agセクターの運転資本は、近年着実に減少しており、非常に低いレベルに達しています。それは農民と牧場主に苦痛な犠牲を払う。 「事業が持つ運転資金の額は、事業が提供しているキャッシュフローの量を示しています。 」とティナ・バレットは言います。 ネブラスカファームビジネス(NFB)のファームファイナンシャルコンサルタント。 「これは、今後12か月以内に請求書を支払うオペレーションの能力に影響します。運転資本が減少するにつれて、 農家の家族はピンチを感じています。彼らは時間通りに費用を支払う能力があまりないかもしれません、 だから彼らは借りたお金にもっと頼ることができます。しかし、それはこれまでのところしかできません。」 運転資本は、会計サイクルまたは生産年の同じ段階で毎年計算される流動資産と流動負債の差です。農場経営アナリストはまた、運転資本を総収入のパーセンテージとして見ています。 平均して、 NFBの400の農家クライアントは、運転資本を総収入の割合として2017年の25%から2018年には21.5%に減少させました。2013年には、 これらの操作の平均は42%でした。トウモ