 「投入量と利回りに基づいて収益性を確認できない限り、自分が行っていることが効果的であることを証明することはできません。」