生産戦略や農場企業に変更を加えるには、分析と適応する勇気が必要です。でも最後には、 変化を受け入れる意欲を持つことは機会を提供します。 拡張の真の必要性、 例えば、 手術に息子または娘を含めるという家族の決定から生じる可能性があります。コインの反対側に、 財政が逼迫していることは、人員削減の必要性を示唆している可能性があります。 「利用可能な成長とダウンサイジングの選択肢は数多くありますが、 」とMichaelBoehljeは言います。 パデュー大学の農業経済学者。 「私たちは、代替の成長とダウンサイジングのオプションを模索している農家に、シナリオ分析を使用して、各代替案が農場の貸借対照表と損益計算書に与える影響を評価することをお勧めします。代替案を評価するとき、 純利益に対する各選択肢の影響を測定することが重要です。 危険、 そして、農場の管理能力とリソースベース。」 これらは、より大きな財務的回復力で運営するためにビジネスを変える方法の7つにすぎません。 1.1。 拡大。 この戦略は、追加のファームビジネスパートナーが参加するときによく使用されます。しか