ジョンハワードのディープランルーツ

ルーツはノースカロライナ州東部の奥深くにあります。ジョンハワード、 77、 J.C.ハワードファームの所有者、 株式会社、 たばこ栽培の謙虚な始まりから豚肉生産の大国になるまで、彼の家族の農業企業を築き上げてきました（27、 000雌豚）、 行作物農業、 木材生産、 とジョンディアのディーラー。

近々、 ディープランのネイティブは、ビビアンハワードのお父さんとして最もよく知られているかもしれません。ビビアンは、PBSテレビ番組のピーボディ賞を受賞した共同制作者です シェフの生活 、 との作者 ニューヨーク・タイムズ ベスト・セラー ディープランルーツ。

成功した農業 雑誌はジョンハワードの控えめな農場事務所に座って、農業の過去と現在の時代について話し合った。

SF：あなたの農場の歴史は何ですか？

JH： 私の祖父はタバコ農家であり、私の父はタバコ農家でした。私は2006年までタバコを栽培していました。それが私たちが行ったすべてのシードマネーでした。私たちはタバコからの生活水準が良かった、 でも敵はたくさんいて、 それで私たちは連邦政府の買収に参加し、たばこ事業から撤退しました。

その間、 私達は私達がしていた他のすべてを拡大していました。私たちはタバコをやめ、豚に力を入れました。 より多くの土地を耕作し、 ジョンディアの施設への投資。私たちはタバコから移りました、 良かったと思います。

今日、私たちはトウモロコシを栽培しています。 大豆、 小麦、 と綿。約5つあります 000エーカーの列作物とさらに5エーカー 森林地帯で000。

SF：松の事業について教えてください。

JH： 25年周期です。あなたはできるだけ早く植え戻します。あなたは良い遺伝学を使います、 豚業界と同じように。私たちは一年中収穫します。私たちはホフマン州有林のあちこちで農業を行っています。 肥沃な土地です。

SF：豚業界の未来を見なければなりません。

JH： 私の生涯にわたって、豚よりも自分にとって良いことは何もできなかったと思います。他のみんなと同じように、 もっと統合したいのですが、 しかし、それはカードにはありません。ここノースカロライナでは、 成長のモラトリアムがあります。 そしてこの業界は成熟しています。おそらく適切なサイズになっています。

SF：もっと買収を検討しますか？

JH： それが私たちがしていることに効率を追加するなら。私たちの成長の半分以上は買収によるものです。新しい施設を建てるにはたくさんのお金がかかります。現在、新しい雌豚農場を建設中ですが、 しかし、それは30年以上前のいくつかの施設を置き換えるだけです。私たちの孫がこの施設を建設しています。

SF：後継者育成計画は？

JH： 私の妻、 スカーレット、 私には4人の娘がいます そしてそれらのうちの2つはここで私たちを助けてくれます。それらはすべて会社に在庫があります。私たちは孫たちをビジネスに引き込むことに取り組んでいます。ここに来たいと思っているすべての人にチャンスを与えます。彼らが働きたいのなら、 彼らには機会があります。

SF：あなたは州内にいくつかのジョンディアディーラーを所有しています。どうやってそれを始めたのですか？

JH： 穀物農家がそのような課題を抱えていた1980年代半ばに、 アメリカ一の農業郡にあるジョンディアのディーラーに興味を持って購入しました。 サンプソン郡、 ノースカロライナ州。それはかなり早く利益を上げました。綿は1990年代後半に離陸しました。 綿のピッカーと大きなトラクターが必要です。今日は14店舗あります。

SF：ノースカロライナで最も売れている機器の種類は何ですか？

JH： 中型トラクターとコンバイン、 しかし、私たちの店は最大の設備にかなり重くリンクされています。

SF：今の貿易政策についてどう思いますか？

JH： 豚のトレーラーの5分の1は海外に行かなければなりません。この市場は途方もない量を失いました、 そしてそれは多くの傷跡を残すでしょう。悪い貿易協定は、貿易協定がない場合よりもうまく対処できます。

SF：農民たちはトランプ大統領の就任を非常に支持していました。あなたでしたか？

JH： はい、 私はそれを否定しません。私たちはビジネス的に間違った方向に進んでいるように感じました、 債務に関して、 そして政策的に。私は77歳です。私はこのビジネスを次世代に移行することに取り組まなければなりません。農民の富は不動産です。注意しないと、 農場は2世代しか存続しません。あなたはそれをし、あなたの子供はそれをします、 しかし、次世代はそれを売らなければなりません。私は1978年にそれについて考え始め、それ以来それについて何かをしています。

SF：大統領が行き交うのを見てきましたね。

JH： ジミー・カーターがオフィスに立候補していたとき、 私は妻と娘を平野に連れて行きました、 ジョージア、 彼を見る。みんなとても興奮していました。私たちは彼の家族と一緒にロッキングチェアで彼らのフロントポーチに座った。ジミー・カーターが農業の天の恵みになるだろうと私たちは考えました。その代わり、 禁輸措置を受けました。

SF：ワシントンで起こっていることに基づいて、農場に変更を加えることを計画していますか？

JH： いいえ。私は損益計算書の農家ではありません。私はバランスシート農家です。公平性を構築することがすべてです。私のライフスタイルはシンプルです。私は一生をかけて公平性を築こうとしてきました。

SF：あなたのすべての農場企業のうち、 あなたの心に一番近いのはどれですか？

JH： 私はロークロップファーミングが好きです、 種を蒔きます。一昨日[4月4日]からスタートしました。とうもろこしが出てくるのをもう探しています。

SF：あなたのお父さんは豚を飼っていましたか？

JH： 少しだけ、 おそらく50匹の雌ブタ。

SF：それで、あなたは本当に豚の操作を構築した人です。

JH： はい。私たちは1992年から1996年まで成長のほとんどを成し遂げました。私たちはモラトリアムに先んじました。そしてそれ以来、買収が行われています。これは、管理するのに世界で最も卑劣なビジネスです、 それに直面しよう。あなたはお金を稼ぐか、お金を失うのがとても速いので、世界のどこに行ったのかわかりません。

SF：農場で最も苦労した時期は何でしたか？

JH： 1999年は悪かった。 10ドルの豚。私たちは会議に座っていて、Carroll’sFoodsが販売されていたことがDTNマシンで点滅しました。それから60日後、 マーフィーファームが売却されました。私はその時から1つの使命を持って出てきました：ウォーチェストを作ることです。

SF：今日の最大の課題は何ですか？

JH： このビジネスの誰もが労働との継続的な闘争を持っています、 十分なトラック運転手を取得し、 養豚場で働く人々、 など。以前は余分な労働者がいましたが、 しかし今、私たちは常に不足しています。

農業には人が必要です。

SF：事務処理や会議の他に、 あなたは典型的な日に何をしますか？

JH： 私は車を運転して作物をチェックするのが好きです、 そして私は毎日1つの養豚場を訪れます。私はどこかを見ます。