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問題（W.B.から提出）
私は若い農民で、農場経営と農学の2つの専攻で卒業しました。私は地元の協同組合で2年間働きましたが、 そして昨年、 私の両親は私に家に帰って農場に戻るように頼んだ。これが私の究極の目標でした、 それも。私は働き者です、 学ぶことをいとわない、 そして私の父を喜ばせたいと思っています。私は仕事をうまくやっています、 でも私はすぐに
彼の目には何もできないことに気づきましたが、何をすべきかさえわかりません。お父さんに私に違うことをしてほしいと聞いたら、 彼は答えます、 "あなたが知っておくべき。あなたはその大学の学位を持っていて、この農場で育ちました。何をする必要があるかを言う必要はありません。」この辺りでリーダーシップとコミュニケーションをとることは確かに役立つでしょう。タオルを投げて、自分の仕事が評価される仕事を見つける準備ができています。手伝ってくれますか？
理想的な解決策：
おお、 親愛なる。あなたは自分の仕事を知らなくても業績評価を受けています！トレーニングと成長のための評価の生産的なプロセスがないように思えます。このビジネスがやる気と学習力のある従業員で持続可能になりたい場合は、 より良い方法があります。つまり、 生産性に非常に有益な評価プロセス、 収益性、 そして仕事をしている人々。
あなたのビジネスのリーダー（お父さん）は、新しい熱心な従業員を抱える成長するビジネスに、追加の労力を伴うワンマンショーのビジョンを拡大する必要があります。これは、リーダーが責任を明確にし、明確な職務記述書を提供することを要求する大きな変化です。 期待と基準を含みます。次に、評価会話には次の点が含まれます。
- このビジネスに貢献する主な強みは何ですか？
- どの分野でパフォーマンスを向上させることができますか？
- あなたの仕事とこのビジネスをさらに良くするかもしれないアイデアはありますか？
- どうすればあなたの仕事をより良くするのを手伝うことができますか？
- あなたのスキルと能力を向上させるための計画は何ですか？
- 来年に達成したい主な目標は何ですか？
- あなたの署名と日付。
リアリティソリューション：
あなたが主導権を握る必要があります。お父さんに1時間尋ねるか、夕方に彼の家に現れて、あなたが本当に聞きたい次の根本的な質問から始めてください。
- お父さん、 私が農場に戻ってきてよかったですか？
- 私がやっているとどう思いますか？
- あなたを満足させ、幸せにするために私は何をより良くすることができますか？
- 私がそれをするために何が役立つかについていくつかのアイデアが欲しいですか？
- 私が大学に行ったことにあなたは憤慨しているように感じます。私は正しいですか？それは費用なのか、それとも私たちの農場の収益に役立つかもしれない革新的な生産慣行を学んだのか？
- お父さん、 私はあなたを誇りに思い、この農業の機会に感謝しています。あなたは私を誇りに思っていますか？
それらの答えに応じて、 あなたはあなたの現在の職務記述書を準備することによって続行したいかもしれません、 あなたがしていることに基づいて、そしてあなたがより多くの価値を加えるかもしれないとあなたが思うところを詳述する2番目のもの。
あなたが学ぶべきことがもっとたくさんあり、あなたが農場にふさわしい従業員であることを確認したいことを彼に知らせることによって、学生のその心を保ちます。
これには時間と目的のコミットメントが必要ですか？はい。
私は成功した家業が働くことを理解していることを発見しました オン ビジネスはより良い仕事になります の ビジネス。彼らは懸念に対処します、 対立、 パフォーマンス、 と目標。
うまくいくと、 これはチームワークを構築し、 みんなの貢献を尊重し、 マイナー（危機ではない）レベルでの行動を修正し、 良い価値を高く評価し、 リーダーと従業員の両方に継続的な強力なパフォーマンスを奨励します。
働くことによって オン ビジネス、 あなたはビジネスを正しく行うことによって家族を本当に尊敬しています！
ジョリーンブラウン プロのスピーカーです、 著者、 農家、 と家族経営コンサルタント。彼女は情熱を共有し、 経験、 北米中の農家や牧場主との楽しい精神。彼女のテスト済みのビジネスツールは、飼料を与える人々にリーダーシップと管理ソリューションを提供します。 服、 そして世界に燃料を供給します。 jolenebrown.com
