ビジネス分析が簡単に

イリノイ州のWesternFarm Business Farm Management（FBFM）協会によって調整された最近のプロジェクトの焦点は、生産者がビジネス分析をページ上の計画に抽出するのを支援することでした。 USDA National Institute of Food and Agricultureからの助成金を通じて、North Central Extension Risk ManagementEducationから資金提供を受けています。 このプロジェクトは、FBFMの参加者の従来のビジネス分析手法を強化しました。

「私たちの目標は、新しいものを作成することです。 プロデューサーがビジネスを分析するために使用できる簡略化されたベンチマークツール、 」とボブ・レアは言います。 プロジェクトディレクター。 「私たちのプログラムの参加者は、伝統的な 年間の財務実績と生産データの個別のビジネスレポート。これらのレポートは非​​常に詳細であり、いくつかのページが含まれる場合があります。」

ページ上の計画分析は、これらの主要な測定ポイントから引き出し、4年間の計画でそれらを組み立てることによって、詳細なレポートを補足します。

「この計画は、生産者の農場事業の全体像を提供します。 」とレアは言います。 「これは、過去2年間と今年の重要な生産と財務のベンチマークを特定します。また、来年の見積もりも提供します。これにより、生産者が収益性とキャッシュフローを改善する可能性のあるコスト削減を予測するために使用できる4カ年計画が得られます。」

プロジェクトは2015年に実施されました。 それはたまたま農民にとって経済的困難の年でした。

"当時の、 過去最低の収入年であるとは知りませんでしたが、 」レアは言います。 「収益性の低下とともに、 純資産の減少がありました。プロデューサーは、2016年に別の方法で物事を行う計画を必要としていました。」

収益性とキャッシュフローの測定と推定に重点を置いて、 ページ上の計画のビジネス分析により、生産者は、財政難をうまく乗り越えるのに役立つ方法で生産と財政を管理する方法を簡単に見つけることができます。

収益性とキャッシュフローの測定値を使用して経営管理の意思決定を導くことは、今日の財務環境において特に重要です。 レアは言います。経済的困難が増す時代には、 キャッシュフローの測定と管理は、収益性の管理よりもさらに重要になります。

「あなたのビジネスは、キャッシュフローが不足しているにもかかわらず、利益を上げることができます。 」と彼は言います。 「あなたは80ドルの利益を得ることができます、 000、 例えば、 しかし、それでも30ドルは不足しています。 家族の生活費や債務の支払いにサービスを提供するために000。」

プランオンページプロジェクトの100人近くの参加者の一部にとって、 事業分析と予測のプロセスにより、財務が大幅に改善されました。ある家族は200ドルの損失を出しました。 2015年に000ドルの利益に75ドル、 来年は000。

別の生産者は、キャッシュフローを125ドル改善するために6つのステップを実行しました。 000（次のページのストーリーを参照）。

「確かに、プロジェクトのすべての参加者が、キャッシュフローや収益性を大幅に改善できたわけではありません。 」とレアは言います。 「彼らは確かに全体的な財政状態を改善することができました、 けれど。"

これは、プロジェクト参加者がビジネス記録をページ上の計画に抽出するために実行した6つのステップです。

1.1。 事業分析の記録から6つの財務測定ポイントを特定します。 これらの測定ポイントには、総収入のパーセンテージとしての利息が含まれていました。 資産に対する負債の割合、 総収入のパーセンテージとしての営業費用、 総収入のパーセンテージとしての減価償却、 総収入のパーセンテージとして生きている家族、 総収入のパーセンテージとしての運転資本。

2.2。 測定点の実績を確立します。 彼らの事業の財務実績の可能なパターンの全体像をつかむために、 参加者は、過去2年間の業務記録からこれらの測定ポイントを記録しました。 今年の記録からも。

3.3。 ピアグループに対するベンチマーク番号。 プロジェクトの主催者は、FBFMプログラムのすべての参加者の測定ポイントをまとめ、年齢層ごとに分類しました。この内訳は、プロジェクト参加者が同年代の生産者の財務実績と比較してどのように財務実績を確認するのに役立ちました。この比較のために、 3つの年齢層の平均が提示されました：60歳以上の生産者、 59から50の間のもの、 そして49と40の間のもの。

「家族の生活費、 資産に対する負債の比率、 総収入のパーセンテージとしての利子は特に年齢に依存します、 」とレアは言います。 「これらの数値を同じ年齢層の人の数値と比較すると、 何を変更する必要があるかを簡単に確認できます。」

4.4。 図の製造コスト。 既存の記録から、 参加者は、トウモロコシと大豆の生産コストを特定しました。費用のカテゴリには、出産の費用が含まれています。 シード、 化学、 パワー、 保険、 家賃、 と労働。

5.5。 生産ベンチマークを決定します。 財務測定ポイントのように、 3年間の生産ベンチマークがplan-on-a-pageで提示されました。これらには、トウモロコシと大豆の両方の収量と価格が含まれています。 エーカーあたりの総収入とともに、 エーカーあたりの作物投入コスト。

6.6。 来年のパフォーマンスを予測します。 生産者は、経費を削減する方法を見つけるためにコストカテゴリを分析しました。 家族の生活費を含みます。このレビューから、 彼らは、来年の作物投入量の作物あたりのコストを予測しました。 機械、 オーバーヘッド、 と土地。

これにより、作物ごとのエーカーあたりの総コストが得られました。これから、 歩留まり予測と組み合わせて、 彼らはブッシェルごとの損益分岐点の価格を設定しました。

「収益性とキャッシュフローを改善する手段としてコストを削減する方法を予測することは、独創的な考え方を本当に促進します。 」とレアは言います。 「ページ上の計画で要約された財務および生産実績を確認することは、生産者がより大きな成功のための将来の事業計画を書くのに役立ちます。」

コスト削減への小さなステップ

イリノイ州のWesternFarm Business Farm Management Plan-on-a-Pageプロジェクトに参加している生産者は、財務状況を改善する手段として、生産コストを削減するさまざまな方法を見つけました。

「一部の農民は、高家賃の土地を手放すことを選択することにより、現金家賃に関連するコストを削減する方法を見つけました。 」とボブ・レアは言います。 プロジェクトディレクター。 「他の人たちは、家主を家賃を下げるための複数年計画に参加させることができました。例えば、 最初の年、彼らの家賃は1エーカーあたり15ドル下がる可能性があります。 2年目、 家賃は1エーカーあたりさらに10ドル減少します。 3年目、 それはさらに減少するでしょう。」

投入コストの節約は、費用便益の綿密な分析と、既存の土壌養分負荷に応じた肥料のより戦略的な適用から生じました。

「一部の生産者は、機器を交換するのではなく、長期間保持することで資本交換コストを削減しました。 」とレアは言います。 「不要な機器を販売することも、コスト削減につながりました。」

125ドルのキャッシュフローの増加を実現した農民、 000はそれを達成するためにいくつかの手段を使用しました。手始めに、 彼はトラクターを交換するのではなく修理することで資本購入を減らしました。

彼はまた債務を再編した。 「彼には短期債務があり、中間債務に再編することができました。 」とレアは言います。 「それは彼の年間債務返済要件を減らしました。

「土壌試験により、 農民は、収穫量を損なうことなく、1年間より少ない肥料を適用することで投入コストを削減できることを発見しました。 」レアは付け加えます。

要するに、 コストの大幅な削減は、いくつかの分野で経費を削減することによってもたらされる可能性があります。 「あなたは小さな一歩を踏み出すだけです、 そして最終的には、全体的なコスト削減のために目標数に達しました。 」とレアは言います。

もっと詳しく知る

ボブ・レア

217 / 593-7233

[email protected]