機械のコストを財務の囲いの中に含めて、業務の規模に最も適したものに保つことは、 ご存知のように、 進行中のジャグリングの試合、 控えめに言っても。 「これは常に生産者にとって面倒なことになるでしょう、 」とアレン・グラナーは言います。 長年のノースダコタファームビジネスマネジメント(FBM)インストラクター。 数十年にわたる期間にわたってFBM参加者と協力し、 彼は直接質問を聞いた:私は今トラクターを交換するべきか、それとも延期すべきか?コンバインをアップグレードする必要がありますか?機器を小型化する必要がありますか?フィールドでもっと長い日を走るべきですか? 「機械コストの管理は、他の投入コストの管理と同じくらい重要です。 」グラナーは言います。 「あなたは自分のビジネスを円グラフとして考えなければなりません。機械を交換する場合、 機械のコストを上げることはできますが、必ずしも利益を上げるとは限りません。同じ数のエーカーを走っているからです。」 もちろん、 全体的な機械コストを管理するための石に刻まれた標準はありません。です、 せいぜい、 バランスをとる行為。まだ、 FB