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独自の代替品を調達していますか?多分あなたはすべきではない

Ranching For Profit School で家畜生産者の断面図を取得します .セッションには、10,000 頭以上の牛の衣装と、コースに参加する 100 頭未満の牛の衣装が含まれる場合があります。企業の選択と構造に関して言えば、小さな場所のほとんどは大きな場所の縮小版のように見えます。サイズが重要であり、大規模な生産者にとってうまくいくことは、小規模で働く人々にとって常に良い考えであるとは限らないため、これは問題です.万能ではありません。

小規模生産者が挑戦すべきことの 1 つは、代替戦略です。大規模な近隣のほとんどの生産者と同様に、ほとんどの小規模生産者は、独自の代替品を調達する必要があると考えています。牛/子牛の企業が彼らの状況に最も適していると仮定すると (危険な仮定)、ほとんどの小規模生産者はよくお勧めしますしない 独自の代替品を調達する。通常、未経産牛企業の単位あたりの粗利益は、彼らがサポートする牛群の単位あたりの利益よりも大幅に低くなります。容量が限られている場合、粗利益率が比較的低い企業を持つことを経済的に正当化することは困難です。もちろん、企業の売上総利益がわからない場合、企業の構成と構造に関する決定は推測と感情に基づいて行うしかありません。

彼らは特別な遺伝学を持っていると主張する人もいます。この主張は、アメリカのドライバーの 90% が平均以上の運転技術を持っていると感じている最近の調査の結果と似ています。定義上、それらの少なくとも 40% は間違っています。私は遺伝学者から、400頭未満の牛を生産する生産者は、優れた繁殖プログラムを主張するために選択するのに十分な大きさの遺伝子プールを持っていない.これは、限られた規模で高品質の牛を育てることができないという意味ではありませんが、デッキはそれに対して積み重ねられています.

すべてのビジネスが直面しなければならない経済的現実があります。間接費を低く抑え、単位当たりのマージンを高く保ち、サイズが重要であることを認識する必要があります。私たちが規模に制限されている場合、通常は自主的に課せられた制限であり、より大きな規模の隣人のビジネスモデルをコピーして利益を上げようとしても、ほとんど機能しません。 1 つのサイズですべてに対応できるわけではありません。


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