選択の雇用者になる

あなたの農場にぴったりの従業員を見つけて維持することができます、 もちろん、 今日のタイトな雇用市場で挑戦する。あなたにぴったりの人を見つけて保持する可能性を高めるためにあなたが取ることができるステップがあります。

競争の激しい雇用市場で選ばれる雇用主になることが重要です。

「農場で仕事を探している従業員を見つけることは、分単位で難しくなっています。 」とジェニファー・ブラゼックは言います。 ウィスコンシン大学エクステンションの乳製品および家畜エージェント。 「その一部は、今日の若い世代の文化に関係しています。彼らは単に農場で働きたくないのです。」

特に酪農家にとっては、 移民の従業員に大きく依存してきた人、 採用の課題は重要になりつつあります。移民労働者のプールは減少しています、 代替の代替候補はほとんどありません。

「農民は自分たちの地域内の求職者のプールから引き寄せています。 」とBlazekは言います。 雇用主としてのスキルを向上させようとしている酪農家と協力している人。 「農民は同じ地元の労働力プールをめぐって互いに競争しています。これらの地元の農業労働者は、選ばれた雇用主であるという評判を獲得した農場経営者に引き寄せられる傾向があります。」

以下は、有意義な仕事を求めている求職者に求められるような雇用主になるためにあなたが取ることができる5つのステップです。

1.管理するのではなく主導する。

「マネージャーはロジスティクスと物理的な運用を扱います。 」とBlazekは言います。 「リーダーはそれをすべてまとめる接着剤です。リーダーシップとは、コミュニケーションや心の知能指数などのスキルを包括する用語です。つまり、自分自身や他の人々に対する理解のレベルを意味します。」

リーダーシップには自己管理も含まれます。 自分や他人に共感し、 積極的に耳を傾ける能力を持ち、 何がストレスを引き起こすのかを理解している。

「各農場と各農場の家族はユニークであるため、リーダーシップスキルがどのように発揮されるかは農場ごとに異なります。 」とBlazekは言います。

2.人間の行動の主な動機に注意してください。

賃金などの外部インセンティブの提供、 利点、 ボーナス、 休暇–これまでのところ、仕事に完全に従事するようになった従業員の採用と維持にのみ取り組んでいます。従業員の仕事への関与のレベル、 もちろん、 彼らの周りで何が起こっているのかについての彼らの認識と、さらに一歩進んで彼らの仕事の詳細に注意深く気を配る彼らの意欲を決定します。

従事している労働者は、彼らの仕事においてより大きな充実感と目的を感じる傾向があります。したがって、 彼らは彼らの雇用にもっとコミットしています。

仕事に従事するための鍵は、外部ではなく内部の動機です。行動の中心的な内的動機は自律性の感覚であり、 能力、 と関連性。

「職場にある程度の自律性があると、人々は自分で意思決定を行う能力があると感じることができます。 」とBlazekは言います。

「能力の感覚は、彼らが仕事を上手に行うための知識と訓練を持っているかのように感じることから生まれます。雇用主の訓練は、労働者の能力の感覚を構築することができます、 " 彼女が言います。

職場での従業員の関連性の感覚は、雇用主や同僚とコミュニケーションをとったり、関係したりできるという感覚から生まれます。関連性は、大切にされているという気持ちによって促進されます。

3.3。 自己分析を行います。

あなたの主要なリーダーシップのスタイルを決定することは、あなたが彼らの仕事に従事しようとしている従業員を維持するのを助けるためにあなたの習慣を変えるかもしれない方法を指します。

「励ましのリーダーとは、従業員のニーズに合ったリーダーです。 」とBlazekは言います。 「そのようなリーダーは学習を奨励し、タスクを学習して達成するプロセスに労働者を関与させます。

「その反対は、命令を出す強制的な指導者です。 " 彼女が言います。 「そのようなリーダーシップは危機の中で機能します。 しかし、あなたがそれをいつも使うなら、 自律性を必要とする従業員は、価値が下がっていると感じ、プロトコルに従うことを信頼していないと感じています。」

一方で、 民主的なリーダーは、従業員からの意見を求めています。

また、耳を傾ける能力と他の人とコミュニケーションをとる意欲も評価してください。

時間をかけて、 それも、 農場ビジネスの文化について考え、特定することは、その文化にぴったりで、その文化に共感したり、それに賛同したりできる従業員を選ぶのに役立ちます。

「農場の文化は、農場の家族の価値観を反映しています。 彼らの労働倫理、 そして、彼らと同じように生活し、働くことにおける彼らの目的、 」とBlazekは言います。 「その文化をどれだけうまく反映しているかを自問するかもしれません。どんな労働条件でも、 従業員は農場の文化を所有者に関連付けます。」

4.4。 仕事の分析を行います。

新入社員に実行してほしいタスクと、その作業を実行するために必要なスキルと適性を決定します。いくつかのスキルがあなた自身の農場でのトレーニングを通して最もよく学ばれるかどうかを決定してください。

従業員に自律性の主要な内的動機を体験する機会を与える職務記述書活動または作業コンポーネントにどのように組み込むことができるかを検討してください。 能力、 と関連性。

例えば、 搾乳位置での群れの健康状態の監視を含めることで、搾乳プロトコルが固定されている日常業務にある程度の自律性をもたらすことができます。または、 毎週従業員と会って職務遂行能力について話し合う、 作業進捗、 問題、 農場の目標は、従業員に関連性の感覚を与える可能性があります。

要約されたジョブ分析により、オンラインでの投稿や印刷物での広告に使用できるポジションの説明が得られます。

5.5。 候補者に注意深く面接します。

選考された応募者と仕事の分析とその構成要素の詳細を共有することに加えて、 あなたはあなたのリーダーシップのスタイルを共有するかもしれません、 あなたの農場の文化、 そしてあなたがあなたのビジネスとそのより広い目的のために持っているビジョン。

求職者に農場ツアーを提供し、職務内容に含まれるタスクに従事することを検討してください。

なぜ彼らがこの農場で働きたいのか尋ねることを検討するかもしれません。

候補者の回答は、彼らが仕事に完全に従事し、あなたの農場の文化を内面化することへの欲求と能力を持っているかどうかを明らかにするかもしれません。

その結果、より安定したやる気のある従業員を獲得することができます。

面接プロセス

行動に関連する質問をする、 スキル、 経験、 やる気を起こさせる応募者は、仕事の要件を満たす必要があります。

あなたのビジネスを差別訴訟に対して脆弱にする可能性のある質問は避けてください。これらには、年齢に関する質問が含まれます。人種、 民族性、 または色;性別または性別;出身国または出身国;宗教;障害;と夫婦、 家族、 または妊娠状態。

もっと詳しく知る

ジェニファー・ブラゼック

608 / 224-3717

[email protected]

https://fyiuwex.edu/ag-human-resources/