<図>
リチャードブロッサムのとき、 Hilltribe OrganicsのCEO兼共同創設者、 最初にタイ北部の田舎を訪れました。 彼は自分が見たものに悩まされた。に応じて、 彼は、世界中の12人の若者のグループに社会起業家精神を教えることを目的として、2011年にカタパルトと呼ばれるプロジェクトを開始しました。グループは夏の間タイに滞在し、そこで3つのチームに分かれました。各チームには、貧困から貧しい村を「カタパルト」するプロジェクトを考案するという目標が与えられました。
「途中で、 田舎の農村が死にかけているのを見ました、 」とブロッサムは説明します。 「家に未来は見えない、 ほとんどすべての子供たちは、彼らが一般的に深刻に貧しくなった都市に向けて出発していました。結果として、 農村の人口は減少し、平均年齢は上昇し続けました。」
<図> 
夏の終わりまでに、 3つのチームは説得力のあるプロジェクトを考え出しました。 ブロッサムは言います。具体的な計画がなければ、 けれど、 プロジェクトが前進することは決してありません。結局、彼らは最高のプロジェクトを選び、それを営利会社にすることに決めました。 「最高のプロジェクトは放し飼いの鶏に基づいていました。 それで私たちはそれをどのように開発するかについて考え始めました、 」とブロッサムは言います。
プロジェクトを進めるために、 ブロッサムはArvindNarulaに連絡しました。 ウルマットリミテッドの会長、 2つ以上の契約有機農業ネットワークを運営しています タイ北部の000人の稲作農家。彼らは、事業が有機卵の生産に焦点を当てるべきであることに同意しました、 彼らはそれが市場で競争力を高めるだろうと感じました。 2013年に、 ブロッサムとナルラ、 共同創設者のMarkusDietrichと共に、 Hilltribe OrganicsLimitedを立ち上げました。彼らの最初のタスクは、ビジネスモデルを設計し、そのモデルをテストするためのパイロットファームを設定することでした。
「2014年の初めに、WaweeVillageでライブオペレーションを開始しました。 チェンライの北西1時間半、 チェンライに4つの家族と荷造りの家があります。 」とブロッサムは言います。
<図>
2017年までに、 Hilltribe Organicsは約500を生産していました、 毎月000個の卵、 100万ドルの売り上げを上げています。ビジネスはとても成功しました、 実際には、 同社がタイの有機卵セグメントの明確なマーケットリーダーになったということ、 全国に広く流通し、香港への輸出を開始しました。
「それほど遠くはありませんが、私たちはまだ利益を上げていません。来年そこに着くことを望んでいます。 」とブロッサムは言います。
まだ一貫して利益を上げていないにもかかわらず、 このプロジェクトはBlossomによって大成功と見なされています。 「私たちは、開始から3か月以内に農家の家族の収入を2倍にするビジネスモデルを設定しました。 」と彼は言います。 「それで、これは関係する家族の生活に大きな影響を与えました。
「私たちが始めたとき、 それはタイに関するプロジェクトではありませんでした、 」とブロッサムは説明します。 「それは、社会的に限界に達した山岳民族とその縮小する農村の農業コミュニティに関するものでした。私たちの最初の目標は、持続的に収益性の高いモデルに到達し、同様の状況で世界60か国以上にモデルを導入できるようにすることです。
<図>
「そして、それは卵農家だけではありません。 」彼は続けます。 「私たちはまた、同じ地域の農家からの飼料のほとんどの栽培を請け負っています。そう、 一緒に、 約150家族が関わっています。」
会社の成長を制限する唯一の要因は、資本の必要性です。 しかし、ブロッサムは、彼らが新しい投資家を探し続けていると言いました。将来を見据えて、 彼は、世界中の貧困に苦しむコミュニティで実施できる、持続的に収益性の高いモデルに到達することを望んでいます。
「モデルをエクスポートできると確信したら、 次の市場を始めます、 」彼は続けます。 「中国での昆明は面白そうだ、 しかし、私たちはまだ次の方向性を固めていません。」
他の国で新しい市場を開拓する計画では、 ブロッサムはまた、付加価値のある卵製品の開発も目指しています。そうすることで、マージンを改善し、天候や季節性に関連するリスクを分散させることができると彼は信じています。
「私たちは最初の付加価値製品のテストを開始しました。 玉子豆腐、 2017年後半、 」と彼は言います。 「これは素晴らしい製品です。 しかし、まだ拡張する準備ができていません。有機製品として、 他社が使用している化学安定剤は使用できません。そしてそれはまだ比較的短い貯蔵寿命を持っています、 だから今、卵麺を勉強しています。」
<図>
リチャードブロッサムはサンフランシスコに住んでいます、 アメリカのカリフォルニア。彼はHilltribeOrganicsを自宅とタイから管理しています。 彼は隔月で旅行します。ブロッサムは27年間シンガポールに住んでいました。彼は彼のキャリアの大部分のために食品および飲料業界で働いてきました。彼はペプシコと後にフリトレーのアジア太平洋地域の社長でした。ブロッサムはデルモンテパシフィックでも15年間働いていました。 インターナショナルの社長を務め、最近ではデルモンテフーズの常務取締役兼最高事業開発責任者を務めています。彼は、地球を回復しながら、世界中の農村の農業コミュニティを維持および再構築するために有機農業を使用することに情熱を注いでいます。
