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現在の純農場収入の落ち込みは特に深刻で、期間が異常に長い可能性があります。 しかし、それは確かに農業に固有の上下のサイクルの一部であることを覚えておくと役に立ちます。やがて、 この安値は別の高値に道を譲ります。
「私たちが歴史から学んだことは、農業は循環的なビジネスであるということです。別の上昇が見られますが、 」とケビン・バーンハートは言います。 ウィスコンシン大学プラットビル校の農業教授であり、酪農収益性センターとウィスコンシン大学エクステンションの農場管理スペシャリストです。
農場収入の低波に乗っている間、浮かんでいることは難しいバランスをとる行為かもしれません、 しかし、サイクルがピークに達すると、報酬があります。この現在の安値とその後の高値をどのように乗り切るかは、次の安値のファームの存続と将来の機会を活用する能力に影響します。
「嵐の雲が通過し、マージンがより有利になると、 持続的に収益性の高い事業は、次の不況に備えて事業を回復できるように準備する作業に戻ります。 」とベルンハルトは言います。 「次の不況に備えて農場事業を保護するためにマージンが適切である場合、さらに多くのオプションがあります。」
所得サイクルの底を乗り越えるために必要な管理戦術の多くは、満潮時に経済の回復力を運用に再構築できるものと同じです。 彼は言います。干潮と満潮の両方に乗るための長期的な回復力は、多くの小さなことをうまくやることから生まれます。メリットが合計されます。
「農民は財政問題に対する特効薬の解決策を探すのが一般的です。 」とベルンハルトは言います。 「しかし、役立つものを1つだけ見つけるのは難しいです。うまくやっているのは5％の農民です。彼らはあらゆる小さなことをやっています–平均よりわずか5％良いです。彼らは生産コストを注意深く見守っています。彼らは利益を最大化するためにどれだけ投入するかをよく理解しています、 降伏しない。サイクルの高い部分か低い部分かに応じて、これらの入力を調整します。」
Bernhardtは、ウィスコンシンの酪農家との彼の経験を指摘しています。 牛乳価格の下落が長引くことで大きな打撃を受けた。業務記録は、すべての群れサイズのグループ内で、 収益性を維持する方法を見つける生産者がいます。
そのような経済的回復力がもたらされます、 ある程度、 業務記録の分析から。分析は、損失を減らし、さらには利益を増やす可能性のある必要な変更への道を示すことができます。
「多くの財務データを一貫した手段に処理して、ボトルネックがどこにあるのか、そして最終的には管理時間をどこに費やすべきかを追跡および診断できる診断システムが必要です。 」とベルンハルトは言います。 「運用で何が起こっているかを分析するのに役立つさまざまなツールを利用できます。彼らはあなたが危険信号を見つけるのを助けることができます。」
4推奨される財務ツール
1.財務分析
「FarmFinanceスコアカードとDuPontSystem for Financial Analysisは、収益性のステータスを評価し、不足や機会の領域を特定するのに役立つ診断ツールです。 」と彼は言います。 「これらのツールは、債務構造の強さを測定するのに役立ちます。 返済能力、 資産活用、 と効率。」
いずれかのツールを使用するには、完全な見越調整済み損益計算書と貸借対照表が必要です。
ファームファイナンススコアカードは、比率の強さまたは脆弱性を解釈するベンチマークシステムで財務比率を評価します。比率が弱いということは、管理慣行を変更する必要があることを示唆しています。
資産回転率、 例えば、 総収入を総資産で割った結果です。結果は、総収入を生み出すために資産がどれだけうまく使用されているかを示しています。この比率が、資産が酪農経営で十分に活用されていないことを示唆している場合、 例えば、 生産者は死亡率を下げるために働くかもしれません、 受胎率を改善し、 飼料要求率を改善し、 または不採算の牛を選別します。
もう1つの財務診断ツールは、財務分析用のDuPontシステムです。 「このシステムは、FarmFinanceスコアカードと同じ比率の多くを使用しています。 」とベルンハルトは言います。 「それは収益性の3つの主要な手段を評価します：総収入を生み出すための資産の使用、 総収入を純収入に変換する際の管理の効率、 そして、自分のエクイティの利益を上げる能力を倍増させるための債務融資の使用。」
2.予算計画
「予算編成は楽しみのプロセスです。 」とベルンハルトは言います。 「予算計画は、あなたが何が起こると思うか、またはあなたが起こりたいと思うことを計画することを可能にするツールです。予算編成ツールには、企業が含まれます。 農場全体、 部分的、 とキャッシュフローの予算。キャッシュフロー予算は、マージンが狭い時期に特に重要です。入金のキャッシュフロー予算計画、 出金、 と借り入れのニーズ。」
肥料の費用の予算、 シード、 と燃料、 例えば、 生産コストのアイデアを与え、 もちろん。お金を使う前の予算計画は柔軟性を与えます。予算が良くない場合は、 あなたはコストを削減する方法を見つけることを試みることができます。
3.分散分析
予算で予測される費用と収入が現実になった後、 実際の数値が予測に対してどのように積み重なっているかを追跡すると、危険信号を見つけるのに役立ちます。
「予算編成プロセスの力は、年間を通じてそれを追跡し、計画と実績の違いを判断することです。 」とベルンハルトは言います。 「毎月行う場合、 例えば、 是正措置を講じることができます、 潜在的な不足のかなり前にあなたの貸し手と通信することを含みます。または、 不足を早期に発見することにより、 それを修正するために今できることがあるかもしれません。」
4.部分的な予算
部分的な予算を作成すると、潜在的な管理の変更から生じる可能性のあるコストと収入を評価できます。部分的な予算は、新しい配給などの変更を評価できます。 変更された牛のグループ、 または異なる耕うんシステム。
部分予算は、変更によって生成される可能性のある新しい収益を評価します。変更によって削減または排除される可能性のある現在のコストを見積もります。 どのようなコストの増加が生じる可能性がありますか、 変更の結果として失われる可能性のある現在の収益。
農場の純収入の干潮に注意して乗ることで、次の満潮のサイクルの間にあなたの操作を強化することができます。
「次の上昇の間に、 あなたは借金を返済することができます、 機械を交換し、 運転資金を再構築し、 」とベルンハルトは言います。 「次に、サイクルの次の底打ちに伴う可能性のある機会を利用する準備をします。牛を買うのに最適な時期、 機械、 土地はしばしばダウンサイクルの間にあります。」
オンラインツール
- ファームファイナンススコアカード
- 財務分析のためのデュポンシステム
もっと詳しく知る
ケビン・バーンハート
608 / 342-1365
[email protected]
