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ミッチとドーンラゼンビーが1990年に家族の綿花農場を引き継いだとき、 綿の値段は低かった。オーバーン近くの彼らのコミュニティでは、 アラバマ、 農場は小さく、作物の多様性はしばしば制限されています。 Lazenbysは、農場にとどまるために視野を広げる必要があることを知っていました。
「州の私たちの部分では、 私たちの天気は非常に湿っている場合もあれば、非常に乾燥している場合もあります。 」とミッチ・ラゼンビーは言います。 「リスクを分散させるために、多様な輪作が必要でした。」
彼らは最初に冬小麦とピーナッツを綿花農場に加えることによって実験しました。彼らはさらに作物を追加するために3輪作で十分な成功を収めました。今日、 2日のLazenbysのローテーション 000エーカーには綿が含まれています 冬小麦、 大豆、 コーン、 ピーナッツ、 とゴマ。その上、彼らは被覆作物を育てます。
多様化への彼らの努力は作物だけにとどまりませんでした。注意深い目と組み合わされた想像力が引き継いだ、 そしてLazenbysは彼らが現れたときに機会の扉を開いた。
多様な作付け作業に加えて、 彼らは150頭の牛飼いを経営しています。 そしてパートナーと、 彼らは雄牛開発センターを運営しています。これらの企業に加えて、 彼らの農場はレクリエーションを提供するアグリツーリズム活動を特徴としています、 農場での結婚式、 と教育イベント。
「私たちは最初から常にオープンな考え方を持っていました。 」とLazenbyは言います。 「私たちは、機会が訪れたときに、決してノーと言わないように努めてきました。多様化することで、私たちは農業を続け、本質的な価値のあるライフスタイルを送ることができました。」
アグリツーリズムへの多様化による経済的利益を享受するだけでなく、 Lazenbysは、この企業が非農業人口に理想的に家族農場に固有のコアバリューをモデル化する方法を提供すると信じています。つまり、 威厳、 労働倫理、 そして他人を尊重します。
「私たちのアグリツーリズムイベントは、私たちのストーリーを伝え、農業を提唱するための素晴らしいツールを提供してくれます。 」とLazenbyは言います。 「それはまた、私たちのコミュニティの生活の中で場所、つまり存在感を確保する方法を私たちに与えてくれます。」
始めて
Lazenbysは、訪問者が10月中に自分のカボチャを選ぶためのカボチャパッチを提供することで、アグリツーリズム事業を開始しました。パッチには、子供用のプレイセットも含まれています。 Lazenbyは古い綿のピッカーから作りました。
農場でのイベントセンターの建設は、Lazenbysのアグリツーリズムの機会を広げました。暖房付きの建物は9を提供しています 000平方フィートのスペース、 キッチン、 バスルーム、 と大きな岩の暖炉。建設費を手頃な価格に保つために、 Lazenbysはほとんどの作業を自分たちで行いました。
センター、 季節ごとに美しい綿花畑に裏打ちされた手入れの行き届いたピーカン果樹園と組み合わせて、 Lazenbysに、毎年50件の結婚式を主催するために必要なリソースを提供します。彼らはこの特定の事業活動を成長させるために口コミだけに依存してきました。
「私たちはオーバーン大学とも協力しています。 トレーニングセミナーのいくつかのために私たちのイベントセンターを予約します、 」とLazenbyは言います。大学は彼らの農場から車で約15分です。
Lazenbysは、雄牛開発企業に付加価値を与える家畜オークションを開催することにより、イベントセンターの利用をさらに多様化しました。
「イベントセンター内では、 雄牛のビデオセールを開催しました、 」とLazenbyは言います。 「販売前に、 牛のことを伝えるDVDやセールカタログを発送しました。大きな反響がありました。多くの見込み客が参加し、 そして、販売はうまくいきました。」
黒いアンガス種雄牛は、ラゼンビーの群れと、ラゼンビーの農場でカスタム開発された雄牛を飼育しているブリーダー協力者の群れから来ています。
創造的思考は、それぞれの企業の創設の背後にある推進力であり、 これらはすべてリスクを分散させるのに役立ちます。特に彼らの作戦の作付側では、 Lazenbysは、リスクをさらに減らす方法を想像しました。
干ばつが作物を盗むのを防ぐために、 彼らは池ベースの灌漑システムを開発しました。 「私たちは農場に貯水池を建設しました。 」とLazenbyは言います。 「私たちはメキシコ湾に流れ込む小川や小川から水を引き出します。」
土壌の健康を増進することに焦点を当てることで、作物生産のリスクをさらに減らすことができます。健康な土壌で育てられた作物は、より弾力性があり、したがって、湿った状態または乾燥した状態のどちらにも耐えることができる傾向があります。 「私たちは土壌生物に生きた根の多様な食餌を与えようとしています。 」とLazenbyは言います。 「私たちはマメ科植物を植え、作物を覆います。また、土壌の乱れを最小限に抑えるために、不耕起とストリップティルを使用しています。」
土壌の質を高めることに集中しているため、農場のストーリーに別の章が追加され、農場の訪問者と共有することができます。 「私たちは土壌の健康について人々に教えようとしています。 」と彼は言います。
複数の農場企業が管理と労働力を増やすことは間違いありませんが、 Lazenbysは、膨大な作業負荷を自分で管理します。 1人の正社員の助けを借りて、 ファームマネージャーのアンドリュースパークス。彼らはまた、パートタイムのヘルパーを持っています。夜明けは結婚式の主催を管理し、3人の子供たちの世話をすることに加えてスクールバスを運転します。 10歳 9、 および8。
「私たちはクレイジーな時間に働いています、 でも私は本当に忙しいとは思いません 」とLazenbyは言います。 「他の多くの農民のように、 私たちは常にやる気のある態度をとってきました。私たちの農場の多様化を成功させるのは、神の世話と妻の犠牲に対する私たちの信仰です。」
彼の見解では、 農場を多様化する方法を見つけることは、ほとんどの農民にとって自然な適合です。 「農家は常に何か新しいことに挑戦しようとしています。 」と彼は言います。 「農民は本質的に起業家精神にあふれています。私たちは地球上で最も自発的な個人です。」
インサイダーからの洞察
生産とマーケティングのリスクを軽減するために、農業経営に多様性を構築して30年近く経った後、 Lazenbyは、このプロセスについて1つか2つのことを学びました。彼は、多様化を目指す他の人々にこれらの提案を提供します。
•• 自然にフィットする企業に焦点を当てます。 「性格評価を行い、あなたの性格に自然に合った企業を見つけてください。 」と彼は言います。
•• 小さく始めます。 そもそも、1つか2つの新しい企業や経営陣の変更に固執します。
•• タイムラインにコミットします。 「予測できないことが常に起こりますが、 タイムラインを設定し、それを満たすためにさらに一生懸命働きます、 」と彼は言います。 「企業を継続するかどうかを決定する前に、最後まで何かを確認することが重要です。」
•• 恐れを克服します。 「多くの人は変化を恐れています、 」と彼は言います。 「多様性とはリスク管理がすべてだということを忘れないでください。」
•• 限界を押し広げます。 新しい企業の正しい道を見つけることは、快適ゾーンの外に出る勇気を持つことから始まります。新しい目標を想像して取り組むことは、あなたにとって正しいか間違っているかのどちらかの結果につながる可能性があります。 「それを見つける唯一の方法は、限界を押し上げることです。 」とLazenbyは言います。
もっと詳しく知る
ミッチ・ラゼンビー
334 / 703-2126
[email protected]
lazenbyfarms.com
