著者は、2021 年の Hay and Forage Grower 夏季編集インターンを務めました。彼女は現在アイオワ州立大学に通っており、農業コミュニケーションと農学を専攻しています。
すべての農場には物語があります。
ほとんどのストーリーと同様に、農場にもチャプターがあります。これらのチャプターは、1 つの植え付けシーズン、生産年、またはおそらく所有権の世代によって定義される場合があります。ミネソタ州ビラードにあるマレチャ エンタープライズのトッド マレチャ社長と妻のルイーズは、1989 年からこの章を執筆しており、現在、最終ページにインクを塗っています。しかし、彼らの家族の農場の話は、彼らがペンを置いたところで終わりません。
Malecha Enterprises の管理チームの写真は左から右へ:Katelynn Malecha (娘)、Rebecca Orr (娘)、William (息子)、Emily (義理の娘)、Malecha、Todd、Louise Malecha (両親と所有者)、ジョナサン・マレチャ（息子）とロバート・マレチャ（息子）。 Todd と Louise は、Malecha Enterprises の所有権を 7 人の子供のうち 5 人 (William、Jonathan、Rebecca、Katelynn、Robert) に引き継ぐことを楽しみにしています。彼らの子供たちはすでに農場に参加していますが、今では自分のアカウントを書く準備ができています.それぞれがオペレーションの異なる部分を監督していますが、全員が同じページにいるようです。
Malecha Enterprises には、約 1,300 頭の乳牛が生息しており、乳牛のすべての飼料を栽培するために使用される約 2,700 エーカーの土地に囲まれています。また、Malechas は、飼料の収穫、麦わらの俵、肥料の汲み上げと散布、骨材採石場の所有も行っています。
これらの各企業が変化の時代に確実に成長し続けるようにするため、Todd と Louise は後継者計画コンサルタントと協力し始めました。 Transition Point Business Advisors のオーナーである Rena Striegel は、6 年前に Malechas を支援し始めました。彼女は、家族が自分たちの農場の将来を大切にし、Malecha Enterprises を構成する多くのビジネスを拡大および改善するためにお互いにプッシュし合っていることに感銘を受けました。
目標の設定
ストリーゲルが最初のセッションでマレチャ夫妻に促した最初のことは、10 年後の農場のビジョンと概要を定義することでした。その後、家族は、3 年後に達成したいこと、さらに具体的には 1 年後に達成したいことを考慮して、よりタイムリーな目標を立て始めました。
マレチャの子どもたちは、リーダーとしての役割を自分たちで決めました。家族はまた、農場で働く他の約 40 人のフルタイムおよび季節労働者の役割を定義し、独自のハンドブックと包括的な説明責任チャートを作成しました。
「アカウンタビリティ チャートは、業務全体を通じて従業員がどのように割り当てられているかを追跡します」と Striegel 氏は述べています。 「それは、すべての労働者、彼らが持っている仕事、そして彼らが誰に答えるかを示しています. Malechas はそれを開発する上で素晴らしい仕事をしました。」
次に、Malechas は、マネージャーとしての自分自身と、現在および将来のオペレーションの従業員に期待することを設定しました。それらは、誰もが実証することが期待される価値のリストで構成されていました。これらには、責任感と信頼性、率直さと誠実さ、終わりのない改善への取り組みが含まれます。
「ここからすべてが始まります。すべては、私たちが誰であるかという価値観から始まります」とトッドは言いました。 「そうすれば、誰と一緒に仕事ができるかがわかります。従業員になるには、これらのうち少なくとも 3 つを所有する必要があります。」
さまざまな役割を担い、目標を設定することは、農場の後継者計画の重要な部分でした。 Striegel 氏は、これらの最初のステップが、Malechas が個々のビジネスを構築し、監督に関して自信を得るのに役立ったと考えています。
「彼らのリーダーシップチームはよりまとまりがあり、リーダーとしての能力が向上しています」と Striegel 氏は述べています。 「私は、彼らの事業が、かなり小規模で質素なものから、堅牢で生産性の高い事業部門へと変化するのを見てきました。」
高値と安値
経営陣の交代が迫っているにもかかわらず、マレチャ夫妻は生産力の強化を怠っていません。管理職は毎週月曜日の午前 6 時 15 分に集まり、運用の測定可能な側面を監視して話し合います。これにより、何がうまくいっているのか、何が改善の余地があるのかを特定できます。
Malechas は、スコアカードに記入することで測定可能なものを追跡します。彼らは、生産された牛乳のポンド、切り刻まれたエーカーの数、ベールされた俵の数などのデータを記録します。スコアは、マレチャが自分自身に抱く期待に基づいており、スコアが理想より低い場合は、その理由を突き止めなければなりません.
ヒューマン エラーが原因で生産の一部のスコアが低くなった場合、家族は問題の原因を突き止め、お互いに責任を負わせます。 「彼らが家族であるからといって、彼らが能力を発揮できないことを許してよいというわけではありません」と Striegel 氏は述べています。 「マレチャ夫妻はお互いをサポートするという点で素晴らしい仕事をしていますが、誰かがパフォーマンスで目標を達成できていないときはすぐに気付きます。」
特に問題が頻繁に発生する可能性がある農場では、家族と向き合うのは難しい場合があります。 Striegel は、Malechas のプロフェッショナリズムが、継承計画を早期に開始した理由であると考えています。彼女の指導により、彼らは自分たちのニーズに合ったコミュニケーション スタイルを開発し、成功に導くことができました。
「彼らは、私のようなリソースを使ってフラストレーションを分散させ、会話が感情的ではなく、非常に知的な方法で行われるようにしています」と Striegel 氏は言います。 「彼らはお互いを傷つけたくはありませんが、チームとしてお互いを改善するために取り組んでいます。」
飼料の収穫
コミュニケーションは、全員のつながりを維持するために重要です。マレチャ夫妻は毎日、さまざまな建物、さまざまな分野、さらには互いにさまざまな州で働いています。 Malecha の特注の飼料収穫事業のマネージャーとして、William はしばしば離れた場所にいることに気づきます。
ウィリアムと彼の従業員は、干し草とトウモロコシのサイレージを切り刻み、顧客のために製品を袋詰めまたは積み重ねます.彼らの仕事の多くはミネソタ州とノースダコタ州の農場で行われていますが、サウスダコタ州、コロラド州、モンタナ州にも出張しています。
Malechas の機械のラインナップは、32 フィートのクローネ トリプルモア、34 フィートのオックスボ マージャー、フェルメール ホイール レーキ、および 2 つの 1100 クローネ チョッパーで構成されています。また、5 つのセミと 3 つの 30 フィート ボックス トラクター運搬ユニットがあります。
カスタム作業に加えて、Malechas の機械は、自分の農場で飼料と穀物を収穫するために使用されます。ウィリアムは春に、1 エーカーあたり 20 ポンドの種子の割合で新しいアルファルファ スタンドを確立し、1 エーカーあたり 75 ポンドのエンバクとエンドウ豆を植えて、初年度の飼料収量を増やし、雑草と競合させます。また、HarvXtra 形質の品種の植え付けも開始しました。
「この春、HarvXtra を植えて 3 年目になりました。目標は、ある時点で農場全体に種をまくことです」と William 氏は言います。 「しかし、必要がなかったので、まだアルファルファに散布していません。エンバクとエンドウ豆が雑草を抑えています」と彼は付け加えました。
アルファルファは 28 日ごとに伐採されますが、HarvXtra を植えると、この収穫スケジュールに少し余裕ができます。ウィリアムは、収穫が遅れても従来の品種ほど早く栄養価が低下しないと述べた、より高い栄養価のためにHarvXtraを播種することに興味を持っていました.カットしたら、アルファルファをみじん切りにして袋に入れます。
酪農飼料の約 60% は飼料で構成されており、マレチャ夫妻はサイレージとして収穫するためにブラウン ミッドリブ (BMR) トウモロコシも植えています。 「適切な牛を飼うためには、適切な飼料を用意する必要があります」とトッドは主張しました。 「飼料 — それが牛乳を作るのです。」
穀物のとうもろこしも牛の飼料に含まれており、その場で焙煎された大豆も含まれています。マレチャ夫妻は、大豆粕を作るために作物を運搬する必要がないため、コストを削減しています。
ロースターには別の目的もあります。 「私たちは自分たちで大豆を焙煎し、寝具用の固形肥料を乾燥させます」とウィリアムは言いました。 「ロースターはすべてのバクテリアを殺し、水分をさらに 10% から 15% 下げてから、寝床としてフリーストールに戻します。」
全員に役割があります
ジョナサンは、Malecha Enterprises のストーリーのもう 1 つの重要な人物です。彼は、砂、砂利、岩石製品を産出するオペレーションの骨材採石場を監督しています。ジョナサンはまた、カスタム肥料の汲み上げと散布事業を運営しており、余暇には農場の店でプロジェクトを監督しています。
Rebecca は酪農場の子牛の世話をし、牛群管理者の Ben Wuebkers と協力して働いています。ウープカースは家族の一員ではありませんが、家族のように大切にされています。彼は毎日の雑用を委任し、牛乳の生産量を追跡し、動物の健康を監視します。ルイーズは酪農場全体を監督し、農場の人的資源を率いています。
カスタム作業と乳製品を宣伝するために、Malechas は Web サイトとソーシャル メディア アカウントを作成しました。トッドの末娘であるケイトリンとウィリアムの妻であるエミリーは、チームを組んで一家の活動をオンラインで宣伝し、魅力的なコンテンツを提供しています。エミリーはまた、オフィスで簿記と財務を支援します。
最年少のマレチャであるロバートは、夏の間と大学のスケジュールが許す限り、農場を手伝っています。卒業後、彼はフルタイムで農場に戻る予定です。
ハッピーエンド
Todd と Louise は今でも Malecha Enterprises を所有しており、ビジネスのあらゆる側面を支援していますが、彼らの関与はますます少なくなっています。 「私がここにいなければ、私たちの農場はうまく機能していたでしょう」とトッドは自信を持って言いました。 「私たちは本当に必要とされないところまで来ました。」
これはまさに彼と彼の家族が望む場所です。 Striegel は、Malechas が後継者計画をいかにうまく実行したかという理由で、モデル家族と見なしています。しかし、プロセスはそれだけではありません。トッドとルイーズの子孫は、次の世代を農場に迎えることをすでに楽しみにしています.
「マレチャ夫妻は、いとこたちが一緒に仕事を始めたらどうなるかをすでに考えていることを知っています。私たちの関係は、次の世代に引き継がれるものになると思います」とストリーゲルは予測しました。 「彼らは、収益性の高いビジネスを運営するだけでなく、家族のダイナミクスが健康を維持できるようにすることにも力を注いでいます。」
家族経営の農場を次の世代に引き継ぐことは必ずしも容易ではありませんが、マレチャ夫妻は農場を将来にわたって維持できるビジネス モデルを構築しました。この話が終わりに近づいていないことは明らかです。
この記事は、 Hay &Forage Grower の 2022 年 3 月号に掲載されました。 6-8ページ。
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