2021年に注目すべき3つのagtechスタートアップ

大学には、研究を通じて農業の革新を奨励し、何世代にもわたる卒業生を立ち上げるという長い歴史があります。それらのアイデアをキャンパスから世界に移し、 しかし、 挑戦することができます。業界のプレーヤーのネットワークを作成することにより、 中西部の大学はこのギャップに取り組んでいます。

エッジコラボレーション地区

エッジコラボレーションディストリクトは、カンザス州立大学とKSU財団の間のパートナーシップであり、キャンパスの北端に沿った業界のコラボレーションを促進します。 「それは業界、 リサーチ、 と才能が一緒になって、カンザスとそれ以降で意味のあるイノベーションと実際の成果を生み出します。 」とケイト・ライアンは言います。 コマーシャルリースおよびエンゲージメントマネージャー、 KSU財団。

約5で 2035年までに廊下に収容されると予想される000の仕事、 大学は、革新的な研究と共同パートナーシップを通じてアメリカの中心部を前進させるのに適した位置にあります。

このビジョンは、トプコンが地区にリソースを投資することを決定した理由の1つです。

「新興企業はテクノロジーの優れたインキュベーターですが、 彼らは分布を欠いています、 インフラストラクチャー、 資本、 と大規模な内に存在する他のもの、 成熟した会社、 」とブライアン・ソルベは言います。 副社長兼総支配人、 TopconAgriculture。 「新興企業が業界のプレーヤーのコンソーシアムに参加して、倉庫を活用するための最善の戦略的パートナーシップが誰であるかを見つけたいと考えるのは完全に理にかなっています。 マーケティング、 とりわけブランド認知度。これにより、新興企業はビジネスをより迅速に拡大し、顧客をより簡単に見つけることができます。」

世界的な食品イニシアチブに焦点を当て、 フルクラムグローバルキャピタルは、より生物学的で収量を維持または増加させる技術を常に探しています。 化学物質や抗生物質が少なく、 解決;食品廃棄物を減らす。食品の安全性を向上させます。

加えて、 イノベーションには、生産者にとって十分かつ明白な投資収益率（ROI）が必要です。そのROIの時間枠は、しばしば見落とされます。 ケビン・ロケットは言います、 フルクラムグローバルキャピタルのパートナー兼最高財務責任者。

「私たちが農業について話すとき、 多くの場合、ROIは実際の成長期です。 それぞれの成長期が異なるため、 」とロッケットは言います。 「農家は、テクノロジーを試しても少なくとも損益分岐点に達する非常に短い期間を探しています。それが本当に付加価値であるならば、 その後、時間の経過とともに利益が増加し、 うまくいけば、 マージンで。」

それはまた、Fulcrumの投資家の多くが 中西部の13州を代表する 行作物と家畜の生産者です。

「小切手の前に署名してくれる人が欲しいのですが、 チェックの裏側だけでなく、これらのイノベーションを機能させる必要があり、その有効性を証明するのに役立つ可能性のある人々、 」と彼は言います。 「カンザス州立大学の強みのいくつかについて考えると、 特に動物の健康と穀物の面では、 大学と提携する方法を見つけることも非常に理にかなっています。」

約1年前、 フルクラムは、エッジ地区のK-State OfficeParkに事務所を開設しました。 2020年の終わりまでに、 その投資チーム、 これには、デュアン・カントレルとジョン・ペリアムも含まれます。 1年間で300以上の投資機会を検討していました。

「信じられないほど興奮せず、これらの多くの機会に非常に迅速に取り組みたいと思うのは難しいことです。 カントレルは言います、 フルクラムのマネージングパートナー兼最高経営責任者。

LockettとCantrellはどちらも、その過程ではるかに進んだ新興企業には一定の特質があると述べています。初め、 解決される問題は重要です。

「本当の問題は「誰か気にかけますか？」です」とLockett氏は言います。 「それは本当に大きな問題である必要があります。つまり、10億ドルの問題です。」

彼らはシリーズAラウンドに投資しているので、 これは概念実証を超えています、 また、アイデアの背後には確固たるチームが必要です。

「商業化を成功させるには、まだやるべきことがたくさんあります。 投資から流動性への簡単な直線的な道は決してありません。 」とロッケットは言います。 "この段階では、 私たちは人々にも投資しています。それらの個人は、ピボットする能力を持っている必要があります、 市場が何を求めているかを理解し、 エンドユーザーにとって意味のある経済的な方法で、非常に大きな問題の解決策を提供します。」

現在まで、 ベンチャーファンドのポートフォリオには7社があります。他の多くはそのウォッチリストにあります、 PhoreusBiotechnologyを含む。

「この新興企業は、私たちがエッジ地区の一員であることが理にかなっている理由の良い例です。 「カントレルは言います。 「そこにいることで、私たちはいくつかの非常に早い段階に気づきます。 私たちの分野に適用できる最先端のテクノロジー。」

Phoreus Biotech

創設者： ランドール・トッシュ、 マイケル・コー、 とジョントミッチ

本部： オレイサ、 カンザス

ウェブ： phoreusbiotech.com

バックグラウンド： ペプチドベースの生体接着剤を開発しようとしている間、 KSUの科学者であるジョントミッチは、非常に安定していて細胞に容易に取り込まれる自己組織化ペプチドカプセルを作成したことを発見しました。

Phoreus Biotechnologyの分岐両親媒性ペプチドカプセルと脂質を包む両親媒性ペプチドは、ヒトおよび獣医用ワクチンの作成と送達における有効性を大幅に向上させます。 がん治療、 代替抗生物質、 診断、 および生物農薬。これらのナノキャリアプラットフォームは、最先端の遺伝子技術の開発を可能にするだけでなく、 しかし、既存の製品の有効性とターゲットを絞った配信を改善するための多くのアプリケーションもあります。

そのナノキャリアプラットフォームの1つは、動物の特定の細胞への正確な送達で使用されるワクチンを少なくします。 結果を改善しながら、必要な有効成分の量を減らします。既存の農薬の供給をより効果的にするための別のプラットフォームが実証されています。 コストと目標外の環境被害の両方を削減します。

Purdue Foundry

近年では、 パデュー大学はまた、才能のある個人が彼らの知的財産を商業化するのを助けることにさらに重点を置いています。 2013年に発売され、 Purdue Foundryは、大学の学長の要請により作成されました。 ミッチダニエルズ。彼の指示：Purdueから出てくる知的財産に基づいて年間25社を開発する。

「ミッチが大統領になる前は、 [大学は]年間8社を平均して、 」とビル・アーノルドは言います。 取締役社長、 PurdueFoundry。 「過去7年間で、 年間平均23社です。」

創業以来、 Purdue Foundryは、306社の設立を可能にしました。半分強は大学の知的財産に基づいています。商業化されている技術の多くは農業から生まれています。 エンジニアリング、 と科学大学。

「その多くは、これらの大学のリーダーシップによるものです。 作成中のテクノロジーの商業化への取り組み、 その多くは公的資金で賄われていますが、 アーノルドは言います。 「社会に影響を与えるための公的資金による研究は、そのバリューチェーンの結論です。」

フルクラムグローバルキャピタルと同様に、 Purdue Foundryは、重大な市場の問題を解決し、その概念を会社に変えるためのチームを配置するアイデアを求めています。 「また、資本へのアクセス権が必要です。 ただし、最初の2つの要素が配置された後でのみ、 」とダン・ドースは言います。 在宅起業家、 PurdueFoundry。

アイデアが単にそれである場合、つまりアイデアである場合、ファウンドリのFirestarterプログラムは、イノベーターがアイデアのプロセスを進めるのに役立ちます。このプログラムは、平均して年間約20のコホートであり、各コホートには7つのアイデアがあります。クリエイターと協力して、製品が実際の問題を解決し、その製品に顧客が存在するかどうかを判断することで、 この経験は、最終的にはより強力な事業計画と新興企業につながります。

「商品化する価値のあるコンセプトがあると思って玄関先を歩く人は非常に多いです。 アーノルドは言います。 「コホートで7社から2社が設立された場合、 それは大きな結果です。多くの場合、前進するのは1つだけです。」

栄養化

創設者： Torbert Rocheford、 CTO、 とエヴァンロシュフォード、 最高経営責任者（CEO

本部： ウェストラファイエット、 インディアナ

ウェブ： nutramaize.com

バックグラウンド： TorbertとEvanRochefordは、アメリカ最大の主食であるトウモロコシを、消費者により良い栄養を提供するプラットフォームに変えるために働いている父と息子です。もともとTorbertによって開発され、 パデュー大学の教授、 サハラ以南のアフリカの栄養失調を減らすために、 NutraMaize OrangeCornが米国で利用可能になりました。

「私たちのオレンジコーンの印象的な色は、カロテノイドのレベルが大幅に増加したことから来ています。 ニンジンにオレンジ色と栄養のある評判を与えるのと同じ種類の天然抗酸化色素、 「エヴァンは言います。

同社はシードを公開市場で販売していません。代わりは、 潜在的なプラットフォームユーザーと直接連携して、アプリケーションのニーズに対応します。まだ、 フライス盤製品の成長するラインは、同社のトーバート教授のオレンジコーンブランドで販売されており、professortorberts.comで入手できます。

「NutraMaizeは、プラットフォームテクノロジーとしてさまざまなアプリケーションで価値を提供するOrangeCornの能力をすでに実証しています。 「エヴァンは言います。 "例えば、 家禽飼料として使用する場合、 オレンジコーンは、抗酸化カロテノイドのレベルを大幅に高めることにより、卵黄の栄養価と色深度の両方を改善します。オレンジコーンは卵を健康にするだけではありません。 それはまた鳥をより健康にします、 生産者に包括的な一連のメリットを提供します。」

Agスタートアップエンジン

2016年に設立され、 Ag Startup Engineは資金を提供し、 メンターシップ、 有望な初期段階のagtechビジネスを持つ起業家へのサポート。

「新しい農業技術を開発し、成功裏に立ち上げるには、特定の一連の課題があります。 」とケビン・キムレは言います。 共同ディレクター、 Agスタートアップエンジン。 「重要な関係の成長、 適切なタイミングで適切なメンターを見つける、 そして、適切な時期に適切な資本を見つけることが主な課題です。 Ag Startup Engineは、これらの課題を克服するためのプラットフォームです。」

エイムズを拠点とし、 アイオワ、 エンジンはアイオワ州立大学スタートアップファクトリーと連携して動作します。 アイオワ州立大学パパジョン起業家精神センター、 アイオワ州立大学の農業起業家精神イニシアチブ。

「独自のプロセスを開発しています。 アイオワ州立大学リサーチパークへ、 そして中西部の農業に、 「キムレは言います。 「私たちの目的は、豊富な関係を提供することです。 接続、 アイデア、 そして、ポートフォリオビジネスの代替手段であるため、これらの重要な瞬間に適切な選択が行われます。」

発売以来、 Ag StartupEngineのポートフォリオは12社に成長しました。そのうちの2つ（SmartAgとPerformanceLivestock Analytics）は、最近RavenTechnologiesとZoetisに買収されました。 それぞれ。別のスタートアップ、 Distynct、 急速に勢いを増しています。

Distynct

創設者： BJ Brugman、 最高経営責任者（CEO、 とトーマスホーンベック、 CTO

本部： エームズ、 アイオワ

ウェブ： getdistynct.com

バックグラウンド： 2020年に発売され、 BJBrugmanとThomasHornbeckは、信頼できる、 正確、 豚の生産施設でのリアルタイムデータ。

「在庫に関するデータ、 温度、 肥料ピットレベル、 水の消費量、 フィードの可用性、 さらに、この情報を手動で収集して報告するのは人間に依存しています。 通常、ペンと紙で、 」とBrugmanは言います。 「そのデータが、洞察に変えることができる人に戻ることはめったにありません。情報が戻ってきた場合は、 豚はすでに収穫されています、 したがって、プロデューサーが実行できるアクションはありません。」

無制限のデバイスを接続することにより、 Distynctは、プロデューサーにとって最も重要なデータ収集とレポートを自動化します。情報は納屋からカスタマイズされたユーザーインターフェイスに戻り、洞察が日常の雑用をより効率的に指示するのに役立ちます。また、健康上の問題が発生したときに生産者が早期に介入することもできます。

過去6か月間、 同社はアイオワ州中部の商業農場でこの技術を試験運用しています。 「私たちの最初のテストでは、人工知能とコンピュータービジョンを使用して、豚を識別して数えました。私たちは成功しました、 しかし、顧客は納屋についてさらに基本的な質問をし続けました。 」と彼は言います。

2020年の初春に 肥料ピットレベルを監視するセンサー、 温度、 湿度、 水の消費量、 ビン内のフィードレベルが展開されました。新興企業は、豚の生産に関するさらに多くの質問に答えるために、他のセンサーのテストを続けています。